{"id":151287,"date":"2025-11-20T00:16:45","date_gmt":"2025-11-20T03:16:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/?p=151287"},"modified":"2025-11-20T08:34:03","modified_gmt":"2025-11-20T11:34:03","slug":"reitor-da-ufma-fernando-carvalho-avalia-os-dois-anos-de-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/reitor-da-ufma-fernando-carvalho-avalia-os-dois-anos-de-gestao\/","title":{"rendered":"Reitor da UFMA, Fernando Carvalho, avalia os dois anos de sua gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/11\/1004311972-1024x682.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-151288\" srcset=\"https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/11\/1004311972-1024x682.png 1024w, https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/11\/1004311972-300x200.png 300w, https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/11\/1004311972-768x512.png 768w, https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/11\/1004311972-1536x1023.png 1536w, https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/11\/1004311972.png 1600w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">O reitor Fernando Carvalho Silva detalhou como sua gest\u00e3o investiu em qualidade, inova\u00e7\u00e3o, infraestrutura, interioriza\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia e, acima de tudo, em recursos humanos <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Em novembro de 2025, o reitor da Universidade Federal do Maranh\u00e3o (UFMA), Professor Fernando Carvalho Silva, celebra a marca de dois anos \u00e0 frente da gest\u00e3o superior. O bi\u00eanio 2023-2025 foi marcado por um intenso trabalho focado em moderniza\u00e7\u00e3o institucional, aprimoramento da governan\u00e7a e eleva\u00e7\u00e3o dos indicadores de excel\u00eancia em todas as \u00e1reas da universidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde o in\u00edcio de seu mandato, a gest\u00e3o priorizou a execu\u00e7\u00e3o de um Planejamento Estrat\u00e9gico participativo, que consolidasse a UFMA como a principal institui\u00e7\u00e3o de ensino superior refer\u00eancia do Nordeste, aumentando sua relev\u00e2ncia no cen\u00e1rio nacional e internacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Para avaliar as grandes conquistas, os desafios superados e os pr\u00f3ximos passos, nesta conversa, o reitor Fernando Carvalho Silva comenta sua vis\u00e3o \u00e0 frente da Universidade, detalhando como a gest\u00e3o investiu em qualidade, inova\u00e7\u00e3o, infraestrutura, interioriza\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia e, acima de tudo, no capital humano da comunidade acad\u00eamica.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Diretoria de Comunica\u00e7\u00e3o: Professor, como voc\u00ea avalia esses dois anos de gest\u00e3o?<br><\/strong><br>Fernando Carvalho: Nesses dois anos de gest\u00e3o, buscamos garantir a qualidade de todos os indicadores da nossa UFMA, garantindo sempre mais inclus\u00e3o, diversidade e inova\u00e7\u00e3o. J\u00e1 alcan\u00e7amos 65% de nossas metas e consolidamos avan\u00e7os significativos nas pol\u00edticas de gest\u00e3o da qualidade, impactando o ensino, a pesquisa, a inova\u00e7\u00e3o, a extens\u00e3o, a cultura, o empreendedorismo e a assist\u00eancia estudantil. Al\u00e9m disso, equilibramos o or\u00e7amento da Universidade e trabalhamos ativamente para garantir um espa\u00e7o ison\u00f4mico e sustent\u00e1vel. Em apenas dois anos, consolidamos avan\u00e7os fundamentais para o futuro da Universidade.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DCOM: Nestes dois anos a UFMA passou por grandes transforma\u00e7\u00f5es. O que voc\u00ea destacaria como principais avan\u00e7os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>FC: Como uma das principais a\u00e7\u00f5es, destaco a implementa\u00e7\u00e3o do Programa de Moderniza\u00e7\u00e3o na institui\u00e7\u00e3o. Por meio dele, otimizamos a estrutura acad\u00eamica e administrativa da UFMA, fortalecemos a qualidade no ensino, garantimos maior sustentabilidade or\u00e7ament\u00e1ria, maior assist\u00eancia e perman\u00eancia estudantil, novos investimentos em extens\u00e3o e em inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, tanto para o ensino quanto para a gest\u00e3o administrativa da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Na gradua\u00e7\u00e3o, estruturamos as subunidades acad\u00eamicas, criamos uma diretoria para cuidar diretamente da qualidade dos cursos, adquirimos bibliotecas digitais e implantamos novos cursos; no eixo da sustentabilidade or\u00e7ament\u00e1ria, realizamos diagn\u00f3sticos e equilibramos as contas da Universidade; e na assist\u00eancia e perman\u00eancia estudantil aumentamos os valores e quantitativos das bolsas e aux\u00edlios.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, outras conquistas para a nossa UFMA foram a cria\u00e7\u00e3o da Diretoria de Diversidade, Inclus\u00e3o e A\u00e7\u00f5es Afirmativas (DIDAAF) e da Diretoria de Intelig\u00eancia Artificial (DIA) que demonstram o compromisso da Universidade com uma sociedade mais justa e igualit\u00e1ria e, ainda, antenada com os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e como estes podem ser utilizados em prol dos processos educacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Na sa\u00fade, temos articulado importantes avan\u00e7os para o Hospital Universit\u00e1rio (HU-UFMA). Recentemente, assinamos, junto com o Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o (MEC), a ordem de servi\u00e7o para a constru\u00e7\u00e3o do novo complexo ambulatorial do HU; neste ano, o hospital foi respons\u00e1vel pelo primeiro transplante de cora\u00e7\u00e3o e de medula \u00f3ssea no estado do Maranh\u00e3o; realizou mais de 900 atendimentos em comunidades quilombolas; tamb\u00e9m viabilizamos mutir\u00f5es de cirurgias oftalmol\u00f3gicas no estado, alcan\u00e7ando a marca hist\u00f3rica de 200 capta\u00e7\u00f5es de c\u00f3rneas para transplante em 2024; e aumentamos a assist\u00eancia hospitalar. Todos esses esfor\u00e7os refletem o compromisso da institui\u00e7\u00e3o em oferecer n\u00e3o apenas campo de capacita\u00e7\u00e3o para nossos profissionais, mas, sobretudo assegurar a oferta de servi\u00e7os de sa\u00fade com excel\u00eancia para a popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DCOM: Com os desafios or\u00e7ament\u00e1rios impostos \u00e0s universidades federais, como a sua gest\u00e3o conseguiu avan\u00e7ar em investimentos em infraestrutura e obras de reforma e novos espa\u00e7os? Quais os principais desafios enfrentados na gest\u00e3o da Universidade?<br><\/strong><br>FC: Sem d\u00favidas, o or\u00e7amento. Manter a infraestrutura, expandir programas e valorizar servidores torna-se um desafio di\u00e1rio diante da previsibilidade limitada de recursos, mas, temos feito diagn\u00f3sticos e buscamos solucionar quest\u00f5es para alcan\u00e7armos um patamar de d\u00edvida zero.&nbsp; Os desafios or\u00e7ament\u00e1rios s\u00e3o uma realidade persistente para todas as universidades federais, mas n\u00f3s adotamos uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o focada na busca pela excel\u00eancia de nossa institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Em primeiro lugar, entendemos que a gest\u00e3o se faz com e para pessoas. A participa\u00e7\u00e3o da comunidade acad\u00eamica tem sido a chave da efici\u00eancia. Depois, revisamos e readequamos todos os nossos processos internos, para buscar o equil\u00edbrio das contas. Buscamos tamb\u00e9m constantemente as parcerias p\u00fablico-privadas, a capta\u00e7\u00e3o externa e a busca ativa por emendas parlamentares foram intensificadas. Temos trabalhado para garantir que a UFMA esteja sempre bem posicionada para receber recursos de bancadas e minist\u00e9rios, ag\u00eancias de fomento e outros parceiros.<\/p>\n\n\n\n<p>Essas e outras estrat\u00e9gias nos permitiu equilibrar as contas, zerando o d\u00e9ficit de 13 milh\u00f5es que a institui\u00e7\u00e3o tinha e, al\u00e9m disso, entregar, neste bi\u00eanio, restaurantes universit\u00e1rios reformados, novos pr\u00e9dios, salas de aulas e laborat\u00f3rios nos centros acad\u00eamicos, espa\u00e7os administrativos mais qualificados. Tenho a certeza de que avan\u00e7aremos mais.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DCOM: Por falar nisso, o que temos de novo e reformado na institui\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>FC: Uma das nossas preocupa\u00e7\u00f5es, desde que assumimos a gest\u00e3o da Universidade, foi garantir e viabilizar novos espa\u00e7os e infraestrutura f\u00edsica para os docentes e t\u00e9cnicos-administrativos, visando melhorias no trabalho e no atendimento aos discentes. Assim, reformamos e realizamos adequa\u00e7\u00f5es nas salas das coordena\u00e7\u00f5es, com o objetivo de oferecer ambientes mais adequados e funcionais. Nesses dois anos j\u00e1 assinamos Ordens de Servi\u00e7os para reformas e constru\u00e7\u00e3o de pr\u00e9dios, tanto na Cidade Universit\u00e1ria como tamb\u00e9m nos c\u00e2mpus do interior; entregamos mais de 800 aparelhos de ar-condicionado; entregamos novos computadores com tecnologias avan\u00e7adas para laborat\u00f3rios e salas administrativas; reformamos salas dos cursos como Design e Artes Visuais; instalamos novos refletores nos c\u00e2mpus para garantir mais seguran\u00e7a a nossa comunidade acad\u00eamica; aumentamos o investimento em infraestrutura de rede e conectividade, visando ampliar o acesso \u00e0 internet em todas as depend\u00eancias da universidade, e reformamos e climatizamos os Restaurantes Universit\u00e1rios. Enfim, nossa gest\u00e3o tem trabalhado em uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es para que nossos discentes, docentes e t\u00e9cnicos tenham um local seguro e adequado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DCOM: A UFMA avan\u00e7ou nos principais indicadores de qualidade da gradua\u00e7\u00e3o. Quais a\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o contribu\u00edram para a melhoria dos indicadores de gradua\u00e7\u00e3o nesses \u00faltimos anos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>FC: Nos \u00faltimos anos, temos visto a UFMA alcan\u00e7ar indicadores significativos nos principais \u00edndices de qualidade da gradua\u00e7\u00e3o. Recentemente, no Ranking Universit\u00e1rio Folha, a Universidade se destacou como a melhor do estado do Maranh\u00e3o e uma das melhores no cen\u00e1rio nacional, ocupando a 53\u00aa posi\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m obtivemos destaque no World University Rankings 2024 e 2025, da Times Higher Education, al\u00e9m de alcan\u00e7armos um marco expressivo: 100% dos cursos avaliados pelo INEP\/MEC receberam conceitos positivos em 2024 e 2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Esses avan\u00e7os refletem um conjunto de a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas implementadas ao longo da gest\u00e3o, como a cria\u00e7\u00e3o da Diretoria de Qualidade dos Cursos de Gradua\u00e7\u00e3o, respons\u00e1vel por estruturar o acompanhamento pedag\u00f3gico e fortalecer a melhoria cont\u00ednua dos cursos. S\u00e3o resultados que evidenciam o trabalho integrado de toda a comunidade acad\u00eamica e a nossa vis\u00e3o em consolidar uma educa\u00e7\u00e3o p\u00fablica, gratuita e de qualidade.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DCOM: Quais a\u00e7\u00f5es foram implementadas para garantir o acesso e a perman\u00eancia dos discentes na institui\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>FC: Aumentamos consideravelmente as bolsas e aux\u00edlios estudantis, atendendo praticamente 100% da demanda por aux\u00edlio-alimenta\u00e7\u00e3o e aumento de 200% do valor do aux\u00edlio-creche. Garantimos tamb\u00e9m a perman\u00eancia estudantil dando assist\u00eancia e aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade discente. Ampliamos as equipes de atendimento, modernizamos a infraestrutura f\u00edsica e digital, investimos no desenvolvimento de sistemas de monitoramento e fortalecemos parcerias para oferta de atendimentos especializados.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m temos envidado esfor\u00e7os para apoiar financeiramente a ida de discentes a eventos e competi\u00e7\u00f5es nacionais e internacionais, refor\u00e7ando o incentivo a atividades esportivas, culturais e de integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DCOM: Olhando para os c\u00e2mpus no interior, como a gest\u00e3o tem trabalhado para garantir desenvolvimento integrado de toda a universidade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>FC: Temos trabalhado pela descentraliza\u00e7\u00e3o dos investimentos para atender \u00e0s demandas espec\u00edficas de cada c\u00e2mpus. Nosso compromisso \u00e9 garantir que o aluno, docente e t\u00e9cnico tenham as mesmas condi\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas e administrativas, em todos os c\u00e2mpus. Isso \u00e9 fundamental para consolidar o processo de interioriza\u00e7\u00e3o, o que inclui a necess\u00e1ria reposi\u00e7\u00e3o do quadro de pessoal docente e t\u00e9cnico-administrativo, que temos ajustado de acordo com o Programa de Moderniza\u00e7\u00e3o. Para garantir isonomia entre os nossos nove c\u00e2mpus, mantemos um di\u00e1logo constante com os diretores de centro e todos os representantes da comunidade acad\u00eamica e administrativa.<br><strong><br>DCOM: A UFMA tem se destacado na \u00e1rea tecnol\u00f3gica. Como a gest\u00e3o tem investido em inova\u00e7\u00e3o e tecnologia para toda a comunidade universit\u00e1ria?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>FC: Entendemos que a tecnologia \u00e9 uma aliada estrat\u00e9gica tanto nos processos administrativos como tamb\u00e9m no ensino. Em vista disso, buscamos garantir o acesso qualificado a essas ferramentas para toda a nossa comunidade acad\u00eamica.<\/p>\n\n\n\n<p>Somos pioneiros no uso de intelig\u00eancia artificial entre as universidades. Criamos a diretoria de Intelig\u00eancia Artificial que tem por fun\u00e7\u00e3o criar ferramentas que v\u00e3o auxiliar os nossos servidores, principalmente, na \u00e1rea administrativa. Uma das grandes novidades que trouxemos nesses primeiros dois anos de gest\u00e3o foi a implementa\u00e7\u00e3o de IA no Sistema Eletr\u00f4nico de Informa\u00e7\u00f5es (SEI), um m\u00f3dulo que utiliza intelig\u00eancia artificial para otimizar a gest\u00e3o documental e a tramita\u00e7\u00e3o de processos administrativos. A UFMA foi a primeira universidade do pa\u00eds a implantar o SEI IA, tornando-se refer\u00eancia nacional na ado\u00e7\u00e3o dessa inova\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, somos a primeira Universidade Federal do pa\u00eds a ter um chatbot, a Mara, que torna os trabalhos mais eficientes, c\u00e9leres e otimizados.<\/p>\n\n\n\n<p>Outra novidade foi a cria\u00e7\u00e3o do curso de Bacharelado em Intelig\u00eancia Artificial, criamos esse curso exatamente para atender a essa nova demanda do s\u00e9culo 21. Com o curso, vamos formar profissionais especializados em intelig\u00eancia artificial, mostrando mais uma vez que a nossa Universidade \u00e9 moderna, preocupada com a inclus\u00e3o e com a qualidade. Estamos fazendo grandes investimentos na tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, pois ela atende a toda a Universidade.<br><strong><br>DCOM: Quais foram os principais avan\u00e7os na pol\u00edtica de valoriza\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o dos servidores t\u00e9cnicos-administrativos e docentes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>FC: Nosso compromisso \u00e9 com a melhoria cont\u00ednua para nossos servidores. Para isso, mantemos uma escuta ativa de suas demandas, ideias e preocupa\u00e7\u00f5es, conhecendo de perto as necessidades de cada um. Temos investido na qualifica\u00e7\u00e3o, oferecendo cursos de capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e fortalecendo vagas em programas de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o da Universidade para os t\u00e9cnicos-administrativos. Com isso, nosso objetivo \u00e9 valorizar docentes e t\u00e9cnicos, promovendo o desenvolvimento intelectual e profissional. Paralelamente, cuidamos da sa\u00fade e bem-estar. Criamos o Programa Viva Saud\u00e1vel, que promove a sa\u00fade por meio da pr\u00e1tica esportiva orientada e fortalece as rela\u00e7\u00f5es interpessoais, al\u00e9m de oferecermos atendimentos destinados \u00e0 sa\u00fade mental. Neste ano, institu\u00edmos o Programa de Sa\u00fade Mental, sob coordena\u00e7\u00e3o das psic\u00f3logas da Divis\u00e3o de Qualidade de Vida. At\u00e9 o momento, j\u00e1 foram registrados mais de 80 atendimentos, promovendo um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel e equilibrado.<\/p>\n\n\n\n<p>Mantemos um di\u00e1logo aberto e permanente com as categorias para avan\u00e7ar nas pautas de melhoria das condi\u00e7\u00f5es de trabalho e valoriza\u00e7\u00e3o da carreira.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>DCOM: Quais as suas perspectivas para os pr\u00f3ximos dois anos de gest\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>FC: As perspectivas s\u00e3o de consolida\u00e7\u00e3o e avan\u00e7o. Nesses dois primeiros anos procuramos organizar nossa casa para que tenhamos uma Universidade cada vez mais conectada com o futuro. Para os pr\u00f3ximos dois anos, queremos fortalecer ainda mais a nossa pol\u00edtica de qualidade dos cursos de gradua\u00e7\u00e3o, garantir mais or\u00e7amento, ampliar a internacionaliza\u00e7\u00e3o e nos conectar sempre mais com a comunidade externa por meio dos nossos projetos de extens\u00e3o. Vamos continuar trabalhando em prol de uma gest\u00e3o participativa, ison\u00f4mico, inclusiva e diversa. Vamos refor\u00e7ar as pol\u00edticas de governan\u00e7a, gest\u00e3o e integridade na Institui\u00e7\u00e3o e consolidar o modelo de gest\u00e3o da universidade, aprimorando os processos para promover a democratiza\u00e7\u00e3o e a participa\u00e7\u00e3o ativa, com base em um di\u00e1logo constante com a comunidade universit\u00e1ria. Estamos trabalhando para concretizar 100% das nossas propostas do programa de gest\u00e3o. O nosso objetivo \u00e9 avan\u00e7ar sempre, pois temos orgulho de ser UFMA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em novembro de 2025, o reitor da Universidade Federal do Maranh\u00e3o (UFMA), Professor Fernando Carvalho Silva, celebra a marca de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-151287","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - 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