{"id":68115,"date":"2019-11-28T20:00:41","date_gmt":"2019-11-28T23:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/?p=68115"},"modified":"2019-11-28T20:00:41","modified_gmt":"2019-11-28T23:00:41","slug":"novo-modelo-de-gestao-da-ufma-alia-modernidade-e-transparencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blogsoestado.com\/danielmatos\/novo-modelo-de-gestao-da-ufma-alia-modernidade-e-transparencia\/","title":{"rendered":"Novo modelo de gest\u00e3o da UFMA alia modernidade e transpar\u00eancia"},"content":{"rendered":"\n
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Pr\u00f3-reitor de Planejamento, Gest\u00e3o e Transpar\u00eancia, Walber Lins Pontes, explicou novo modelo administrativo adotado na UFMA <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

S\u00c3O LU\u00cdS \u2013 <\/strong>Uma universidade mais moderna, desburocratizada e transparente, com foco em resultados e efici\u00eancia. \u00c9 o princ\u00edpio b\u00e1sico da mudan\u00e7a realizada pela nova gest\u00e3o na estrutura administrativa da UFMA.<\/p>\n\n\n\n

O novo organograma implantado pelo reitor Natalino Salgado pretende dar agilidade \u00e0s demandas que a comunidade universit\u00e1ria almeja para os pr\u00f3ximos quatro anos. \u201cT\u00ednhamos uma estrutura desatualizada. Era um formato voltado para uma estrutura por cargo ou por fun\u00e7\u00e3o, ou seja, eu precisava ter uma fun\u00e7\u00e3o para entender que eu tinha aquela atribui\u00e7\u00e3o. Esse modelo n\u00e3o \u00e9 usado h\u00e1 muito tempo na administra\u00e7\u00e3o\u201d, explicou o pr\u00f3-reitor de Planejamento, Gest\u00e3o e Transpar\u00eancia, Walber Lins Pontes.<\/p>\n\n\n\n

Pontes, que tamb\u00e9m \u00e9 docente do curso de Administra\u00e7\u00e3o, pontuou que a estrutura era confusa, inclusive com sobreposi\u00e7\u00e3o de atribui\u00e7\u00f5es e deslocamento destas. \u201cHavia, por exemplo, gest\u00e3o de pessoas na Proen (Pr\u00f3-Reitoria de Ensino) e na PPPGI (Pr\u00f3-Reitoria de Pesquisa, P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o), logo isso dificultava, inclusive, a descentraliza\u00e7\u00e3o e uniformiza\u00e7\u00e3o de processos e procedimentos administrativos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsse foi o diagn\u00f3stico inicial e, para melhorarmos o cen\u00e1rio, redesenhamos e constitu\u00edmos uma nova estrutura, deixando essa ideia de fun\u00e7\u00e3o e inserindo uma de compet\u00eancias e atribui\u00e7\u00f5es. Agora, as \u00e1reas t\u00eam compet\u00eancias e atribui\u00e7\u00f5es, ou seja, n\u00e3o precisa ter uma fun\u00e7\u00e3o, para entender que aquela contribui\u00e7\u00e3o ou aquela compet\u00eancia \u00e9 de uma \u00e1rea espec\u00edfica. N\u00f3s tentamos uniformizar essas compet\u00eancias e traz\u00ea-las para as \u00e1reas que s\u00e3o pr\u00f3prias. Como o exemplo da gest\u00e3o de pessoas que estava na Proen e PPPGI, esses setores passaram a integrar a nova Pr\u00f3-reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas, a antiga PRH\u201d, pontua.<\/p>\n\n\n\n

Com base nessas mudan\u00e7as, o professor Walber destaca a Pr\u00f3-Reitoria de Pesquisa, P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o, que passa a ser Ag\u00eancia de Inova\u00e7\u00e3o, Empreendedorismo, Pesquisa, P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Internacionaliza\u00e7\u00e3o (Ageufma), comandanda pelo pr\u00f3-reitor Fernando Carvalho Silva, que tem a miss\u00e3o de expandir as a\u00e7\u00f5es da Universidade para a sociedade.<\/p>\n\n\n\n

\u201cH\u00e1 v\u00e1rios servi\u00e7os que a UFMA desenvolve e outros que tem capacidade de desenvolver, mas a sociedade, os empres\u00e1rios e at\u00e9 mesmo os estudantes da Universidade n\u00e3o sabem o que \u00e9 produzido na Universidade. Portanto a cria\u00e7\u00e3o da Ageufma vem para difundir o que \u00e9 produzido para que possamos trabalhar essas vertentes. A Universidade possui mais de cem patentes registradas, e o que \u00e9 feito com elas? Qual o resultado que essas patentes t\u00eam trazido para a comunidade? Como elas s\u00e3o utilizadas para solucionar a necessidade social? T\u00ednhamos uma lacuna do que produzimos, como produzimos ou como as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o disponibilizadas para a sociedade? A ag\u00eancia possui, ent\u00e3o, o papel de atender \u00e0s demandas da sociedade, tanto internas quanto externas\u201d, detalha.<\/p>\n\n\n\n

Organograma<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Organograma da UFMA na nova gest\u00e3o do reitor Natalino Salgado Filho<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

A Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o, Cultura e Empreendedorismo passa a ser Pr\u00f3-Reitoria de Extens\u00e3o e Cultura (Proec), sob o comando da professora Zefinha Bentivi. A pasta \u00e9 respons\u00e1vel por fomentar atividades extensionistas e culturais promovidas pela Universidade. A Pr\u00f3-Reitoria de Planejamento, Gest\u00e3o e Transpar\u00eancia (PPGT), antes Pr\u00f3-Reitoria de Administra\u00e7\u00e3o e Finan\u00e7as, passou por modifica\u00e7\u00f5es para dar mais celeridade ao processo de gest\u00e3o e dinamizar as tomadas de decis\u00f5es. A Pr\u00f3-Reitoria de Recursos Humanos agora \u00e9 Pr\u00f3-Reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas (Progep), dirigida pela professora Vilma Heluy. As Pr\u00f3-Reitorias de Ensino (Proen), sob o comando da professora Isabel Ibarra, e de Assist\u00eancia Estudantil (Proaes), do professor Leonardo Soares, n\u00e3o tiveram altera\u00e7\u00f5es nas suas nomenclaturas. A novidade \u00e9 que a Proaes passa a contar com uma diretoria de Esportes, e a Proen absorveu o Sistema Integrado de Bibliotecas.<\/p>\n\n\n\n

Outra novidade \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o das Superintend\u00eancias, como a de Infraestrutura (antiga prefeitura), dirigida pelo professor Wener Miranda; de Comunica\u00e7\u00e3o e Eventos, pelo jornalista Fernando Oliveira; de Informa\u00e7\u00e3o, Sistemas e Tecnologia, pelo analista de sistemas An\u00edlton Bezerra. Na superintend\u00eancia do Hospital Universit\u00e1rio, vinculado \u00e0 Empresa Brasileira de Servi\u00e7os Hospitalares \u2013 Ebserh, foi reconduzida a professora Joyce Lages. \u201cA ideia desses setores \u00e9 dar mais ritmo \u00e0s decis\u00f5es, uma vez que as diretorias eram isoladas. Com a cria\u00e7\u00e3o das Superintend\u00eancias, o objetivo \u00e9 descentralizar as a\u00e7\u00f5es, tornando um respons\u00e1vel \u00fanico que possa atender \u00e0s demandas e encaminhar para o reitor Natalino Salgado\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

O N\u00facleo de Educa\u00e7\u00e3o a Dist\u00e2ncia passa a ser Diretoria Interdisciplinar de Tecnologias na Educa\u00e7\u00e3o (Dinte), sob a dire\u00e7\u00e3o da professora Ana Em\u00edlia de Oliveira. Essa diretoria tem a fun\u00e7\u00e3o de expandir as a\u00e7\u00f5es de ensino a dist\u00e2ncia, elevando o \u00edndice da Universidade em um patamar de excel\u00eancia no uso das tecnologias em prol da educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Com todas essas mudan\u00e7as, a ideia do reitor Natalino Salgado \u00e9 desburocratizar, modernizar e descentralizar as tomadas de decis\u00f5es. \u201cMontamos uma equipe jovem mesclada com professores e t\u00e9cnicos com grande experi\u00eancia para que possamos repensar a Universidade. Estamos mudando sua estrutura para podermos inserir a institui\u00e7\u00e3o numa gest\u00e3o moderna, criativa, \u00e1gil que seja eficiente\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n

Walber Pontes elogiou os profissionais do quadro da UFMA no processo de gest\u00e3o e na forma\u00e7\u00e3o dos estudantes da institui\u00e7\u00e3o. \u201cTemos um celeiro de compet\u00eancias na UFMA. Cabe ao gestor mobilizar essas compet\u00eancias para servir \u00e0 institui\u00e7\u00e3o de forma organizada, inteligente, criativa e possibilitar que a Universidade desponte como \u00f3rg\u00e3o que presta servi\u00e7os [de qualidade] para a sociedade\u201d, afirma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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