Baixão Encantado é um dos atrativos acompanhados pelo Sebrae na estratégia de desenvolvimento da experiência turística no Polo Serras Guajajara Timbira e Kanela

O crescimento de empreendimentos voltados ao lazer tem contribuído para reposicionar o turismo em municípios do interior do Maranhão. Em Grajaú, o Baixão Encantado é um exemplo de iniciativa que amplia a oferta de experiências e passa a integrar estratégias mais estruturadas de desenvolvimento do setor, com apoio do Sebrae.

Criado pelo empreendedor Franque de Lima Cortez, o espaço surgiu a partir de uma inquietação: por que experiências turísticas consolidadas, comuns em destinos como Caldas Novas, não poderiam existir também em Grajaú? Após viver cerca de dez anos em Goiás, ele decidiu trazer essa inspiração e adaptá-la à realidade local.

O início foi uma aposta. Com investimento inicial de R$ 10 mil e aproveitando uma área da família, o empreendedor começou com uma estrutura básica de lazer com alguns brinquedos em um espaço pequeno na propriedade. Ao longo de aproximadamente quatro anos, o empreendimento cresceu com reinvestimento e parcerias, ampliando sua capacidade de atendimento e diversificando as experiências oferecidas. 

Hoje, o Baixão Encantado oferece estrutura voltada ao público familiar, com piscinas infantis temáticas, área para adultos e serviços de alimentação, além de experiências mais radicais com uma tirolesa de 60 metros. O funcionamento ocorre de quinta a domingo, com capacidade já testada em eventos de grande público.

Parte da expansão foi viabilizada com a venda de áreas para implantação de chalés, em um modelo que envolve parceria com investidores. “O Baixão Encantado hoje está em uma fase de expansão com campo de futebol e quadras para esportes de areia que vamos inaugurar com um novo brinquedo que é uma surpresa. Estamos diversificando com a venda de lote para chalés onde o comprador vira ‘sócio’ do Baixão Encantado”, conta. 

Além da expansão física, o empreendimento também tem impacto direto na economia local. Hoje, o espaço emprega cerca de 20 pessoas de forma direta, número que pode chegar a 40 trabalhadores em períodos de maior demanda, com a contratação de diaristas. O empreendimento também já chegou a atender cerca de mil visitantes dia. 

De acordo com o empreendedor, o Sebrae tem sido um importante parceiro na qualificação do turismo. Atualmente presidente do Conselho Municipal de Turismo de Grajaú, ele destaca que já participou de diversas iniciativas da instituição, como visitas técnicas e eventos voltados ao desenvolvimento do setor. “O Sebrae ajuda a abrir caminhos, conecta a gente com oportunidades e fortalece o nosso negócio e nossa região”, destaca Cortez.

Atuação estratégica no turismo

O crescimento do empreendimento também dialoga com um movimento mais amplo de organização do turismo na região. O Baixão Encantado está entre os atrativos acompanhados pelo Sebrae dentro da estratégia de fortalecimento dos roteiros turísticos no Polo Serras Guajajara Timbira e Kanela.

Ainda em fase de desenvolvimento, o eixo reúne municípios de Grajaú, Barra do Corda, Arame e Sítio Novo, com potencial para consolidar uma rota alternativa de turismo no estado, com foco na valorização das tradições indígenas e sertanejas, além de atrativos naturais como cachoeiras, rios e balneários.

Por meio da atuação na Rede de Agentes de Roteiros Turísticos (ART), o Sebrae tem promovido ações de integração entre municípios e qualificação da oferta turística. Uma dessas iniciativas foi a realização de uma expedição técnica entre cidades participantes do polo, com o objetivo de mapear atrativos, testar roteiros e identificar oportunidades de melhoria na experiência do visitante.

“A partir das ações realizadas, por meio da atuação nossa Agente de Roteiro Turístico, o trabalho em 2026 está direcionado ao aprimoramento dos produtos turísticos locais, com foco na organização dos atrativos, qualificação do atendimento e construção de experiências mais estruturadas para o público”, explica o analista do Sebrae em Grajaú, Rodrigo Delmindo.

Além da melhoria individual dos empreendimentos, a proposta é estimular uma atuação integrada entre os atores do turismo, envolvendo iniciativa privada, poder público e instâncias de governança local que vai contribuir para dinamizar a economia e ampliar o potencial turístico da região.

São Luís – Os grandes sucessos do ABBA ganham vida no espetáculo ABBA Experience, que desembarca em São Luís no dia 19 de abril, em única apresentação, às 19h30, no auditório do Centro de Convenções do Sebrae, com produção local da Tablado Produções.

O show é uma homenagem a uma das bandas mais populares de todos os tempos e propõe uma viagem musical pela trajetória do quarteto sueco que marcou gerações. No palco, cerca de 30 artistas participam da montagem, entre cantores, músicos, orquestra e bailarinos, com todas as canções executadas ao vivo.

Segundo o produtor Lukas Cordeiro, da Tablado Produções, o público pode esperar uma noite de grande envolvimento.

“É um espetáculo pensado para emocionar quem já é fã e também para encantar novas gerações. A força das músicas do ABBA atravessa o tempo, e ver tudo isso sendo executado ao vivo torna a experiência ainda mais especial”, afirma.

O espetáculo reúne os principais hits do grupo em performances que combinam música, dança e encenação, com coreografias marcantes, figurinos inspirados na época e projeto de luz que reforça a atmosfera da era Disco. A proposta é oferecer ao público uma experiência musical e visual completa, do começo ao fim.

Em turnê nacional, o ABBA Experience já passou por mais de 70 cidades brasileiras, entre elas São Paulo, Rio de Janeiro, Salvador, Recife, Brasília, Curitiba e Belo Horizonte, alcançando público superior a 100 mil pessoas ao longo das apresentações.

Os ingressos para a apresentação em São Luís estão disponíveis no site da Tablado Produções. A classificação indicativa é livre.

Caxias voltou a ganhar protagonismo no cenário estadual ao conquistar importantes reconhecimentos na 13ª edição do Prêmio Sebrae Prefeitura Empreendedora (PSPE), ciclo 2025-2026. O município garantiu o 1º lugar na categoria Empreendedorismo Rural, com o programa Flor do Campo, e o 3º lugar em Inclusão Socioprodutiva, com o programa Meu Primeiro Emprego.

A premiação foi realizada na noite desta quinta-feira (10), no Salão Zeca Bello, no Complexo Multicenter Negócios e Eventos, em São Luís, reunindo prefeitos, técnicos e especialistas de diversas regiões do estado. Ao todo, 26 projetos foram reconhecidos como exemplos de gestão pública moderna, eficiente e voltada para resultados.

Flor do Campo: raízes fortalecidas e economia em movimento

O grande destaque ficou por conta do programa Flor do Campo: Fortalecendo Raízes e Gerando Negócios, que colocou Caxias no topo do empreendedorismo rural no Maranhão. A iniciativa já foi desenvolvida em 2025 nos povoados Engenho D’Água (2º Distrito) e Soledade (3º Distrito), promovendo geração de renda e fortalecimento das comunidades.

Coordenado pela Secretaria Adjunta de Direitos Humanos e Política para Mulheres, o programa atua de forma intersetorial, integrando ações de inclusão social, acesso a direitos, assistência técnica e incentivo ao empreendedorismo, com foco especial no protagonismo feminino e comunitário.

Além disso, valoriza saberes ancestrais, práticas culturais e a identidade local, promovendo capacitações que reforçam o sentimento de pertencimento das comunidades. A iniciativa conta ainda com o apoio da Secretaria Municipal de Atividades Produtivas e Inspeção Animal, além da parceria com a Federação da Agricultura e o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural do Maranhão.

Meu Primeiro Emprego: oportunidades que transformam vidas

Outro destaque foi o programa Meu Primeiro Emprego, que conquistou o 3º lugar na categoria Inclusão Socioprodutiva. Criado pela Prefeitura de Caxias em 2025 e mantido integralmente com recursos próprios, o programa tem como objetivo inserir jovens no mercado de trabalho local.

A iniciativa atua em duas frentes: capacitação de jovens e parceria com empresários. Durante seis meses, os participantes recebem formação enquanto atuam diretamente nas empresas, com capacitações realizadas pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) de Caxias.

Os resultados já demonstram impacto positivo: em 2025, dos 50 jovens participantes, mais de 30% permaneceram empregados ao final do programa. Em 2026, a iniciativa foi ampliada, dobrando o número de vagas — serão 100 jovens atuando em 95 empresas locais.

Caxias como referência estadual

As conquistas reforçam o posicionamento de Caxias como referência em políticas públicas voltadas ao desenvolvimento econômico e social. Com iniciativas que unem capacitação, inclusão e valorização das comunidades, o município mostra que investir nas pessoas é o caminho para transformar realidades e impulsionar o crescimento sustentável.

O reconhecimento no Prêmio Sebrae Prefeitura Empreendedora evidencia que Caxias está no rumo certo, com projetos que geram oportunidades, fortalecem a economia local e impactam diretamente a vida da população.

Por saberem de minha amizade com Eduardo Braide, muitas pessoas me perguntavam sobre sua candidatura ao governo do Maranhão. Eu sempre respondia da mesma forma: Eduardo é um homem discreto, um político que fala pouco e raramente revela ideias ou planos antes que estejam praticamente definidos. Foi exatamente o que ocorreu com sua decisão de disputar o governo do Estado.

Eu mesmo tinha dúvidas se ele seria candidato. Passei, então, a analisar os cenários possíveis de forma prática, como procuro fazer sempre, buscando compreender não apenas o que pode acontecer, mas o que é plausível que aconteça.

Costumo recorrer a quatro referências mentais. As duas primeiras são ilustrativas: imagino o que faria meu pai, Nagib Haickel, um homem pouco sofisticado, mas extremamente prático e voluntarioso. Em seguida, penso no que faria José Sarney, sofisticado, culto, politicamente refinado. Depois disso, passo a me colocar no cenário, tentando conciliar essas duas naturezas, para então construir uma análise mais consistente, procurando pensar como o personagem analisado.

Foi assim que examinei a candidatura de Eduardo Braide.

Se fosse Nagibão, ele não seria candidato. Preferiria consolidar-se como o melhor prefeito de São Luís desde Haroldo Tavares a enfrentar a poderosa máquina do governo estadual. Se fosse Sarney, seria candidato, ainda que isso implicasse aceitar apoios incômodos, politicamente úteis, mas pessoalmente indesejáveis.

Até ali, o jogo permanecia equilibrado. Restava a terceira análise: o que eu faria?

Parte de mim permaneceria na prefeitura, aprofundando o trabalho já realizado. Outra parte se inclinaria a expandi-lo para o Estado. Logo surgiriam as dúvidas inevitáveis: seria possível vencer? E, vencendo, seria possível reproduzir em escala maior o que foi feito em São Luís?

Ao me colocar no lugar de Eduardo, vivi esse conflito. Parte de mim era certeza, outra parte era dúvida.

A partir daí, passei a observar ainda mais um traço que sempre me chamou atenção em Eduardo: seu individualismo. Um individualismo funcional, nascido de uma desconfiança estrutural, que o leva a depender o mínimo possível de terceiros, evitando tornar-se refém de pessoas ou grupos.

Essa característica tem vantagens evidentes, mas também limitações. Quem decide sozinho tende a demorar mais, justamente quando a política exige rapidez. O esforço para não errar pode, paradoxalmente, conduzir ao erro, ou, no mínimo, à perda de tempo.

Ao decidir se candidatar, Eduardo aparentemente não considerou a derrota como fator determinante. E faz bem. Na política, perder pode ser parte do caminho para vencer, como demonstram Lula e, em nosso Estado, Flávio Dino.

Em 2006, um jornalista me perguntou sobre o futuro de Flávio Dino. Respondi que ele seria um dia governador. Do mesmo modo, afirmo agora: Eduardo Braide será governador do Maranhão. Pode ser já, pode ser depois. Mas será.

Para que isso aconteça agora, terá de tomar decisões difíceis. Precisará avaliar até que ponto aceitará apoios que, pessoalmente, rejeitaria. Terá de decidir se amplia sua base, inclusive dialogando com setores com os quais hoje não se identifica plenamente.

São escolhas inevitáveis.

Conhecendo Eduardo como penso conhecer, acredito que tentará trilhar o caminho do centro, preservando sua autonomia e reduzindo, tanto quanto possível, sua dependência política.

A escolha de seus companheiros de chapa ilustra isso. Ao indicar uma empresária da região tocantina, ligada ao agronegócio, com vínculos com o empresariado de Imperatriz e identidade com o eleitorado evangélico e de direita, fez uma escolha pessoal, sem negociações aparentes, deixando claro quem conduz sua campanha.

Quando me perguntam o que penso sobre Eduardo Braide, respondo que, partindo do pressuposto de que não existem políticos plenamente bons, mas sim graus de imperfeição, dentro dessa escala, acredito que Eduardo não está entre os mais imperfeitos políticos em atividade em nosso estado.