Consórcio Via SL atribui crise a não pagamento de subsídios pela Prefeitura e nega irregularidades em repasse de recursos a empresa

O Consórcio Via SL, diante da recomendação do Ministério Público do Maranhão (MP- MA) ao Município de São Luís de imediata instauração de processo administrativo para extinguir o contrato com o Consórcio, veio a público explicar que a crise em que se encontra foi causada pela suspensão de repasses financeiros pela própria Prefeitura.

Em nota, o Consórcio informou que as empresas em recuperação judicial vinham sofrendo bloqueios e constrições em contas. A situação foi repetindo-se repetidamente ao ponto de, em novembro de 2025, o subsídio destinado ao Via SL ter sido zerado, impactando diretamente o pagamento de salários dos trabalhadores e operação do sistema.

As constantes glosas realizadas pela Prefeitura também tem agravado a situação. Só de glosas, a Prefeitura deve valores superiores a R$ 800 mil ao Consórcio. E, mesmo decisões judiciais já tendo determinado a devolução dos valores, a Prefeitura não pagou, ignorando até as determinações da Justiça.

Segundo o Consórcio, essa situação acontece com outras empresas do sistema de transporte público, ampliando a crise, apesar das cobranças, que vem sendo feitas há seis meses à Prefeitura e à SMTT, sem respostas.

A direção do Consórcio afirmou que as empresas podem e estão prontas para operarem. Para isso, basta que a Prefeitura regularize os repasses. Não interessa às empresas pararem suas atividades, pois isso significa prejuízos para a população e demissões, por isso, fizeram tudo que estava ao alcance para evitar tudo isso, mas não houve nenhuma atitude do Município. Mesmo assim, os trabalhadores continuam atuando e as empresas estão fazendo todo esforço para manterem a operação.

Denúncias

Sobre as denúncias de transferências financeiras, o Consórcio Via SL esclareceu que não há nenhuma irregularidade, visto que a Gold Coltan integra o mesmo grupo econômico e os valores foram utilizados para manter a continuidade operacional, das atividades empresariais e o cumprimento das obrigações, diante das restrições bancárias impostas às empresas em recuperação.

Deputado Wellington protocola nova representação no MP sobre possíveis fraudes no FUNDEB de Vargem Grande

Parlamentar denuncia falta de transparência da Prefeitura, questiona recursos da educação e aponta indícios de inchaço na folha de pagamento

O deputado estadual Wellington do Curso voltou a Vargem Grande e protocolou uma nova representação no Ministério Público contra a Prefeitura, após receber novas denúncias sobre falta de transparência e omissão de informações públicas.

Entre os pontos já denunciados pelo parlamentar estão a existência de mais de 10 escolas de taipa no município, além de questionamentos sobre os precatórios do FUNDEF, os recursos do FUNDEB e as possíveis sobras desses valores.

Durante a agenda, Wellington esteve acompanhado dos vereadores Júnior Castro e Jociedson. Na ocasião, foram apresentados documentos e uma relação com mais de 40 nomes ligados ao atual prefeito, ao ex-prefeito, secretários, vereadores, políticos e lideranças. Segundo o deputado, entre os nomes há pessoas que nem moram em Vargem Grande, o que levanta suspeitas sobre possíveis irregularidades na folha de pagamento da Prefeitura.

“O que a população quer saber é pra onde foi tanto dinheiro. Estamos falando de denúncias graves, que envolvem a educação, a transparência e o uso correto do dinheiro público. Por isso, levamos mais uma representação ao Ministério Público para que os fatos sejam apurados. Apresentamos levantamentos, provas e uma lista com mais de 40 nomes que levantam graves suspeitas. Inclusive apontam inchaço na folha de pagamento com pessoas que nunca moraram em Vargem Grande”, afirmou o professor e deputado Wellington do Curso.

O parlamentar reforçou que seguirá atuando na fiscalização da gestão municipal e na defesa da população, dos professores e do direito à informação.

Assista ao vídeo:

Hapvida encerra 4º trimestre de 2025 com crescimento de receita líquida e avanço na agenda de transformação operacional

Para 2026, empresa está centrada em previsibilidade assistencial, aumento de produtividade da rede própria, disciplina de capital, melhoria da experiência do cliente e maior consistência comercial

A Hapvida encerrou 2025 com crescimento de receita, manutenção de disciplina f inanceira e avanços relevantes em sua agenda de transformação operacional. Ao mesmo tempo, o 4T25 refle u pressões importantes no curto prazo, sobretudo em sinistralidade e dinâmica comercial, especialmente nas regiões menos maduras, a exemplo do Sudeste, e mais competitivas. Nesse contexto, a companhia inicia 2026 com foco redobrado em execução, produtividade, experiência do cliente e retomada gradual de indicadores operacionais.

“Apesar dos resultados pressionados, avançamos de forma consistente na qualidade assistencial. Agora, nossa prioridade é acelerar correções com disciplina e foco na execução”, introduziu Jorge Pinheiro, CEO da Hapvida, na manhã desta quinta-feira (19), durante webcast de divulgação de resultados.

No ano, a empresa registrou receita líquida de R$ 30,9 bilhões, crescimento de 6,6% em relação a 2024, e EBITDA ajustado de R$ 3,3 bilhões. No quarto trimestre, a receita líquida foi de R$ 7,9 bilhões, alta de 5,9% na comparação anual, com EBITDA ajustado de R$ 713,8 milhões e margem de 9,0%. A alavancagem encerrou o período em 1,3x EBITDA, mantendo-se em patamar controlado.

A base de beneficiários apresentou redução líquida na carteira de saúde no trimestre, concentrada em praças mais compe vas, parcialmente compensada pelo crescimento consistente dos planos odontológicos, que totalizaram 7,13 milhões de beneficiários, com adição líquida de 23 mil vidas no período.

O movimento reforça a prioridade de recalibrar por ólio, retenção, canais e execução comercial em determinadas regiões, sem abrir mão de disciplina de preço e sustentabilidade no longo prazo. No período, o cket médio dos planos de saúde a ngiu R$ 301,40 por mês, com crescimento de 6,6% na comparação anual.

Na ocasião, o executivo reforçou o compromisso da empresa com sustentabilidade e qualidade. “Em um ambiente compe vo mais acirrado, não vamos entrar em uma guerra de preços que destrói valor”, frisou.

A sinistralidade caixa do 4T25 atingiu 75,5%, pressionada pelo aumento da frequência de utilização, pela defasagem natural da rede credenciada, pelo ramp-up de unidades próprias abertas recentemente e por uma sazonalidade menos favorável do que a histórica. Esses fatores ajudam a explicar a distância entre os avanços assistenciais observados ao longo do ano e o resultado financeiro do período.

Futuro CEO

Jorge Pinheiro destacou os pilares que vêm orientando a transição da liderança da empresa, marcada pela preparação de Luccas Adib, vice-presidente de Finanças e Tecnologia, para assumir o posto de CEO da Hapvida. Jorge con nuará no conselho de administração e, como disse na call, “confiante na evolução da companhia e na entrega de um próximo ciclo mais forte”.

De acordo com Luccas Adib, a agenda de 2026 está centrada em previsibilidade assistencial, aumento de produ vidade da rede própria, disciplina de capital e maior consistência comercial. Mais do que prometer uma inflexão imediata, a companhia entra no ano com o compromisso de executar essas frentes com disciplina e acompanhar a evolução de seus indicadores com transparência.

Beneficiários no centro das decisões

Ao longo de 2025, a Hapvida acelerou a expansão de sua rede própria, que passou a contar com 832 unidades entre hospitais, prontos atendimentos, clínicas e estruturas de diagnós co. No período, foram adicionados cerca de 900 leitos e 26 unidades ambulatoriais, reforçando capacidade assistencial, acesso e resolu vidade. Trata-se de um ciclo relevante de invesmento, cujos ganhos de produ vidade e diluição dependem da maturação dessas unidades e da evolução de ocupação ao longo dos próximos períodos.

“O beneficiário segue no centro das nossas decisões e orienta uma nova fase da companhia, focada em simplificação organizacional e transformação tecnológica”, afirmou Luccas.

A companhia avançou também na agenda de qualidade assistencial e regulatória. A redução de 42,6% no volume de Notificações de Intermediação Preliminar (NIPs), combinada com a melhora nos indicadores regulatórios da ANS, incluindo evolução relevante da NDI em São Paulo ao longo do ano, reflete o aprimoramento gradual de processos internos, fluxos assistenciais e experiência dos beneficiários.

Nova gestão, novo momento

A Hapvida também intensificou o uso de tecnologia e análise de dados na gestão assistencial, com revisão de protocolos, reforço de auditorias e ampliação do uso de inteligência analítica.

“Nosso plano de retomada é direto: melhorar a experiência do cliente, ganhar eficiência operacional e reforçar tecnologia e controles, sempre com qualidade inegociável, austeridade de custos e decisões orientadas por dados. O objetivo é voltar a crescer com racionalidade, recuperar margens e proteger o caixa com disciplina”, argumentou Adib.

O gestor destacou o profundo respeito que nutre pela companhia e acrescentou. “Não se trata de reinventar o modelo, mas de executar melhor, com organização mais ágil, cultura tecnológica e foco con nuo em eficiência e qualidade para sustentar o próximo ciclo de crescimento”, complementou.

Destaques do 4T25

• Receita líquida de R$ 7,9 bilhões no 4T25 (+5,9% vs 4T24)

•⁠ Receita líquida total de R$ 30,9 bilhões em 2025 (+6,6% vs 2024)

• EBITDA ajustado de R$ 3,3 bilhões no ano •⁠ ⁠ Margem EBITDA de 9,0% no 4T25

•⁠ Sinistralidade caixa de 75,5% no 4T25

• Alavancagem controlada em 1,3x EBITDA •⁠ ⁠ Redução de 42,6% no volume de NIPs

• Evolução nos indicadores regulatórios da ANS, com melhora relevante da NDI em São Paulo ao longo do ano

• Expansão da rede com 832 unidades, cerca de 900 leitos adicionados e 26 novas unidades ambulatoriais

• Ticket médio saúde de R$ 301,40/mês (+6,6% vs 4T24)

• Base odontológica em crescimento, com 7,13 milhões de beneficiários e +23 mil adições no trimestre

Pirueta celebra 10 anos de história, criatividade e protagonismo no mercado publicitário

A agência Pirueta chega aos seus 10 anos de atuação celebrando uma trajetória marcada por criatividade, estratégia e crescimento consistente. Com presença consolidada nas regiões Norte e Nordeste, a empresa se destaca no mercado publicitário pelo olhar inovador, pela força de execução e pela capacidade de construir projetos que conectam marcas e pessoas de forma relevante.

Ao longo dessa década, a Pirueta atendeu centenas de clientes de diferentes segmentos, assinando trabalhos para marcas como Vale, Shopping da Ilha, Alumar, Coca-Cola, Credishop, Terra Zoo, Franere, Gafisa e Senac MA, entre outras. Um portfólio que traduz não apenas diversidade, mas também solidez e reconhecimento no setor.

A agência também acumula conquistas importantes ao longo dos anos, entre elas o reconhecimento como melhor agência de promoção e live marketing do Brasil, reforçando seu protagonismo e a excelência do trabalho desenvolvido.

Outro dado que chama atenção nessa trajetória é a contribuição da Pirueta para a formação de talentos. Mais de 100 profissionais de diferentes áreas já passaram diretamente pela agência, muitos deles hoje atuando em outros mercados, inclusive em nível nacional e internacional, o que evidencia sua força também como espaço de desenvolvimento profissional.

À frente da Pirueta estão os sócios Edimar Filho, publicitário e diretor criativo, e Glauco Lobato, administrador. Juntos, eles conduzem a agência unindo pensamento estratégico, sensibilidade criativa e gestão de negócios, pilares que sustentam uma década de crescimento consistente e ampliação de relevância no cenário regional e nacional.

Para Edimar, a essência da Pirueta sempre esteve ligada à construção de um ambiente criativo, humano e transformador. “A Pirueta nasceu com o propósito de ser um espaço vivo de inspiração, aprendizado e realização para quem escolheu a comunicação como missão de vida. Conectando talentos, ideias e causas que transformam negócios e a sociedade.”

O sócio também destaca que o aniversário de 10 anos representa mais do que a celebração de uma marca consolidada, mas o reconhecimento de uma caminhada construída a muitas mãos. “Completar 10 anos é muito significativo para nós. É olhar para trás com orgulho de tudo o que construímos, dos clientes que confiaram no nosso trabalho, das equipes que fizeram parte dessa história e de cada projeto que nos trouxe até aqui. A Pirueta cresceu, amadureceu e segue em movimento, sempre buscando criar com propósito, estratégia e verdade.”

Ao completar sua primeira década, a Pirueta celebra não apenas um marco no calendário, mas uma história construída com talento, visão e movimento, reafirmando sua posição como uma das agências de destaque do mercado publicitário.

Presidente da Fiema afirma que Maranhão precisa de um senador comprometido com o desenvolvimento do estado

O presidente da Federação das Indústrias do Estado do Maranhão (Fiema), Edilson Baldez, destacou, nesta quarta-feira (18), a importância de o Maranhão eleger, em 2026, um senador verdadeiramente comprometido com o desenvolvimento do estado. A declaração foi feita após receber, na sede da entidade, a visita do pré-candidato ao Senado, Dr. Hilton Gonçalo.

O encontro contou ainda com a presença de Celso Gonçalo e Fábio Nahuz, em uma conversa considerada produtiva e voltada para o futuro do Maranhão. Entre os principais temas discutidos estiveram o crescimento econômico, o fortalecimento da indústria, a geração de empregos e o desenvolvimento regional.

Durante o diálogo, também foram abordadas pautas estratégicas para o avanço do estado, como a Zona de Processamento de Exportação (ZPE) e as discussões promovidas pelo grupo “Pensar o Maranhão”, formado por representantes de diversos setores que contribuem com propostas e soluções voltadas à industrialização e ao desenvolvimento maranhense.

A visita de Dr. Hilton Gonçalo à Fiema reforça sua movimentação política como pré-candidato ao Senado e amplia o diálogo com setores importantes da sociedade maranhense, especialmente com lideranças ligadas ao setor produtivo e industrial.

Com trajetória consolidada na vida pública e reconhecido por sua atuação administrativa, Dr. Hilton Gonçalo vem intensificando sua agenda de articulações e encontros, defendendo um projeto político voltado ao desenvolvimento do Maranhão e à construção de um estado mais forte, moderno e competitivo.

Atenção: carregador de celular conectado na tomada pode causar acidentes com eletricidade

Equatorial Maranhão orienta sobre cuidados para evitar acidentes e desperdício de energia

Deixar o carregador de celular conectado à tomada, mesmo quando não está em uso, é um hábito comum em muitas residências. No entanto, além de representar consumo desnecessário de energia, essa prática também pode trazer riscos à segurança, especialmente em ambientes com crianças e animais de estimação.

Nesse contexto, a Equatorial Maranhão alerta que, mesmo sem o celular conectado, o carregador na tomada continua consumindo energia. Embora o consumo seja baixo, ao longo do mês, ele pode contribuir para o aumento na conta de luz. Por isso, a recomendação é simples: retire o carregador da tomada quando não estiver sendo usado.

Outro ponto de atenção é a qualidade dos carregadores utilizados. Produtos falsificados ou sem certificação podem superaquecer, aumentando o risco de curto-circuito e até de incêndios.

De acordo com o Executivo de Segurança da Equatorial Maranhão, Gabriel Vieira, atitudes simples no dia a dia ajudam a prevenir acidentes domésticos relacionados à energia elétrica. “Outra orientação importante é não usar o celular enquanto ele estiver carregando. Caso precise atender uma ligação, desconecte o aparelho do carregador. Além disso, cabos danificados, carregadores ou produtos sem certificação aumentam significativamente as chances de acidentes elétricos”, alertou o Executivo.

Em residências com crianças ou animais domésticos, a atenção deve ser redobrada. Cabos soltos ou carregadores conectados à tomada podem ser puxados ou mastigados, o que pode provocar choques elétricos e acidentes.
Para evitar situações como essas, a Distribuidora reforça algumas orientações de segurança:

• Retire o carregador da tomada quando não estiver em uso, pois, mesmo em stand-by, continua consumindo energia;
• Utilize carregadores certificados e aprovados pela ANATEL;
• Não use o celular enquanto ele estiver carregando;
• Não utilize cabos ou adaptadores danificados;
• Mantenha carregadores e cabos fora do alcance de crianças e animais.

Movimento “VC+ Seguro”

Com o intuito de orientar seus clientes e reforçar que a segurança começa dentro de casa, a Equatorial Maranhão desenvolve ações contínuas de conscientização junto à população. Essas iniciativas fazem parte do movimento “VC+ Seguro”, campanha que tem como objetivo ampliar o acesso à informação e conscientizar a população sobre os riscos e perigos relacionados ao uso da energia elétrica. A iniciativa reafirma o compromisso da Distribuidora com a segurança, a prevenção de acidentes e o bem-estar da comunidade.

Equatorial Maranhão leva mutirões de serviços para as cidades de Imperatriz, São Luís, Olinda Nova do Maranhão e Humberto de Campos

A iniciativa inclui troca de geladeiras, troca gratuita de lâmpadas, cadastro na Tarifa Social, sorteio de brinde e ações para trabalhadoras rurais

A Equatorial Maranhão reforça sua atuação social ao promover, em diferentes municípios do estado, ações por meio do Programa de Eficiência Energética (PEE), regulado pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL). A iniciativa contempla a realização do projeto E+ Geladeira Nova, Mutirão de Documentação da Trabalhadora Rural e de mutirões de serviços nas cidades de Imperatriz, São Luís, Olinda Nova do Maranhão e Humberto de Campos, levando à população oportunidades como a substituição de geladeiras antigas por modelos mais eficientes, além de serviços essenciais voltados, especialmente, para famílias de baixa renda.

Mutirões de Serviços

Nos municípios de Imperatriz, São Luís e Olinda Nova do Maranhão, os moradores poderão acessar diversos serviços gratuitos. Entre eles, destaca-se o cadastro na Tarifa Social de Energia Elétrica, programa do Governo Federal que concede descontos na conta de luz para famílias de baixa renda, contribuindo para o alívio no orçamento doméstico.
Durante os mutirões, será realizada a troca gratuita de lâmpadas incandescentes e fluorescentes por modelos de LED. A programação também inclui negociação de débitos, atualização cadastral e orientações sobre o uso seguro e eficiente da energia elétrica.

E+ Geladeira Nova

Em São Luís, será realizada a ação do projeto E+ Geladeira Nova, com cadastro para o sorteio de geladeiras entre os dias 23 e 26 de março, das 9h às 16h30, no Instituto Rosa Dália, localizado na Travessa Paraíso, no Residencial Paraíso. O projeto tem como objetivo incentivar o consumo consciente de energia elétrica. As geladeiras que serão entregues possuem o Selo A de Eficiência Energética do PROCEL e podem gerar economia de até 40% no consumo, em comparação com equipamentos antigos.

Para participar, é necessário estar cadastrado na Tarifa Social de Energia Elétrica, residir no município da ação, apresentar RG e CPF, ser titular da conta de energia e possuir uma geladeira antiga em funcionamento. Os novos equipamentos possuem Selo Procel de Eficiência Energética e podem gerar uma economia significativa no consumo de energia elétrica.

O Residencial Paraíso também está entre as comunidades contempladas pelo programa Favela 3D, iniciativa desenvolvida no Maranhão em parceria com a Gerando Falcões e o Instituto Equatorial, que promove a transformação social por meio de ações integradas voltadas à melhoria da infraestrutura e à ampliação do acesso a serviços essenciais.

Mutirão de Documentação da Trabalhadora Rural

Em Humberto de Campos, será realizada exclusivamente a ação do Mutirão de Documentação da Trabalhadora Rural, entre os dias 18 e 20 de março, das 8h às 17h, no Centro de Ensino Humberto de Campos, localizado na Rua Irineu Santos, no Centro da cidade. A iniciativa tem como objetivo ampliar o acesso das trabalhadoras rurais à documentação civil, promovendo mais cidadania e acesso a direitos. Para participar dos serviços, os clientes devem documento pessoal.

Serviço

Imperatriz – Parque Alvorada II
Data: 20 de março
Horário: 13h30 às 16h
Local: Rua Santana, nº 04, Parque Alvorada II (Baixada), na Igreja Ministério Comunidade Evangélica Portas das Ovelhas – CEPROV

Imperatriz – Sebastião Régis
Data: 20 de março
Horário: 8h às 11h30
Local: UBS Sebastião Régis – Av. Principal II, s/n

São Luís – Residencial Paraíso
Cadastro para sorteio: 23 a 26 de março
Horário: 9h às 16h30
Local: Instituto Rosa Dália – Tv. Paraíso, Residencial Paraíso,

São Luís – MA, CEP 65081-700
Olinda Nova do Maranhão
Data: 20 de março
Horário: 8h às 16h
Local: Secretaria Municipal de Assistência Social – Rua Francisco Figueiredo, s/n, Bairro Santa Clara

Humberto de Campos
Data: 18 a 20 de março
Horário: 8h às 17h
Local: Centro de Ensino Humberto de Campos – Rua Irineu Santos, Centro

Grupo Mateus cresce 20% no 4º trimestre de 2025 e reforça foco em eficiência e rentabilidade para 2026

São Luís, 19 de março de 2026 – O Grupo Mateus divulgou nesta quinta-feira (19) seus resultados do quarto trimestre de 2025, com crescimento consistente de receita, avanço na geração de caixa e sinalização de um novo ciclo estratégico voltado à eficiência e rentabilidade.

No período, a companhia registrou receita líquida de R$ 10,6 bilhões, alta de 20,9% na comparação com o quarto trimestre de 2024. No acumulado do ano, o faturamento alcançou R$ 38,4 bilhões, crescimento de 19,8%, impulsionado pela expansão da operação, pela consolidação do Novo Atacarejo e pelo avanço do atacado B2B.

Segundo o CEO do Grupo Mateus, Jesuíno Martins, os resultados refletem a consistência da estratégia adotada pela companhia nos últimos anos. “Encerramos 2025 com crescimento sólido, sustentado pela expansão da operação e pelo fortalecimento dos nossos principais negócios, especialmente o atacarejo e o B2B”, afirma.

A empresa também apresentou evolução nos indicadores de resultado. O lucro líquido ajustado somou R$ 340 milhões no quarto trimestre, com alta de 5,3%, e R$ 1,6 bilhão em 2025, avanço de 21,2%. Já a geração de caixa atingiu R$ 379 milhões no período, contribuindo para a redução da alavancagem, com a relação dívida líquida/EBITDA em 0,41x ao final do ano.

“Avançamos na geração de caixa e na disciplina financeira, fortalecendo a estrutura da companhia e criando condições para sustentar o crescimento com mais eficiência”, destaca o executivo.

A estratégia de crescimento foi sustentada pela expansão da rede e pela diversificação de formatos. Ao final de 2025, o Grupo Mateus operava 302 lojas, após a abertura de 22 unidades no ano, além do avanço em novos segmentos, como foodservice e varejo premium.

O desempenho operacional foi puxado principalmente pelo atacarejo, que cresceu 30,9% no quarto trimestre, e pelo atacado B2B, com alta de 21,5%, refletindo ganhos de escala, aumento da capilaridade e fortalecimento da atuação no mercado profissional.

Ao mesmo tempo, a companhia avançou na revisão de portfólio, com o fechamento de operações menos estratégicas no segmento de eletro, reforçando o foco em negócios com maior retorno e alinhamento às suas principais frentes de atuação no varejo alimentar.

2026: eficiência como prioridade

Para 2026, o Grupo Mateus passa a priorizar ganhos de produtividade e maior disciplina na alocação de capital, mantendo a expansão, mas com um olhar mais seletivo.

De acordo com Jesuíno Martins, o momento marca uma transição estratégica. “Estamos entrando em um novo ciclo com foco em eficiência operacional, rentabilidade e melhor alocação de capital, mantendo o crescimento de forma consistente e sustentável”, afirma.

A companhia já iniciou a implementação de projetos estruturados de produtividade, com iniciativas voltadas à racionalização de custos, revisão de processos e captura de ganhos operacionais, além da integração e amadurecimento das lojas abertas nos últimos ciclos.

“Nosso foco está em elevar o nível de eficiência da operação e ampliar a rentabilidade a partir da base construída nos últimos anos”, completa o CEO.

Principais números

•Receita líquida 4T25: R$ 10,6 bilhões (+20,9%)

•Receita líquida 2025: R$ 38,4 bilhões (+19,8%)

•Lucro líquido ajustado 2025: R$ 1,6 bilhão (+21,2%) •Geração de caixa 4T25: R$ 379 milhões

•EBITDA ajustado 2025: R$ 2,8 bilhões

•Dívida líquida/EBITDA: 0,41x

•Total de lojas: 302 unidades •Aberturas em 2025: 22 lojas

*Atacarejo (4T25): +30,9% •Atacado B2B (4T25): +21,5%

“Está nas mãos de Deus”, diz Braide sobre candidatura ao governo

Durante a inauguração do Centro de Saúde Diamante, na manhã desta quinta-feira (20), o prefeito de São Luís, Eduardo Braide (PSD), voltou a ser questionado sobre sua decisão de disputar ou não a eleição para governador, em outubro. Faltando pouco mais de duas semanas para o fim do prazo de desincompatibilização estabelecido pela Justiça Eleitoral, ele manteve o mistério.

Em entrevista ao repórter Alberto Leitão, do programa Conexão Nós, apresentado pelo jornalista e radialista André Martins, na Rádio Esperança FM, Braide deu a entender que a candidatura ainda é incerta: “está nas mãos de Deus”, respondeu o prefeito, que terá que renunciar ao mandato se resolver concorrer ao pleito.

Braide agradeceu as manifestações de apoio de representantes da classe política e de parcela da população ao seu nome em uma eventual corrida ao Palácio dos Leões.

Instituto Veritá divulgará pesquisa eleitoral no Maranhão dia 23

O Instituto Veritá, com sede em Uberlândia-MG, registrou, no último dia 17, pesquisa junto ao Tribunal Superior Eleitoral (TSE) para apurar as intenções de voto para governador, senador, deputado federal e deputado estadual no Maranhão. A data de divulgação prevista é 23 de março, próxima segunda-feira.

O número do registro da pesquisa protocolado no TSE é MA-03916/2026. O contratante é o próprio Instituto Veritá. O preço pago pelo levantamento é R$ 117.425,00 (cento e dezessete mil, quatrocentos e vinte e cinco reais). Os questionários começaram a ser aplicados nessa quarta-feira, 18 de março.

Conforme pesquisa feita por este blog no sistema de pesquisas registradas do TSE,, serão entrevistados 1.525 eleitores, em diferentes regiões do estado.

O plano amostral e ponderação obedecerá aos critérios já estabelecidos para esse tipo de pesquisa, quanto a sexo, idade, grau de instrução e nível econômico do entrevistado; intervalo de confiança e margem de erro.

Quanto às regiões de aplicação dos questionários, o método estatístico prevê a divisão da unidade da federação em estratos proporcionais de municípios, ordenação dos municípios de cada estrato segundo o porte e sorteio dos municípios de cada estrato.