Reitor da UFMA Fernando Carvalho avalia os dois anos de gestão

Em novembro de 2025, o reitor da Universidade Federal do Maranhão (UFMA), Professor Fernando Carvalho Silva, celebra a marca de dois anos à frente da gestão superior. O biênio 2023-2025 foi marcado por um intenso trabalho focado em modernização institucional, aprimoramento da governança e elevação dos indicadores de excelência em todas as áreas da universidade.

Desde o início de seu mandato, a gestão priorizou a execução de um Planejamento Estratégico participativo, que consolidasse a UFMA como a principal instituição de ensino superior referência do Nordeste, aumentando sua relevância no cenário nacional e internacional.

Para avaliar as grandes conquistas, os desafios superados e os próximos passos, nesta conversa, o reitor Fernando Carvalho Silva comenta sua visão à frente da Universidade, detalhando como a gestão investiu em qualidade, inovação, infraestrutura, interiorização, transparência e, acima de tudo, no capital humano da comunidade acadêmica.

Diretoria de Comunicação: Professor, como você avalia esses dois anos de gestão?

Fernando Carvalho: Nesses dois anos de gestão, buscamos garantir a qualidade de todos os indicadores da nossa UFMA, garantindo sempre mais inclusão, diversidade e inovação. Já alcançamos 65% de nossas metas e consolidamos avanços significativos nas políticas de gestão da qualidade, impactando o ensino, a pesquisa, a inovação, a extensão, a cultura, o empreendedorismo e a assistência estudantil. Além disso, equilibramos o orçamento da Universidade e trabalhamos ativamente para garantir um espaço isonômico e sustentável. Em apenas dois anos, consolidamos avanços fundamentais para o futuro da Universidade.

DCOM: Nestes dois anos a UFMA passou por grandes transformações. O que você destacaria como principais avanços?

FC: Como uma das principais ações, destaco a implementação do Programa de Modernização na instituição. Por meio dele, otimizamos a estrutura acadêmica e administrativa da UFMA, fortalecemos a qualidade no ensino, garantimos maior sustentabilidade orçamentária, maior assistência e permanência estudantil, novos investimentos em extensão e em inovação tecnológica, tanto para o ensino quanto para a gestão administrativa da instituição.

Na graduação, estruturamos as subunidades acadêmicas, criamos uma diretoria para cuidar diretamente da qualidade dos cursos, adquirimos bibliotecas digitais e implantamos novos cursos; no eixo da sustentabilidade orçamentária, realizamos diagnósticos e equilibramos as contas da Universidade; e na assistência e permanência estudantil aumentamos os valores e quantitativos das bolsas e auxílios.

Além disso, outras conquistas para a nossa UFMA foram a criação da Diretoria de Diversidade, Inclusão e Ações Afirmativas (DIDAAF) e da Diretoria de Inteligência Artificial (DIA) que demonstram o compromisso da Universidade com uma sociedade mais justa e igualitária e, ainda, antenada com os avanços tecnológicos e como estes podem ser utilizados em prol dos processos educacionais.

Na saúde, temos articulado importantes avanços para o Hospital Universitário (HU-UFMA). Recentemente, assinamos, junto com o Ministério da Educação (MEC), a ordem de serviço para a construção do novo complexo ambulatorial do HU; neste ano, o hospital foi responsável pelo primeiro transplante de coração e de medula óssea no estado do Maranhão; realizou mais de 900 atendimentos em comunidades quilombolas; também viabilizamos mutirões de cirurgias oftalmológicas no estado, alcançando a marca histórica de 200 captações de córneas para transplante em 2024; e aumentamos a assistência hospitalar. Todos esses esforços refletem o compromisso da instituição em oferecer não apenas campo de capacitação para nossos profissionais, mas, sobretudo assegurar a oferta de serviços de saúde com excelência para a população.

DCOM: Com os desafios orçamentários impostos às universidades federais, como a sua gestão conseguiu avançar em investimentos em infraestrutura e obras de reforma e novos espaços? Quais os principais desafios enfrentados na gestão da Universidade?

FC: Sem dúvidas, o orçamento. Manter a infraestrutura, expandir programas e valorizar servidores torna-se um desafio diário diante da previsibilidade limitada de recursos, mas, temos feito diagnósticos e buscamos solucionar questões para alcançarmos um patamar de dívida zero.  Os desafios orçamentários são uma realidade persistente para todas as universidades federais, mas nós adotamos uma estratégia de gestão focada na busca pela excelência de nossa instituição.

Em primeiro lugar, entendemos que a gestão se faz com e para pessoas. A participação da comunidade acadêmica tem sido a chave da eficiência. Depois, revisamos e readequamos todos os nossos processos internos, para buscar o equilíbrio das contas. Buscamos também constantemente as parcerias público-privadas, a captação externa e a busca ativa por emendas parlamentares foram intensificadas. Temos trabalhado para garantir que a UFMA esteja sempre bem posicionada para receber recursos de bancadas e ministérios, agências de fomento e outros parceiros.

Essas e outras estratégias nos permitiu equilibrar as contas, zerando o déficit de 13 milhões que a instituição tinha e, além disso, entregar, neste biênio, restaurantes universitários reformados, novos prédios, salas de aulas e laboratórios nos centros acadêmicos, espaços administrativos mais qualificados. Tenho a certeza de que avançaremos mais.

DCOM: Por falar nisso, o que temos de novo e reformado na instituição?

FC: Uma das nossas preocupações, desde que assumimos a gestão da Universidade, foi garantir e viabilizar novos espaços e infraestrutura física para os docentes e técnicos-administrativos, visando melhorias no trabalho e no atendimento aos discentes. Assim, reformamos e realizamos adequações nas salas das coordenações, com o objetivo de oferecer ambientes mais adequados e funcionais. Nesses dois anos já assinamos Ordens de Serviços para reformas e construção de prédios, tanto na Cidade Universitária como também nos câmpus do interior; entregamos mais de 800 aparelhos de ar-condicionado; entregamos novos computadores com tecnologias avançadas para laboratórios e salas administrativas; reformamos salas dos cursos como Design e Artes Visuais; instalamos novos refletores nos câmpus para garantir mais segurança a nossa comunidade acadêmica; aumentamos o investimento em infraestrutura de rede e conectividade, visando ampliar o acesso à internet em todas as dependências da universidade, e reformamos e climatizamos os Restaurantes Universitários. Enfim, nossa gestão tem trabalhado em uma série de ações para que nossos discentes, docentes e técnicos tenham um local seguro e adequado.

DCOM: A UFMA avançou nos principais indicadores de qualidade da graduação. Quais ações da gestão contribuíram para a melhoria dos indicadores de graduação nesses últimos anos?

FC: Nos últimos anos, temos visto a UFMA alcançar indicadores significativos nos principais índices de qualidade da graduação. Recentemente, no Ranking Universitário Folha, a Universidade se destacou como a melhor do estado do Maranhão e uma das melhores no cenário nacional, ocupando a 53ª posição. Também obtivemos destaque no World University Rankings 2024 e 2025, da Times Higher Education, além de alcançarmos um marco expressivo: 100% dos cursos avaliados pelo INEP/MEC receberam conceitos positivos em 2024 e 2025.

Esses avanços refletem um conjunto de ações estratégicas implementadas ao longo da gestão, como a criação da Diretoria de Qualidade dos Cursos de Graduação, responsável por estruturar o acompanhamento pedagógico e fortalecer a melhoria contínua dos cursos. São resultados que evidenciam o trabalho integrado de toda a comunidade acadêmica e a nossa visão em consolidar uma educação pública, gratuita e de qualidade.

DCOM: Quais ações foram implementadas para garantir o acesso e a permanência dos discentes na instituição?

FC: Aumentamos consideravelmente as bolsas e auxílios estudantis, atendendo praticamente 100% da demanda por auxílio-alimentação e aumento de 200% do valor do auxílio-creche. Garantimos também a permanência estudantil dando assistência e atenção à saúde discente. Ampliamos as equipes de atendimento, modernizamos a infraestrutura física e digital, investimos no desenvolvimento de sistemas de monitoramento e fortalecemos parcerias para oferta de atendimentos especializados.

Também temos envidado esforços para apoiar financeiramente a ida de discentes a eventos e competições nacionais e internacionais, reforçando o incentivo a atividades esportivas, culturais e de integração.

DCOM: Olhando para os câmpus no interior, como a gestão tem trabalhado para garantir desenvolvimento integrado de toda a universidade?

FC: Temos trabalhado pela descentralização dos investimentos para atender às demandas específicas de cada câmpus. Nosso compromisso é garantir que o aluno, docente e técnico tenham as mesmas condições acadêmicas e administrativas, em todos os câmpus. Isso é fundamental para consolidar o processo de interiorização, o que inclui a necessária reposição do quadro de pessoal docente e técnico-administrativo, que temos ajustado de acordo com o Programa de Modernização. Para garantir isonomia entre os nossos nove câmpus, mantemos um diálogo constante com os diretores de centro e todos os representantes da comunidade acadêmica e administrativa.

DCOM: A UFMA tem se destacado na área tecnológica. Como a gestão tem investido em inovação e tecnologia para toda a comunidade universitária?

FC: Entendemos que a tecnologia é uma aliada estratégica tanto nos processos administrativos como também no ensino. Em vista disso, buscamos garantir o acesso qualificado a essas ferramentas para toda a nossa comunidade acadêmica.

Somos pioneiros no uso de inteligência artificial entre as universidades. Criamos a diretoria de Inteligência Artificial que tem por função criar ferramentas que vão auxiliar os nossos servidores, principalmente, na área administrativa. Uma das grandes novidades que trouxemos nesses primeiros dois anos de gestão foi a implementação de IA no Sistema Eletrônico de Informações (SEI), um módulo que utiliza inteligência artificial para otimizar a gestão documental e a tramitação de processos administrativos. A UFMA foi a primeira universidade do país a implantar o SEI IA, tornando-se referência nacional na adoção dessa inovação. Além disso, somos a primeira Universidade Federal do país a ter um chatbot, a Mara, que torna os trabalhos mais eficientes, céleres e otimizados.

Outra novidade foi a criação do curso de Bacharelado em Inteligência Artificial, criamos esse curso exatamente para atender a essa nova demanda do século 21. Com o curso, vamos formar profissionais especializados em inteligência artificial, mostrando mais uma vez que a nossa Universidade é moderna, preocupada com a inclusão e com a qualidade. Estamos fazendo grandes investimentos na tecnologia da informação, pois ela atende a toda a Universidade.

DCOM: Quais foram os principais avanços na política de valorização e qualificação dos servidores técnicos-administrativos e docentes?

FC: Nosso compromisso é com a melhoria contínua para nossos servidores. Para isso, mantemos uma escuta ativa de suas demandas, ideias e preocupações, conhecendo de perto as necessidades de cada um. Temos investido na qualificação, oferecendo cursos de capacitação contínua e fortalecendo vagas em programas de Pós-Graduação da Universidade para os técnicos-administrativos. Com isso, nosso objetivo é valorizar docentes e técnicos, promovendo o desenvolvimento intelectual e profissional. Paralelamente, cuidamos da saúde e bem-estar. Criamos o Programa Viva Saudável, que promove a saúde por meio da prática esportiva orientada e fortalece as relações interpessoais, além de oferecermos atendimentos destinados à saúde mental. Neste ano, instituímos o Programa de Saúde Mental, sob coordenação das psicólogas da Divisão de Qualidade de Vida. Até o momento, já foram registrados mais de 80 atendimentos, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado.

Mantemos um diálogo aberto e permanente com as categorias para avançar nas pautas de melhoria das condições de trabalho e valorização da carreira.

DCOM: Quais as suas perspectivas para os próximos dois anos de gestão?

FC: As perspectivas são de consolidação e avanço. Nesses dois primeiros anos procuramos organizar nossa casa para que tenhamos uma Universidade cada vez mais conectada com o futuro. Para os próximos dois anos, queremos fortalecer ainda mais a nossa política de qualidade dos cursos de graduação, garantir mais orçamento, ampliar a internacionalização e nos conectar sempre mais com a comunidade externa por meio dos nossos projetos de extensão. Vamos continuar trabalhando em prol de uma gestão participativa, isonômico, inclusiva e diversa. Vamos reforçar as políticas de governança, gestão e integridade na Instituição e consolidar o modelo de gestão da universidade, aprimorando os processos para promover a democratização e a participação ativa, com base em um diálogo constante com a comunidade universitária. Estamos trabalhando para concretizar 100% das nossas propostas do programa de gestão. O nosso objetivo é avançar sempre, pois temos orgulho de ser UFMA.

Grupo Gentil arrasta multidão no Assunção Eventos e confirma força ao lado de Orleans Brandão e Fufuca

O clima foi de festa, força política e demonstração de unidade. Na noite de hoje, o Grupo Gentil levou uma verdadeira multidão ao Assunção Eventos, onde milhares de pessoas marcaram presença em um dos maiores encontros políticos do ano em Caxias.

A população compareceu em peso, acompanhada por vereadores, lideranças comunitárias, representantes de diversos segmentos e apoiadores que reafirmaram o compromisso com o projeto que vem transformando a cidade. O evento deixou claro: o grupo Gentil está totalmente fechado com Orleans Brandão e com o Fufuca.

Essa grande mobilização é resultado do AVANÇO que Caxias vem vivendo, fruto da parceria sólida entre a Prefeitura e o Governo do Estado, que têm trabalhado de forma conjunta para garantir obras, programas sociais, investimentos e melhorias em todas as áreas.

No palco, Gentil Neto comandou o evento ao lado do ex-prefeito e atual secretário do Estado Fábio Gentil, reforçando a união e a continuidade de um projeto que mudou a realidade da cidade. Também marcaram presença e tiveram papel de destaque a deputada estadual Daniella e a deputada federal Amanda Gentil, que seguem trazendo recursos, obras e políticas públicas que fortalecem ainda mais o desenvolvimento de Caxias.

A multidão que lotou o Assunção Eventos mostrou que o trabalho está no caminho certo e que a união do grupo permanece firme, forte e comprometida com o futuro de Caxias.

Vereadores de São Luís fazem entrega de emendas da saúde à Fundação Antônio Dino

Vereadores de São Luís fazem nesta quinta-feira (20), às 10h, na sede da Fundação Antônio Dino – instituição filantrópica que mantém diversas atividades de combate ao câncer no Maranhão – a entrega de emendas individuais da área da saúde, que serão destinadas para a construção do primeiro hospital oncológico pediátrico do Maranhão.

A entrega antecede o Dia Nacional de Combate ao Câncer Infantil, celebrado em 23 de novembro. A data foi instituída pela Lei nº 11.650/2208 com objetivo de conscientizar a sociedade sobre a doença, estimular ações educativas e preventivas, e debater o diagnóstico e tratamento do câncer em crianças e adolescentes.

De acordo com o Instituto Nacional do Câncer (INCA), no Brasil, o câncer é a principal causa de morte por doença em crianças e adolescentes, com cerca de 8.500 a 12.000 novos casos estimados anualmente. Os tipos mais comuns são leucemia, linfoma e tumores do sistema nervoso central. O diagnóstico precoce é fundamental, pois aumenta significativamente as chances de cura para até 90% em alguns casos, embora muitos pacientes cheguem ao tratamento em estágios avançados. 

SERVIÇO:

O quê: entrega de emendas da saúde para a Fundação Antonio Dino

Onde: Fundação Antonio Dino –  R. Seroa da Mota, 131 – Apeadouro

Horário: 10h

Quem: Vereadores de São Luís e representantes da Fundação 

Motiva confirma venda dos aeroportos de São Luís e Imperatriz para o Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR)

Mudança não é imediata e concessionária continua na administração do terminal da capital maranhense até a transação ser concluída

A Motiva, maior empresa de infraestrutura de mobilidade do Brasil, anunciou a venda de 100% da sua plataforma de aeroportos, entre eles os Aeroportos de São Luís e Imperatriz, para a Aeropuerto de Cancún, S.A. de C.V., uma subsidiária do Grupo Aeroportuario del Sureste, S.A.B. de C.V. (ASUR), que opera nove aeroportos no México e outros sete na América Latina.

Não há nenhum impacto operacional nos aeroportos, que continuam funcionando normalmente. A Motiva seguirá à frente da administração do terminal pelos próximos meses, até que a transação seja formalmente concluída, mantendo o atual quadro de colaboradores, assegurando o cumprimento dos contratos vigentes e com o compromisso de oferecer a melhor experiência aos passageiros. A previsão é que a conclusão do processo aconteça em 2026, após a aprovação pelo poder concedente e pelos órgãos de defesa da concorrência.

A transação, no valor total de R$ 11,5 bilhões, sendo R$ 5 bilhões em equity pelas participações acionárias da Companhia nos ativos aeroportuários, e R$ 6,5 bilhões em dívidas líquidas, se refere à alienação de 100% das ações detidas pela Motiva na CPC Holding, veículo que consolida as cotas da Companhia nos seus 20 aeroportos.

Sobre a plataforma de Aeroportos

A Motiva Aeroportos, agora integralmente vendida à ASUR,
reúne 20 operações aeroportuárias na América Latina, sendo 17 no Brasil e três em outros países da região, com movimentação anual de 47 milhões de passageiros e mais de 200 rotas regulares.

Nos 12 meses encerrados no terceiro trimestre de 2025, a Receita Líquida do negócio de Aeroportos da Motiva totalizou R$ 2,565 bilhões e o EBITDA alcançou R$ 1,301 bilhão, com margem de 51%, além de 524 mil toneladas de carga movimentadas. Esses indicadores traduzem uma plataforma resiliente, diversificada e eficiente, apta a capturar crescimento com qualidade de serviços, produtividade e robusto fluxo de caixa.

Estratégia da Motiva

A venda da plataforma de aeroportos marca mais um avanço na estratégia de simplificação do portfólio com destravamento de valor, anunciada pela Companhia no seu plano estratégico Ambição 2035, que prioriza o crescimento rentável, seletivo e sinérgico de seus negócios e a eficiência operacional superior para a criação de valor sustentável.

“Ao avançarmos na reciclagem de capital e simplificarmos o nosso portfólio, ampliamos a nossa capacidade de investimento nos segmentos estratégicos para nossa companhia, em especial de rodovias e trilhos. Esta transação, de alta relevância para a execução de nosso Plano Estratégico Ambição 2035, vai destravar valor em nosso portfólio e simplificar nosso modelo de negócio, fortalecendo a nossa posição para liderarmos o futuro da mobilidade no Brasil,” afirmou o CEO da Motiva, Miguel Setas.

Sobre a Motiva:

Maior empresa de infraestrutura de mobilidade do Brasil, a Motiva atua nas plataformas de Rodovias, Trilhos e Aeroportos. São 39 ativos, em 13 estados brasileiros e mais de 16 mil colaboradores. A Companhia é responsável pela gestão e manutenção de 4.475 quilômetros de rodovias, realizando cerca de 3,6 mil atendimentos diariamente. Em sua plataforma de trilhos, por meio da gestão de metrôs, trens e VLT, transporta anualmente 750 milhões de passageiros.

Em aeroportos, com 17 unidades no Brasil e três no exterior, atende aproximadamente 45 milhões de clientes anualmente. Primeira empresa do Brasil a integrar o Novo Mercado, a Companhia está listada há 14 anos no hall de sustentabilidade da B3.

Sagrima marca presença na Agroleste 2025 com forte apoio de Fábio Gentil, Prefeitura de Caxias e das deputadas Amanda Gentil e Daniella

A Agroleste 2025, que acontece de 19 a 21 de novembro no Parque Empresarial de Caxias, contou com a presença marcante da Secretaria de Estado da Agricultura e Pecuária (Sagrima), trazendo uma ampla programação técnica, serviços ao produtor e a aguardada entrega dos cartões do programa Tempo de Semear.

O evento mostra a força do agronegócio na região leste do Maranhão e evidencia a união de esforços entre o Governo do Estado, a Prefeitura de Caxias e lideranças que têm desempenhado papel decisivo no desenvolvimento do setor, como o secretário da Sagrima, Fábio Gentil e as deputadas Amanda Gentil e Daniella.

Durante os três dias de feira, o público poderá visitar o Pavilhão Agro, espaço dedicado às ações do Governo do Maranhão. A Sagrima oferecerá, entre 9h e 18h, atendimento técnico individualizado sobre programas como: Tempo de Semear, Dispensa de licença ambiental, Plano de Fruticultura e Plano ABC+MA

Além disso, os visitantes tiveram acesso a exposição e degustação de produtos regionais de agricultores de Caxias, viveiros de mudas frutíferas, vitrine viva com espécies de peixes de potencial para piscicultura e demonstração de um viveiro circular suspenso, tecnologia moderna e acessível ao produtor rural.

Um dos pontos altos da programação foi a entrega dos cartões do Programa Tempo de Semear, que garante apoio financeiro para aquisição de sementes, insumos e equipamentos agrícolas.

A participação ativa da Sagrima na Agroleste e a realização da entrega do Tempo de Semear em Caxias refletem a força política e o trabalho conjunto que tem colocado o município em posição de destaque no Maranhão.

O secretário Fábio Gentil, que sempre defendeu a interiorização de políticas públicas e o fortalecimento do campo, destacou: “Caxias mostra mais uma vez que quando há união e compromisso com o produtor rural, os resultados aparecem. A Agroleste se tornou referência porque acreditamos na força da nossa gente e trabalhamos para garantir oportunidades e crescimento para toda a região”, destacou.

As deputadas Amanda Gentil e Daniella também têm desempenhado papel fundamental na defesa de políticas voltadas ao setor produtivo, fortalecendo o diálogo entre municípios, Governo do Estado e Governo Federal.

O prefeito Gentil Neto, que tem ampliado ações de apoio ao agricultor e investido na melhoria de infraestrutura e serviços rurais, ressaltou a importância da parceria:

“A Agroleste é um orgulho para Caxias. Receber a Sagrima com tantos serviços e entregar o Tempo de Semear reforça o que sempre dissemos: estamos trabalhando para que o produtor rural tenha mais dignidade, mais renda e mais oportunidades. Caxias vive um novo tempo, e o campo faz parte dessa transformação”, disse o prefeito.

Dr. Hilton Gonçalo recebe vereadores de Santa Inês que declaram apoio à sua pré-candidatura ao Senado

O médico e ex-prefeito Dr. Hilton Gonçalo recebeu, nesta quarta-feira, 19 de novembro, um grupo de vereadores do município de Santa Inês que manifestaram apoio à sua pré-candidatura ao Senado Federal. Participaram do encontro os vereadores Luís Barroso, Ilson Coutinho, Didi Júnior, Evaldo do Nascimento e Toin, reforçando a adesão de importantes lideranças políticas da região ao projeto do pré-candidato.

Durante a reunião, os parlamentares destacaram a trajetória de Hilton Gonçalo, marcada pela gestão eficiente e pelas ações realizadas ao longo de seus quatro mandatos em Santa Rita, além de seu compromisso com o desenvolvimento do Maranhão.

A aproximação com as lideranças de Santa Inês fortalece a articulação política de Hilton Gonçalo, que segue ampliando sua base de apoio em diversos municípios do estado.

Partido da ultraesquerda culpa Braide pelo caos no transporte que levou a mais uma greve

Em nota de solidariedade aos trabalhadores rodoviários das empresas Expresso Rei de França e Marina, em greve há seis dias em protesto contra o não pagamento dos seus salários e outros direitos, o Partido Socialista dos Trabalhadores Unificado (PSTU) apontou o prefeito de São Luís, Eduardo Braide (PSD), como principal culpado pelo caos no transporte público que levou a mais uma paralisação.

De acordo com o PSTU, Braide se faz de “bom moço” que enfrenta empresários, enquanto recorre a soluções mirabolantes, paliativas, ineficazes e sem transparência, sempre a serviço do setor privado, seja injetando mais de R$ 100 milhões anuais de subsídio nas empresas de ônibus ou com pagamento de transporte por aplicativo da empresa 99.

A sigla acusa o prefeito da capital de cometer mais um engodo ao prometer uma suposta licitação do transporte público, o que, segundo o PSTU, não passou de uma tentativa de empurrar o problema com a barriga, sem solucioná-lo.

O partido ultraesquerdista lamentou o grave prejuízo causado aos trabalhadores rodoviários e à população, que diariamente enfrenta todo tipo de dificuldade para ter a acesso ao serviço de transporte.

Abaixo, a nota, na íntegra:

Prefeitura de São José de Ribamar realiza ação itinerante para recolher embalagens de agrotóxicos

A Prefeitura de São José de Ribamar, por meio da Secretaria Municipal de Agricultura, Pesca e Abastecimento (SEMAGRI), em parceria com a Agência Estadual de Defesa Agropecuária do Maranhão (AGED) e a Associação do Comércio Agropecuário do Piauí (ACAPI), promoveu na última terça-feira (18), uma ação itinerante para receber embalagens vazias de defensivos agrícolas dos produtores rurais do município. A iniciativa percorreu diversas localidades para facilitar o descarte correto pelos agricultores.

O secretário da SEMAGRI, Nonato Lima, destacou a importância da ação para o meio ambiente e a saúde pública. “Nosso objetivo é facilitar a vida do produtor rural, garantindo que essas embalagens tenham uma destinação final ambientalmente correta. Isso evita a contaminação do solo e da água, preservando nossa região e a saúde das famílias rurais”, afirmou.

Augusto César, Fiscal Agropecuário da AGED, reforçou o caráter educativo e de fiscalização da parceria. “Esta ação é fundamental para cumprir a legislação e promover a conscientização. O descarte inadequado gera multas e graves danos ambientais. Aqui, o produtor faz a sua parte de forma simples e segura”, explicou o fiscal.

Jorge Aguiar, Gestor da ACAPI, enfatizou a logística do projeto. “Nossa experiência no Piauí mostra que a ação itinerante é a forma mais eficaz de alcançar o produtor. Trouxemos a expertise e a estrutura para garantir que todo o material recolhido seja encaminhado para a central de recebimento, fechando o ciclo de forma responsável”, disse Aguiar.

A ação visa garantir o descarte ambientalmente seguro das embalagens, conforme determina a legislação, protegendo o meio ambiente e a saúde da população.

Vereador Marlon Botão (PSB) abre ciclo de escutas do Passe Livre e afirma que Executivo deve cumprir decisão das urnas: “O povo autorizou, agora é implementar”

A primeira escuta pública sobre a implantação do Passe Livre Estudantil marcou, na última quinta-feira (13), um novo estágio na disputa política em torno da mobilidade estudantil em São Luís. Presidindo a Comissão do Passe Livre, o vereador Marlon Botão (PSB) conduziu o encontro no auditório do Liceu Maranhense e reforçou que a discussão não é mais sobre viabilidade eleitoral, mas sobre a execução de uma decisão popular tomada no plebiscito realizado em outubro de 2024, quando quase 90% dos eleitores da capital autorizaram a adoção da política.

O evento reuniu estudantes, movimentos sociais, a promotora de Defesa do Consumidor Alineide Martins, um representante da SMTT e a relatora da comissão, vereadora Thay Evangelista, que tem acompanhado as etapas preparatórias. O clima registrado na audiência deixou claro que o debate agora é político e administrativo — e que a cobrança recai sobre o Executivo.

Plebiscito de 2024 obriga execução do Passe Livre

Logo na abertura, Marlon Botão enquadrou o debate ao lembrar que o Passe Livre Estudantil não é promessa, sugestão ou consulta simbólica. É uma autorização expressa da população, conferida nas urnas, e que precisa ser tratada como política pública obrigatória.

“A população disse ‘sim’. Não existe margem para relativizar isso. O Poder Executivo tem a responsabilidade de cumprir o que foi decidido democraticamente. A Câmara está fazendo sua parte: ouvindo, registrando, sistematizando. A vontade popular é o que guia o nosso trabalho”, afirmou Botão.

A fala reforça a estratégia política que o vereador tem adotado desde a vitória do “sim”: transformar o Passe Livre em pauta de legitimidade democrática e pressão institucional, ampliando a participação estudantil nas etapas que levarão ao relatório final da Comissão Tripartite.

Estudantes cobram execução imediata do benefício

Durante a escuta, estudantes relataram dificuldades de deslocamento, desigualdades de acesso e impactos diretos no abandono escolar. As intervenções reforçaram que o transporte é um dos maiores entraves da permanência estudantil e que o benefício deve alcançar toda a rede educacional.

O acúmulo das falas serviu como base para o posicionamento público do presidente da comissão. Marlon Botão enfatizou que a cobrança é legítima e compatível com o momento político.

“Os estudantes estão fazendo exatamente o que precisam fazer: cobrar. Eles sabem o que significa depender do transporte para estudar, estagiar, trabalhar. Cabe ao poder público responder com responsabilidade e planejamento, e não com adiamentos”, afirmou.

Câmara, MP e entidades cobram respostas do Executivo

A presença da promotora Alineide Martins deu peso institucional ao debate. Ela ressaltou a necessidade de transparência na gestão tarifária e destacou que políticas de gratuidade precisam vir acompanhadas de mecanismos de controle.

A relatora, Thay Evangelista, destacou o caráter inédito do processo e o papel da comissão sob a liderança de Marlon Botão. Segundo ela, o trabalho tem sido estruturado para garantir que a proposta final tenha base social e técnica sólida.

O representante da SMTT ouviu as reivindicações e foi cobrado a apresentar respostas sobre estrutura, custos e etapas de implementação.

Próxima escuta será na zona rural em 27 de novembro

A segunda escuta pública está prevista para o dia 27 de novembro, na zona rural de São Luís. O objetivo é incorporar realidades de deslocamento muitas vezes ignoradas pelo planejamento urbano da capital.

Para Marlon Botão, não é possível discutir Passe Livre sem considerar desigualdades territoriais:

“Se a política não contempla todo o território, ela não é pública. A zona rural precisa estar no centro do debate, porque é onde as distâncias são maiores e o impacto social é ainda mais profundo”, disse.

Relatório final ampliará pressão sobre o Executivo

Com o ciclo de escutas, a comissão prepara o relatório técnico e político que será encaminhado ao Executivo. Como evidenciado no encontro, a disputa não será apenas técnica: será política.

E, nesse campo, Marlon Botão tem atuado para manter o tema no centro da agenda municipal, reforçando que a Câmara tem cumprido sua parte e que cabe ao Executivo transformar a autorização popular em política pública concreta.

“O compromisso da Câmara é com o que foi decidido pela população. Não existe espaço para retrocesso ou para protelar uma política que já nasceu com legitimidade democrática”, concluiu o vereador.

PRF, Polícia Cívil e Receita Federal fazem maior apreensão de supermaconha da história no Maranhão

Os entorpecentes foram localizados no interior de um caminhão que saiu do Amazonas; o condutor iria receber 30 mil reais pelo transporte da carga. Três pessoas foram presas por tráfico e associação para o tráfico

A Polícia Rodoviária Federal (PRF) apreendeu, na tarde desta terça-feira (18), 924 kg de drogas, identificadas preliminarmente como skunk, também conhecida como supermaconha, em ação integrada com a Receita Federal do Brasil (RFB) e a Polícia Civil do Maranhão (PCMA). O ilícito foi encontrado no interior de um caminhão, na BR-222, no Município de Bom Jesus das Selvas (MA). Essa é a maior apreensão desse tipo de droga, pela PRF, no estado do Maranhão.

A ação foi possível após troca de informações entre a PRF e a RFB e apoio da PCMA, além do apoio da Polícia Civil do Rio Grande do Norte (PCRN), por meio da Divisão Especializada em Investigação e Combate ao Crime Organizado (DEICOR). O trabalho integrado permitiu uma atuação mais eficiente das equipes policiais.

Na altura do km 583 da rodovia federal, equipes da PRF abordaram um veículo de carga que estava estacionado. O condutor, de 51 anos, alegou que havia parado devido a problemas mecânicos, e que aguardava o proprietário do veículo levar os equipamentos necessários para a manutenção. Quando questionado sobre a carga transportada, ele não soube informar o nome da cidade em que teria realizado o carregamento, e não portava documento fiscal.

Diante disso, os policiais decidiram inspecionar a carga, e ao realizarem a busca no veículo, localizaram em seu interior vários fardos contendo substância com odor e características semelhantes ao entorpecente Cannabis, em sua variação conhecida popularmente como SKUNK.

O condutor informou que foi contratado para retirar a carga em Manaus (AM) e que receberia trinta mil reais pelo transporte.

Logo em seguida, na altura do km 603 da mesma rodovia, outra equipe da PRF identificou um veículo realizando manobras perigosas, como ultrapassagens proibidas (em trechos sinalizados com faixa contínua, e até mesmo pelo acostamento), o que chamou a atenção dos policiais.

Ao abordar o veículo, os dois ocupantes informaram que estavam indo acompanhar o reparo de um caminhão. Após verificação por parte dos policiais, foi constatado que se tratava do mesmo veículo que transportava a droga. Os dois homens, de 33 e 29 anos, possuem passagens pela polícia – por homicídio, tráfico de drogas e roubo. Eles foram identificados e encaminhados, juntamente com o condutor do caminhão, para a Polícia Civil.

Os três homens foram presos em flagrante por tráfico de drogas e associação para o tráfico, conforme os artigos 33 e 35 da Lei nº 11.343/2006. O entorpecente e os veículos foram apresentados ao delegado de polícia, que dará continuidade às investigações.