UFMA lança satélites no 1º voo espacial comercial do Brasil

Vinculada ao MEC, a Universidade Federal do Maranhão desenvolveu nanossatélites que serão lançados em Alcântara. Um deles levará ao espaço mensagens produzidas por cerca de 300 crianças participantes do projeto

A Universidade Federal do Maranhão (UFMA), vinculada ao Ministério da Educação (MEC), viverá um momento histórico no sábado, 22 de novembro, com o lançamento dos nanossatélites Jussara K e Pion BR2 – Cientistas de Alcântara, durante a Operação Spaceward 2025. Partindo do Centro de Lançamento de Alcântara (CLA), ambos seguirão a bordo do foguete sul-coreano HANBIT-Nano no primeiro voo comercial de um veículo espacial a partir do território brasileiro.

A expectativa é que a universidade acompanhe o início da operação espacial e, posteriormente, colete os dados transmitidos diretamente à estação terrestre da UFMA — um avanço que fortalece a consolidação da universidade em todo o ciclo de desenvolvimento, operação e monitoramento espacial. “É um divisor de águas para o Programa Espacial Brasileiro, e a UFMA está participando disso com a entrega de satélites. Isso nos possibilitou um conhecimento relacionado ao ciclo espacial, ou seja, nós aprendemos desde a produzir um satélite até como fazer o lançamento”, detalha Carlos Brito, professor de Engenharia Aeroespacial da UFMA.

Inovação nacional – O Jussara-K é um CubeSat desenvolvido no Laboratório de Eletrônica e Sistemas Embarcados Espaciais (Labesee) da UFMA e reúne diversas tecnologias nacionais. Entre elas estão as antenas produzidas em parceria com o Laboratório Integrado de Sistemas Espaciais (Lise), da Universidade Federal de São João del-Rei (UFSJ), e o sistema de energia, incluindo os painéis solares, fabricados no próprio laboratório da UFMA.

Sua missão principal é coletar dados ambientais de plataformas terrestres equipadas com sensores em áreas de lagoas, florestas e regiões de cultivo. O satélite será capaz de captar informações como temperatura, umidade e níveis de monóxido de carbono, que são úteis para identificar focos de queimadas. 

Além disso, o Jussara-K leva um módulo de processamento de inteligência artificial, fruto de parceria com a startup paulista Epic of Sun, para testar o desempenho da tecnologia em ambiente espacial.

Já o Pion BR2 – Cientistas de Alcântara é fruto de uma parceria entre a UFMA, por meio do DARTi Lab e do Baites — o Núcleo de Inovação e Tecnologia da UFMA—, com a Agência Espacial Brasileira (AEB); a Fundação Sousândrade; o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (Pnud); e a startup brasileira Pion, especializada em nanossatélites. O satélite nasceu do projeto “Cientistas de Alcântara”, que tem o objetivo de aproximar as comunidades da cidade de Alcântara a tecnologias espaciais, com foco no protagonismo de crianças quilombolas.

O satélite levará ao espaço mensagens produzidas por cerca de 300 crianças participantes do projeto. O Pion-BR2 – Cientistas de Alcântara enviará sinais que poderão ser captados por estações de telemetria em diversas partes do mundo.

Além da missão educacional, o satélite também será utilizado para testes e validações tecnológicas, incluindo gerenciamento de energia e desempenho dos painéis solares, testes e qualificação do módulo de comunicação e antena, bem como testes e qualificação do computador de voo.

Alcântara – A proximidade geográfica com o CLA, principal centro de lançamento do país, fortalece projetos, parcerias e vivências práticas dos estudantes. Para Carlos Brito, essa conexão transforma a UFMA em um polo estratégico para a pesquisa aeroespacial no Brasil. “Essa proximidade com Alcântara traz muitos benefícios para a universidade em termos de pesquisa, desenvolvimento, extensão, além de aprimorar os nossos conhecimentos voltados para um campo tão específico quanto o espaço”, pontua. 

O avanço também consolida o curso de engenharia aeroespacial da UFMA como uma das novas referências nacionais na área. “Ver dois satélites com forte participação da comunidade acadêmica sendo lançados no mesmo mês representa mais do que um marco técnico, é a afirmação da capacidade científica e formadora da universidade. E, assim, a gente está se tornando realmente referência. Os estudantes estão saindo e ocupando espaços importantes no mercado espacial”, conclui Brito.

Maxx lança campanha “Black Maxx”, com prêmios e vantagens para clientes

A operadora de internet, telefonia e TV HD Maxx anunciou o lançamento de sua campanha promocional de fim de ano — a Black Maxx, que promete movimentar o mercado de telecomunicações maranhense.

A ação, válida até o dia 31 de dezembro de 2025, tem como foco premiar tanto novos assinantes quanto clientes antigos e adimplentes, reforçando o compromisso da empresa com a fidelização e a satisfação dos consumidores

De acordo com o regulamento, participam da promoção todos os novos clientes que aderirem a qualquer produto da Maxx durante o período da campanha. Além disso, clientes que mantiverem suas mensalidades em dia entre os meses de novembro e dezembro também poderão concorrer — a cada pagamento pontual, um cupom adicional é garantido.

Os cupons podem ser retirados com o consultor responsável pela venda ou diretamente nas lojas Maxx participantes. Após o preenchimento com nome completo, telefone e endereço, o cliente deve depositar o cupom em uma das urnas disponíveis até o dia 31 de dezembro.

Prêmios e sorteio

A campanha Black Maxx sorteará quatro prêmios entre os participantes: um liquidificador, um micro-ondas, uma sanduicheira e uma air fryer — um para cada ganhador. O sorteio está previsto para janeiro de 2026, com a data oficial a ser divulgada nas redes sociais e pontos de atendimento da operadora

Os prêmios são pessoais e intransferíveis, não sendo possível trocá-los por dinheiro ou outros produtos. A empresa reforça que a participação implica a aceitação integral das regras da promoção.

Incentivo à conexão e fidelidade

Com a Black Maxx, a operadora busca aproximar-se ainda mais dos clientes maranhenses, unindo vantagens comerciais à tradição de atendimento local.

A ação também reforça o papel da empresa como provedora regional de referência em conectividade, num período em que o consumo de internet e entretenimento digital se intensifica com as festas de fim de ano.

Lacmar Patologia: a nova divisão do Lacmar Laboratório

O Lacmar Laboratório amplia sua atuação e inaugura o Lacmar Patologia, serviço dedicado à anatomia patológica, uma das áreas mais fundamentais da medicina diagnóstica.

A nova divisão está sob a direção do Dr. Gerônimo Júnior, médico patologista e atual Presidente da Sociedade Brasileira de Patologia (SBP).

A Patologia é a especialidade médica que investiga as alterações estruturais das células e tecidos do corpo humano para identificar doenças.
Nos laboratórios de anatomia patológica, cada amostra — seja uma biópsia, peça cirúrgica, citologia ou líquido corporal — é analisada com rigor científico, transformando observações microscópicas em diagnósticos que orientam o tratamento médico com precisão.

Entre os principais serviços oferecidos estão os exames histopatológicos (biópsias e peças cirúrgicas), essenciais para detectar neoplasias, inflamações, infecções e outras alterações celulares. A Citologia, que inclui o exame de Papanicolau e análises de células obtidas por punções aspirativas (como de tireoide e mama), complementa o diagnóstico, permitindo identificar alterações pré-neoplásicas, infecções e outras condições celulares de forma minimamente invasiva.

Os benefícios do serviço de anatomia patológica são amplos e decisivos

O diagnóstico preciso e precoce é o primeiro deles — e pode literalmente salvar vidas. A análise microscópica permite identificar doenças em estágios iniciais, ampliando as chances de sucesso do tratamento.

Além disso, o Lacmar Patologia assegura segurança e rastreabilidade, com processos que seguem protocolos rigorosos de qualidade e controle das amostras, garantindo confiabilidade em cada resultado.

A Patologia é a base científica da decisão clínica. O laudo anatomopatológico confirma ou descarta suspeitas médicas, orienta terapias cirúrgicas, oncológicas e farmacológicas, e apoia a medicina personalizada.

Com o avanço da imuno-histoquímica e da biologia molecular, a patologia moderna vai além do diagnóstico: define perfis genéticos e moleculares de neoplasias, ajudando a direcionar tratamentos sob medida para cada paciente.

Segundo o Dr. Gerônimo Júnior, Diretor do Lacmar Patologia, a integração entre equipe qualificada, tecnologia de ponta e protocolos bem definidos é o que sustenta a excelência diagnóstica: “No Lacmar Patologia, cada detalhe importa. O compromisso com a precisão diagnóstica se alia aos mais modernos equipamentos e à constante atualização técnica da equipe. Temos protocolos muito bem definidos para garantir não apenas rapidez de resultados, mas, acima de tudo, segurança, precisão e confiança em cada diagnóstico” declarou.

O serviço de anatomia patológica é o elo entre o que o médico observa e o que a ciência confirma

Traduz o corpo humano em evidências microscópicas que sustentam decisões médicas com clareza e segurança. Na era da medicina moderna e personalizada, seu papel é essencial não apenas para diagnosticar doenças, mas para guiar o tratamento mais eficaz e humano para cada paciente.

Instituto Equatorial lança segunda edição do Edital Diálogos com investimento de R$ 4 milhões para iniciativas sociais

O Edital amplia apoio a organizações da sociedade civil nos sete estados de atuação do Grupo Equatorial: MA, PA, PI, AL, AP, GO e RS

O Instituto Equatorial anuncia o lançamento da segunda edição do Edital Diálogos Equatorial, que terá início nesta terça-feira, dia 18 de novembro, a partir das 14:00 (horário de Brasília). Com investimento total de R$ 4 milhões, a iniciativa amplia o apoio a projetos sociais nos sete estados de atuação do Grupo Equatorial: Maranhão, Pará, Piauí, Alagoas, Amapá, Goiás e 72 municípios do Rio Grande do Sul.

Podem participar do edital as Organizações da Sociedade Civil (OSC) legalmente constituídas há pelo menos dois anos e com atividades comprovadas no mesmo período. Projetos voltados à economia criativa e ações territoriais receberão pontuações extras no processo de seleção.

As inscrições podem ser feitas até o dia 18 de dezembro, na bio do perfil do Instagram do Instituto @institutoequatorial ou pelo link:

https://investidor.bussolasocial.com.br/Equatorial/editais/Dialogos_Equatorial_2025. Todas as regras e critérios de participação estão detalhados no edital disponível na plataforma.

Nesta edição, serão apoiadas propostas nos valores de R$ 20 mil até R$ 50 mil, voltadas especialmente para iniciativas de base comunitária, dando continuidade a uma trajetória de transformação social comprovada.

“Para esta nova edição, a expectativa é dobrar esses resultados e alcançar ainda mais instituições, fortalecendo iniciativas que geram oportunidades e promovem transformação social sustentável. Por isso, estamos investindo R$ 4 milhões, valor que representa um crescimento expressivo em relação a edição anterior, que contou com R$ 3 milhões em recursos”, destacou Janaina Ali, Executiva de Sustentabilidade e Coordenadora do Instituto Equatorial.

Para apoiar instituições interessadas em participar do Diálogos, o Instituto Equatorial realizará um Workshop de Projetos com orientações sobre o edital, seus critérios e o processo de inscrições, na próxima sexta-feira, dia 21 de novembro, às 14h pelo canal no Youtube.

Diálogos – Na edição anterior, o Edital Diálogos Equatorial ajudou a impulsionar comunidades nos sete estados brasileiros de atuação do Grupo Equatorial. Ao todo, foram mais de 107 mil pessoas impactadas diretamente, com 424 instituições inscritas e 151 projetos selecionados, ampliando o protagonismo das comunidades em seus territórios.

Foram contemplaras iniciativas em áreas essenciais como educação, empreendedorismo, empregabilidade, sustentabilidade e integridade. Entre os projetos apoiados, 41 focaram em empreendedorismo e geração de renda, 31 em qualificação profissional, 42 em educação, 30 em biodiversidade e sustentabilidade e 7 em empregabilidade.  Um destaque especial foi a presença de 14 projetos em comunidades quilombolas e 2 em comunidades indígenas, reforçando o compromisso do Instituto com a inclusão e o respeito à diversidade.

Para Janaína Ali, o sucesso do edital está em seu propósito de ouvir e agir junto às comunidades. “Acreditamos que a verdadeira mudança nasce da escuta. O Edital Diálogos Equatorial não leva soluções prontas, ele fortalece aquilo que as próprias comunidades já identificaram como caminhos de mudança. Nossa missão é apoiar esse protagonismo, fomentando iniciativas que gerem oportunidades e transformem vidas de forma sustentável. É assim que o Instituto Equatorial cumpre seu papel: atuando com humanidade, respeito e diálogo”, destacou.

No Maranhão, a primeira edição do Edital Diálogos Equatorial contemplou 31 projetos. Um deles, em São Luís, transformou a realidade do Residencial Primavera, com a iniciativa voltada à capacitação profissional. Segundo Lindinalva Pereira, presidente da associação de moradores, o impacto foi imediato e transformador para as mulheres da comunidade. “O recurso do edital Diálogos Equatorial chegou trazendo uma grande força para a gente. Realizamos o curso de fast-food com mais de 25 mulheres que aprenderam uma profissão e hoje elas conseguem sustentar suas casas. Muitas abriram seus próprios negócios, produzem lanches, doces e salgados para festas e estão vivendo do que aprenderam. Foi uma verdadeira virada de vida para muita gente”, relatou.

Sobre o Instituto Equatorial

O Instituto Equatorial é uma organização do terceiro setor dedicada a promover o desenvolvimento social nos territórios onde o Grupo Equatorial atua. Até o momento, já foram investidos R$ 34 milhões diretamente nas comunidades, impulsionando projetos que transformam realidades. A atuação do Instituto é guiada por princípios como transformação social, diversidade e inclusão, ética e transparência, foco nas comunidades, inteligência social, respeito e parcerias.

O compromisso do Instituto Equatorial é reduzir desigualdades e fortalecer o protagonismo local, por meio de programas estruturados em escuta ativa, colaboração e impacto social duradouro. Entre suas principais iniciativas está o Edital Diálogos Equatorial, que conecta pessoas, ideias e territórios para construir um futuro mais justo e sustentável.

Edital Diálogos Equatorial (2ª Edição):

Inscrições: De 18 de novembro (a partir das 14:00) até 18 de dezembro de 2025 (até às 18:00)

Workshop  de Projetos: 21 de novembro, às 14h, pelo canal no YouTube (https://www.youtube.com/@InstitutoEquatorial).

Público-alvo: Organizações da Sociedade Civil (OSC’s) 

Valor total de investimento: R$ 4 milhões 

Valor por projeto: R$ 20 mil até R$ 50 mil

Abrangência: Maranhão, Piauí, Alagoas, Amapá, Pará, Goiás e 72 municípios do Rio Grande do Sul (lista completa no edital)

Inscrição:

https://investidor.bussolasocial.com.br/Equatorial/editais/Dialogos_Equatorial_2025 ou acesse pelo link na bio do Instagram: @institutoequatorial

Iracema Vale condecorada com a mais alta honraria do Tribunal Regional do Trabalho da 16ª Região

Parlamentar ressaltou a relevância da homenagem em sua trajetória pessoal e profissional

A presidente da Assembleia Legislativa do Maranhão, deputada Iracema Vale (PSB), foi condecorada, na quarta-feira (19), com a insígnia Grande-Oficial da Ordem Timbira do Mérito Judiciário do Trabalho, honraria máxima concedida pelo Tribunal Regional do Trabalho da 16ª Região.

Durante a solenidade, a parlamentar ressaltou a relevância da homenagem em sua trajetória pessoal e profissional. “Essa medalha representa tudo o que vivi e aprendi dentro do Tribunal Regional do Trabalho, uma Casa que fez parte da minha formação e que me ensinou valores que levo para toda a vida”, afirmou Iracema.

A comenda é destinada a personalidades e instituições com relevantes contribuições para a Justiça do Trabalho, cidadania e promoção da justiça social.

A presidente do Tribunal Regional do Trabalho da 16ª Região, Márcia Andrea, destacou que a Ordem Timbira é uma forma de reconhecer aqueles que atuam em prol da justiça e dos direitos dos trabalhadores. “A entrega desta comenda simboliza a valorização de profissionais e autoridades que colaboram para o fortalecimento da Justiça do Trabalho e para o desenvolvimento social em nosso estado”, afirmou.

A homenagem também reafirma o compromisso da presidente da Assembleia Legislativa com a instituição, cuja principal função é lutar pelos direitos dos trabalhadores do Maranhão.

Também participaram da solenidade os deputados estaduais Antônio Pereira (PDT); Ana do Gás (PCdoB); Davi Brandão (PSB); Glalbert Cutrim (PDT); Helena Dualibe (PP); Yglésio Moyses (PRTB); Dra. Vivianne (PDT); Fred Maia (PDT); Florêncio Neto (PSB); Neto Evangelista (União); Catulé Júnior (PP); o presidente da Famen, Roberto Costa (MDB); além de outras autoridades e servidores.

Prefeito Eduardo Braide é o maior responsável pela greve dos rodoviários

A paralisação dos trabalhadores do transporte rodoviário de São Luís é um claro reflexo do descumprimento, por parte da Prefeitura de São Luís, de acordo firmado com o Tribunal Regional do Trabalho (TRT), o sindicato dos empresários (SET) e com o sindicato dos rodoviários, e do descaso com a população.

Durante a reunião, inclusive lavrada em ata pelo TRT-MA, o Município comprometeu-se a pagar os subsídios e exigiu que todos os repasses feitos às empresas de transporte público fossem, exclusivamente, utilizados no cumprimento dos reajustes salariais e tickets alimentação dos rodoviários. Então, fica claro que, se o Município atrasa o pagamento dos subsídios às empresas, seja por qualquer motivo, o impacto direto e imediato é para os trabalhadores, que ficarão sem receber seus salários e ticket alimentação. Sem subsídio não tem salário e ticket, simples assim. Só falta o prefeito Eduardo Braide entender isso!

Confira aqui a ata da audiência no TRT-MA.

É necessário, também, entender que, agindo assim, o prefeito está, deliberadamente, paralisando o sistema de transportes, usando os rodoviários para implantar o caos na cidade. E o mais grave: toda essa situação, como temos visto em outras cidades, é uma oportunidade para o crime organizado agir, pois, eles não têm problema de caixa, só uma empresa em São Paulo tinha 1.200 ônibus. Outra curiosidade: onde estão outras empresas? Pelo visto nenhuma quer insegurança jurídica e descumprimento dos contratos.

Então, é hora de o prefeito Eduardo Braide acordar para a situação caótica criada por ele mesmo, já que não cumpriu a promessa de cancelar os contratos, provavelmente por ele mesmo não cumpri-los, agora chega para dar “carrinho” na população nos 45 do segundo tempo e estrangular financeiramente para cavar um penalty eleitoral.

“Aceito a missão de ser pré-candidato a governador”, afirma Orleans em Caxias

Em um grande encontro político articulado pelo ex-prefeito Fábio Gentil em Caxias, o secretário de Assuntos Municipalistas, Orleans Brandão, falou pela primeira vez de sua pré-candidatura ao governo do Maranhão e afirmou estar pronto para o desafio eleitoral do próximo ano. “Este é um projeto que tem o apoio de um forte grupo político e ganhou a confiança da população que reconhece a grande gestão realizada pelo governo Carlos Brandão. Tenho muito orgulho de fazer parte dessa história e vamos dar continuidade a essa missão de trabalhar todos os dias para melhorar a vida dos maranhenses”, declarou ele.

Ao lado de Fábio Gentil, do prefeito de Caxias Gentil Neto, das deputadas Daniela e Amanda Gentil, prefeitos, vereadores e demais lideranças da região, Orleans fez um breve relato da experiência acumulada nos três anos de atuação à frente da Secretaria de Assuntos Municipalistas, conquistando com muito trabalho a confiança de quem não acreditava na sua competência, apenas por ser jovem e sobrinho do governador.

“Comecei ouvindo as lideranças municipais sobre as demandas de cada cidade, e depois fui conhecer pessoalmente as necessidades da população, para buscar as soluções no Governo do Estado. Hoje, vejo que ajudei a construir o maior programa de transferência de renda, a levar o maior programa de pavimentação asfáltica a todas as regiões, a dobrar o número de restaurantes populares, triplicamos a rede de hemodiálise. É muito trabalho pelo Maranhão e tenho muito orgulho de fazer parte do desenvolvimento do nosso estado, combatendo a pobreza extrema, gerando emprego e renda”, enfatizou o secretário.

Sobre sua pré-candidatura a governador em 2026, com o apoio de um grupo político que conta com mais de 180 prefeitos e 80% dos deputados estaduais, Orleans disse que aceita com muito orgulho o desafio de ser candidato para dar continuidade a uma gestão que tem mais de 70% de aprovação:

“Vamos percorrer os municípios para mostrar o grande trabalho que temos feito por todo o Maranhão. Tenho convicção de que temos feito muito e ainda faremos muito pelos maranhenses”.

Clique aqui e assista ao vídeo:

Deputado Wellington cobra da Prefeitura de Timbiras explicações sobre recursos da educação e situação de escolas de taipa

“Vamos acabar com as escolas de taipas de Timbiras”, diz Deputado Wellington ao realizar fiscalização em Timbiras, nesta quarta-feira (19). Ele também vistoriou unidades de ensino e oficiou à Prefeitura solicitando esclarecimentos sobre a aplicação dos recursos da educação, destinação e sobras do FUNDEB, reajuste de professores, contratações temporárias e a permanência de escolas de taipa no município.

No documento, o parlamentar pede cópias das despesas, contratos, folhas de pagamento e justificativas para a manutenção de estruturas inadequadas. A ação integra o Projeto “Olho nas Escolas”, que é desenvolvido pelo deputado em todo o Maranhão. O pedido foi feito com base na Lei de Acesso à Informação e a prefeitura tem 15 para responder, senão incorre no crime de responsabilidade.

A visita ocorreu após denúncias de moradores sobre problemas estruturais, possíveis irregularidades administrativas e condições precárias ainda enfrentadas pelos estudantes, especialmente nas regiões onde faltam infraestrutura adequada.

“Durante a fiscalização, constatamos a permanência de escolas de taipa e a falta de transparência sobre o uso dos recursos da educação. O ofício que protocolamos solicita informações completas sobre o FUNDEB, contratos, merenda, transporte e todas as despesas vinculadas, além de esclarecimentos urgentes sobre as condições das unidades visitadas. Com o Projeto De Olho nas Escolas, vamos acompanhar de perto cada etapa e cobrar soluções efetivas para garantir ensino digno às crianças de Timbiras”, afirmou o deputado Wellington.

Não é a primeira vez que o deputado atua no município de Timbiras. Em outras visitas, Wellington denunciou escolas de taipa no povoado Curimatá e no povoado Manoel dos Santos, reforçando que “educação tem que ser prioridade”. No novo ofício, o parlamentar solicita informações detalhadas sobre obras realizadas na educação nos últimos cinco anos; relação completa das unidades escolares urbanas e rurais, incluindo anexos e escolas conveniadas; quadro nominal de servidores da educação dos últimos 12 meses, com remuneração, vínculo e justificativa de contratação; além dos reajustes concedidos ao magistério nos últimos quatro anos, comparados ao piso nacional. O deputado reforçou que educação deve ser prioridade e que continuará acompanhando de perto cada etapa para assegurar transparência e qualidade no ensino de Timbiras.

Assista ao vídeo:

MPF obtém condenação de ex-vereador e ex-secretária de Apicum-Açu (MA) por desvio de verbas do Fundeb

Ex-secretária de Finanças e ex-vereador foram condenados por improbidade administrativa após desvio de R$ 139,7 mil do fundo da educação

Após ação proposta pelo Ministério Público Federal (MPF), a ex-secretária de Finanças do município de Apicum-Açu (MA), Lindalva de Jesus Costa Gonçalves, e o ex-vereador, Heraclio Ory de Sousa Neto, foram condenados por desvio de verbas do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação (Fundeb). 

Entre setembro e outubro de 2008, a ex-secretária emitiu dois cheques bancários da conta do Fundeb e os repassou ao ex-vereador, sem qualquer vínculo contratual ou justificativa legal. Proposta na Justiça Federal, pelo MPF em São Luís (MA), a ação baseou-se em relatórios detalhados de uma auditoria realizada em 2009 pela Controladoria-Geral da União (CGU) para analisar o uso das verbas do Fundeb destinadas ao município de Apicum-Açu.

De acordo com os relatórios, foram realizados saques em espécie, na “boca do caixa”, e emitidos cheques sem respaldo legal, incluindo os dois nominais de R$ 139.750,00 destinados ao ex-vereador, sem que houvesse contratos, notas fiscais ou prestação de serviços.

A investigação do MPF concluiu que a ex-secretária de Finanças era responsável pela emissão dos cheques, sendo autora da assinatura e repasse ao ex-vereador, que utilizou parte do valor (R$ 72.250,00) para quitar dívidas pessoais.

O ex-prefeito Benonil da Conceição Castro também estava envolvido nas irregularidades (assinando cheques e sacando valores na boca do caixa), mas foi excluído do processo devido a seu falecimento em 2014. Em relação aos saques diretos na “boca do caixa”, a Justiça não impôs condenação, aplicando a nova Lei de Improbidade Administrativa (Lei 14.230/2021), que exige prova de intenção de desvio e dano efetivo. Nesse ponto específico, a Justiça entendeu não haver prova suficiente de apropriação de todos os valores pelos réus ou qual foi o seu destino final. 

Condenação – A Justiça Federal condenou a ex-secretária e o ex-vereador, individualmente, ao ressarcimento integral e ao pagamento de multa civil equivalente ao valor desviado (R$ 139.750,00), além da perda da função pública exercida na atualidade. O ex-vereador teve os direitos políticos suspensos por 10 anos e a ex-secretária por 8 anos. Ambos estão proibidos de contratar com o poder público pelos mesmos prazos.

Reitor da UFMA, Fernando Carvalho, avalia os dois anos de sua gestão

Em novembro de 2025, o reitor da Universidade Federal do Maranhão (UFMA), Professor Fernando Carvalho Silva, celebra a marca de dois anos à frente da gestão superior. O biênio 2023-2025 foi marcado por um intenso trabalho focado em modernização institucional, aprimoramento da governança e elevação dos indicadores de excelência em todas as áreas da universidade.

Desde o início de seu mandato, a gestão priorizou a execução de um Planejamento Estratégico participativo, que consolidasse a UFMA como a principal instituição de ensino superior referência do Nordeste, aumentando sua relevância no cenário nacional e internacional.

Para avaliar as grandes conquistas, os desafios superados e os próximos passos, nesta conversa, o reitor Fernando Carvalho Silva comenta sua visão à frente da Universidade, detalhando como a gestão investiu em qualidade, inovação, infraestrutura, interiorização, transparência e, acima de tudo, no capital humano da comunidade acadêmica.

Diretoria de Comunicação: Professor, como você avalia esses dois anos de gestão?

Fernando Carvalho: Nesses dois anos de gestão, buscamos garantir a qualidade de todos os indicadores da nossa UFMA, garantindo sempre mais inclusão, diversidade e inovação. Já alcançamos 65% de nossas metas e consolidamos avanços significativos nas políticas de gestão da qualidade, impactando o ensino, a pesquisa, a inovação, a extensão, a cultura, o empreendedorismo e a assistência estudantil. Além disso, equilibramos o orçamento da Universidade e trabalhamos ativamente para garantir um espaço isonômico e sustentável. Em apenas dois anos, consolidamos avanços fundamentais para o futuro da Universidade.

DCOM: Nestes dois anos a UFMA passou por grandes transformações. O que você destacaria como principais avanços?

FC: Como uma das principais ações, destaco a implementação do Programa de Modernização na instituição. Por meio dele, otimizamos a estrutura acadêmica e administrativa da UFMA, fortalecemos a qualidade no ensino, garantimos maior sustentabilidade orçamentária, maior assistência e permanência estudantil, novos investimentos em extensão e em inovação tecnológica, tanto para o ensino quanto para a gestão administrativa da instituição.

Na graduação, estruturamos as subunidades acadêmicas, criamos uma diretoria para cuidar diretamente da qualidade dos cursos, adquirimos bibliotecas digitais e implantamos novos cursos; no eixo da sustentabilidade orçamentária, realizamos diagnósticos e equilibramos as contas da Universidade; e na assistência e permanência estudantil aumentamos os valores e quantitativos das bolsas e auxílios.

Além disso, outras conquistas para a nossa UFMA foram a criação da Diretoria de Diversidade, Inclusão e Ações Afirmativas (DIDAAF) e da Diretoria de Inteligência Artificial (DIA) que demonstram o compromisso da Universidade com uma sociedade mais justa e igualitária e, ainda, antenada com os avanços tecnológicos e como estes podem ser utilizados em prol dos processos educacionais.

Na saúde, temos articulado importantes avanços para o Hospital Universitário (HU-UFMA). Recentemente, assinamos, junto com o Ministério da Educação (MEC), a ordem de serviço para a construção do novo complexo ambulatorial do HU; neste ano, o hospital foi responsável pelo primeiro transplante de coração e de medula óssea no estado do Maranhão; realizou mais de 900 atendimentos em comunidades quilombolas; também viabilizamos mutirões de cirurgias oftalmológicas no estado, alcançando a marca histórica de 200 captações de córneas para transplante em 2024; e aumentamos a assistência hospitalar. Todos esses esforços refletem o compromisso da instituição em oferecer não apenas campo de capacitação para nossos profissionais, mas, sobretudo assegurar a oferta de serviços de saúde com excelência para a população.

DCOM: Com os desafios orçamentários impostos às universidades federais, como a sua gestão conseguiu avançar em investimentos em infraestrutura e obras de reforma e novos espaços? Quais os principais desafios enfrentados na gestão da Universidade?

FC: Sem dúvidas, o orçamento. Manter a infraestrutura, expandir programas e valorizar servidores torna-se um desafio diário diante da previsibilidade limitada de recursos, mas, temos feito diagnósticos e buscamos solucionar questões para alcançarmos um patamar de dívida zero.  Os desafios orçamentários são uma realidade persistente para todas as universidades federais, mas nós adotamos uma estratégia de gestão focada na busca pela excelência de nossa instituição.

Em primeiro lugar, entendemos que a gestão se faz com e para pessoas. A participação da comunidade acadêmica tem sido a chave da eficiência. Depois, revisamos e readequamos todos os nossos processos internos, para buscar o equilíbrio das contas. Buscamos também constantemente as parcerias público-privadas, a captação externa e a busca ativa por emendas parlamentares foram intensificadas. Temos trabalhado para garantir que a UFMA esteja sempre bem posicionada para receber recursos de bancadas e ministérios, agências de fomento e outros parceiros.

Essas e outras estratégias nos permitiu equilibrar as contas, zerando o déficit de 13 milhões que a instituição tinha e, além disso, entregar, neste biênio, restaurantes universitários reformados, novos prédios, salas de aulas e laboratórios nos centros acadêmicos, espaços administrativos mais qualificados. Tenho a certeza de que avançaremos mais.

DCOM: Por falar nisso, o que temos de novo e reformado na instituição?

FC: Uma das nossas preocupações, desde que assumimos a gestão da Universidade, foi garantir e viabilizar novos espaços e infraestrutura física para os docentes e técnicos-administrativos, visando melhorias no trabalho e no atendimento aos discentes. Assim, reformamos e realizamos adequações nas salas das coordenações, com o objetivo de oferecer ambientes mais adequados e funcionais. Nesses dois anos já assinamos Ordens de Serviços para reformas e construção de prédios, tanto na Cidade Universitária como também nos câmpus do interior; entregamos mais de 800 aparelhos de ar-condicionado; entregamos novos computadores com tecnologias avançadas para laboratórios e salas administrativas; reformamos salas dos cursos como Design e Artes Visuais; instalamos novos refletores nos câmpus para garantir mais segurança a nossa comunidade acadêmica; aumentamos o investimento em infraestrutura de rede e conectividade, visando ampliar o acesso à internet em todas as dependências da universidade, e reformamos e climatizamos os Restaurantes Universitários. Enfim, nossa gestão tem trabalhado em uma série de ações para que nossos discentes, docentes e técnicos tenham um local seguro e adequado.

DCOM: A UFMA avançou nos principais indicadores de qualidade da graduação. Quais ações da gestão contribuíram para a melhoria dos indicadores de graduação nesses últimos anos?

FC: Nos últimos anos, temos visto a UFMA alcançar indicadores significativos nos principais índices de qualidade da graduação. Recentemente, no Ranking Universitário Folha, a Universidade se destacou como a melhor do estado do Maranhão e uma das melhores no cenário nacional, ocupando a 53ª posição. Também obtivemos destaque no World University Rankings 2024 e 2025, da Times Higher Education, além de alcançarmos um marco expressivo: 100% dos cursos avaliados pelo INEP/MEC receberam conceitos positivos em 2024 e 2025.

Esses avanços refletem um conjunto de ações estratégicas implementadas ao longo da gestão, como a criação da Diretoria de Qualidade dos Cursos de Graduação, responsável por estruturar o acompanhamento pedagógico e fortalecer a melhoria contínua dos cursos. São resultados que evidenciam o trabalho integrado de toda a comunidade acadêmica e a nossa visão em consolidar uma educação pública, gratuita e de qualidade.

DCOM: Quais ações foram implementadas para garantir o acesso e a permanência dos discentes na instituição?

FC: Aumentamos consideravelmente as bolsas e auxílios estudantis, atendendo praticamente 100% da demanda por auxílio-alimentação e aumento de 200% do valor do auxílio-creche. Garantimos também a permanência estudantil dando assistência e atenção à saúde discente. Ampliamos as equipes de atendimento, modernizamos a infraestrutura física e digital, investimos no desenvolvimento de sistemas de monitoramento e fortalecemos parcerias para oferta de atendimentos especializados.

Também temos envidado esforços para apoiar financeiramente a ida de discentes a eventos e competições nacionais e internacionais, reforçando o incentivo a atividades esportivas, culturais e de integração.

DCOM: Olhando para os câmpus no interior, como a gestão tem trabalhado para garantir desenvolvimento integrado de toda a universidade?

FC: Temos trabalhado pela descentralização dos investimentos para atender às demandas específicas de cada câmpus. Nosso compromisso é garantir que o aluno, docente e técnico tenham as mesmas condições acadêmicas e administrativas, em todos os câmpus. Isso é fundamental para consolidar o processo de interiorização, o que inclui a necessária reposição do quadro de pessoal docente e técnico-administrativo, que temos ajustado de acordo com o Programa de Modernização. Para garantir isonomia entre os nossos nove câmpus, mantemos um diálogo constante com os diretores de centro e todos os representantes da comunidade acadêmica e administrativa.

DCOM: A UFMA tem se destacado na área tecnológica. Como a gestão tem investido em inovação e tecnologia para toda a comunidade universitária?

FC: Entendemos que a tecnologia é uma aliada estratégica tanto nos processos administrativos como também no ensino. Em vista disso, buscamos garantir o acesso qualificado a essas ferramentas para toda a nossa comunidade acadêmica.

Somos pioneiros no uso de inteligência artificial entre as universidades. Criamos a diretoria de Inteligência Artificial que tem por função criar ferramentas que vão auxiliar os nossos servidores, principalmente, na área administrativa. Uma das grandes novidades que trouxemos nesses primeiros dois anos de gestão foi a implementação de IA no Sistema Eletrônico de Informações (SEI), um módulo que utiliza inteligência artificial para otimizar a gestão documental e a tramitação de processos administrativos. A UFMA foi a primeira universidade do país a implantar o SEI IA, tornando-se referência nacional na adoção dessa inovação. Além disso, somos a primeira Universidade Federal do país a ter um chatbot, a Mara, que torna os trabalhos mais eficientes, céleres e otimizados.

Outra novidade foi a criação do curso de Bacharelado em Inteligência Artificial, criamos esse curso exatamente para atender a essa nova demanda do século 21. Com o curso, vamos formar profissionais especializados em inteligência artificial, mostrando mais uma vez que a nossa Universidade é moderna, preocupada com a inclusão e com a qualidade. Estamos fazendo grandes investimentos na tecnologia da informação, pois ela atende a toda a Universidade.

DCOM: Quais foram os principais avanços na política de valorização e qualificação dos servidores técnicos-administrativos e docentes?

FC: Nosso compromisso é com a melhoria contínua para nossos servidores. Para isso, mantemos uma escuta ativa de suas demandas, ideias e preocupações, conhecendo de perto as necessidades de cada um. Temos investido na qualificação, oferecendo cursos de capacitação contínua e fortalecendo vagas em programas de Pós-Graduação da Universidade para os técnicos-administrativos. Com isso, nosso objetivo é valorizar docentes e técnicos, promovendo o desenvolvimento intelectual e profissional. Paralelamente, cuidamos da saúde e bem-estar. Criamos o Programa Viva Saudável, que promove a saúde por meio da prática esportiva orientada e fortalece as relações interpessoais, além de oferecermos atendimentos destinados à saúde mental. Neste ano, instituímos o Programa de Saúde Mental, sob coordenação das psicólogas da Divisão de Qualidade de Vida. Até o momento, já foram registrados mais de 80 atendimentos, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado.

Mantemos um diálogo aberto e permanente com as categorias para avançar nas pautas de melhoria das condições de trabalho e valorização da carreira.

DCOM: Quais as suas perspectivas para os próximos dois anos de gestão?

FC: As perspectivas são de consolidação e avanço. Nesses dois primeiros anos procuramos organizar nossa casa para que tenhamos uma Universidade cada vez mais conectada com o futuro. Para os próximos dois anos, queremos fortalecer ainda mais a nossa política de qualidade dos cursos de graduação, garantir mais orçamento, ampliar a internacionalização e nos conectar sempre mais com a comunidade externa por meio dos nossos projetos de extensão. Vamos continuar trabalhando em prol de uma gestão participativa, isonômico, inclusiva e diversa. Vamos reforçar as políticas de governança, gestão e integridade na Instituição e consolidar o modelo de gestão da universidade, aprimorando os processos para promover a democratização e a participação ativa, com base em um diálogo constante com a comunidade universitária. Estamos trabalhando para concretizar 100% das nossas propostas do programa de gestão. O nosso objetivo é avançar sempre, pois temos orgulho de ser UFMA.