Justiça nega adiamento à Prefeitura de Buriticupu e impõe adoção de providências nas áreas das voçorocas

Decisão atende a pedidos do MPMA e fixa multa pessoal ao prefeito, em caso de descumprimento

Em uma decisão nesta quarta-feira, 18, a Justiça acolheu pedidos do Ministério Público do Maranhão (MPMA), para obrigar o Município de Buriticupu a dar cumprimento, no prazo de 48 horas, à sentença que determinou a adoção de providências nas áreas afetadas pelas voçorocas (imensas crateras erosivas que ameaçam a vida e a moradia de centenas de famílias).

A referida sentença, que foi proferida em 3 de fevereiro de 2025, previa medidas urgentes para viabilizar o isolamento das áreas e o cadastro das famílias no aluguel social. O Município, no entanto, se utilizando de meios protelatórios, ainda não comprovou o cumprimento integral das medidas determinadas pela justiça, cujos prazos já foram vencidos.

Na decisão desta quarta, o juiz Rafael de Lima Sampaio Rosa, da 1ª Vara de Buriticupu, indeferiu o pedido da Prefeitura, que solicitava a prorrogação de mais 15 dias para comprovar o cumprimento das obrigações.

Conforme pedido do Ministério Público, foi determinada, ainda pela justiça, a intimação pessoal do prefeito João Carlos Teixeira da Silva para que comprove, em até 48 horas, o cumprimento integral das obrigações. Em caso de descumprimento, será aplicada multa diária de R$ 10 mil, que recairá exclusivamente sobre o patrimônio pessoal do gestor.

OBRIGAÇÕES

As obrigações previstas na sentença de mérito impuseram que o Município de Buriticupu, no prazo de 30 dias, delimitasse e isolasse, com sinalização adequada, todas as áreas com risco de desabamento e movimentos de massa e que atualizasse o cadastro de todas as famílias residentes nas proximidades das áreas afetadas e aluguel para aquelas expostas a risco iminente; no prazo de 120 dias, apresentasse plano detalhado de contenção das voçorocas e plano detalhado de execução de obras de contenção das voçorocas com cronograma físico-financeiro; no prazo de 180 dias, implementasse medidas para mitigação dos impactos ambientais; no prazo de quatro anos, realizasse a recuperação ambiental das áreas degradadas.

Foi fixada, ainda, pela justiça multa diária ao município no valor de R$ 50 mil  no caso de descumprimento das medidas determinadas, limitada ao máximo de R$ 2 milhões.

HISTÓRICO

O processo remonta a 2022, quando o Município de Buriticupu celebrou um acordo judicial após Ação Civil Pública interposta pelo Ministério Público do Estado do Maranhão diante da gravidade do caso e risco à segurança das pessoas, no qual se comprometeu a adotar uma série de medidas, contudo as mesmas não foram plenamente efetivadas.

Em maio de 2023, diante da inércia da administração municipal, o Judiciário já havia concedido uma liminar determinando obras emergenciais. No entanto, a situação se agravou, culminando na sentença de mérito em fevereiro de 2025, que estabeleceu pontualmente medidas e prazos ao município.

No dia 31 de março de 2025, o promotor de justiça José Frazão Sá Menezes Neto, titular da 2ª Promotoria de Buriticupu, ajuizou o pedido de cumprimento provisório da sentença, que foi recebido em 28 de janeiro de 2026.

Em 5 de março de 2026, o Município de Buriticupu requereu a dilação do prazo de mais 15 dias para apresentação dos relatórios e documentos determinados na decisão judicial.

O MPMA reforçou a necessidade de medidas mais severas após documentar acidentes reais, como a queda de moradores nas crateras em março de 2025 e fevereiro de 2026.

Para o membro do MPMA, a demora da prefeitura “acarreta a manutenção dos riscos à vida dos moradores e que o município teve tempo suficiente para agir. O que falta, neste momento não é prazo, é cumprimento”.

PRÓXIMOS PASSOS

Embora a justiça tenha indeferido, por ora, o bloqueio imediato de R$ 2 milhões das contas municipais referente à multa para evitar o colapso de serviços básicos como saúde e educação, advertiu que o descumprimento do novo prazo de 48 horas estabelecido para a comprovação das medidas resultará em sanções por litigância de má-fé e na remessa dos autos para apuração de responsabilidade penal e político-administrativa. O mandado de intimação ao prefeito deve ser cumprido com prioridade máxima.

Circo Americano vira cenário de felicidade para famílias em São Luís no Dia Internacional da Felicidade

Espetáculo em temporada na cidade reúne emoção, conexão e experiências que reforçam o valor dos momentos simples

Às vésperas do Dia Internacional da Felicidade, celebrado nesta sexta-feira, dia 20 de março, o Circo Americano, em temporada em São Luís, se consolida como um dos principais espaços de lazer e convivência para famílias que buscam momentos de alegria, conexão e leveza no dia a dia.

Instalado na área externa do Shopping da Ilha, o espetáculo tem atraído grande público e se destacado não apenas pela grandiosidade da estrutura, mas pela experiência emocional proporcionada ao público. Debaixo da grande lona, crianças e adultos são envolvidos por um universo de cores, luzes, música e números que desafiam a gravidade, criando um ambiente de encantamento e interação.

Em meio à rotina acelerada, o circo tem se tornado uma alternativa para quem deseja viver momentos fora do comum, valorizando o convívio familiar e a construção de memórias afetivas.

“É uma oportunidade de estar junto, de sair da rotina e viver algo diferente com a família. A gente vê a alegria das crianças e isso já vale tudo”, relata a autônoma Ana Paula Silva, que levou os filhos para assistir ao espetáculo.

À frente da produção, o diretor do Circo Americano, Robert Stevanovich, destaca que o objetivo vai além do entretenimento.

“O circo tem esse poder de reunir as pessoas e proporcionar momentos de felicidade. A gente trabalha para que cada apresentação seja uma experiência completa, que marque a vida de quem passa por aqui”, afirma.

Com uma megaestrutura de cerca de 800 toneladas, o Circo Americano oferece conforto e qualidade ao público, com ambiente climatizado, banheiros estruturados e uma ampla praça de alimentação, garantindo uma experiência acessível e agradável para todas as idades.

A programação segue ao longo da semana, com sessões especiais neste período que antecede o Dia da Felicidade, convidando o público a vivenciar, na prática, o significado da data.

“A gente acredita muito que a felicidade está nos pequenos momentos. E o circo é justamente isso: um espaço onde as pessoas podem viver isso juntas, em família, criando memórias que ficam”, destaca o diretor do Circo.

SERVIÇO

Circo Americano em São Luís

Local: Espaço Reserva / Área externa do Shopping da Ilha

Sessões:

• Segunda, terça, quinta e sexta-feira: 20h30
• Sábados, domingos e feriados: 15h30 | 18h | 20h30

Vendas online e informações:

www.circoamericano.com.br

Duração do espetáculo: 1h50

Portões abrem 50 minutos antes da sessão

O espetáculo inicia pontualmente no horário indicado no ingresso.

Crianças de 2 a 11 anos pagam meia-entrada.

Imagens de apoio no Youtube:

Instagram: @CircoAmericano

Presidente do NOVO abre diálogo com Hilton Gonçalo para fechamento de chapa de Lahésio

Na tarde dessa quinta-feira (19), o presidente estadual do Partido NOVO, Leonardo Arruda, esteve em conversa com o presidente do Mobiliza, Dr. Hilton Gonçalo, que é pré-candidato ao Senado, para tratar do cenário eleitoral de 2026 e da possibilidade de construção de uma aliança para o próximo pleito.

A conversa integra o movimento de articulação política em torno da pré-candidatura de Lahésio Bonfim ao Governo do Maranhão e reforça o avanço das tratativas para composição da chapa majoritária. Entre os pontos debatidos, esteve a possibilidade de Hilton Gonçalo compor a aliança como candidato ao Senado.

Nos bastidores, a avaliação é de que o NOVO já caminha para o fechamento de sua chapa senatorial para as eleições de 2026. Além de Hilton Gonçalo, há expectativa de que o ex-senador Roberto Rocha faça na próxima semana a sua filiação ao NOVO e passe a integrar o projeto que vem sendo construído em torno da candidatura de Lahésio Bonfim.

Com isso, ganha força a perspectiva de consolidação da chapa de Senado vinculada ao projeto liderado por Lahésio, em uma composição que pode reunir nomes de peso e ampliar a competitividade do grupo político para 2026.

Há, ainda, fortes indícios de que Hilton Gonçalo estará presente no evento de Lahésio Bonfim em Bacabal, no próximo dia 21, o que poderá representar mais um gesto público de aproximação e fortalecimento dessa aliança em construção.

Lembrando que Roberto Rocha já confirmou que também participará do ato encabeçado por Lahésio.

Programas Sociais do Porto São Luís Fomentam Empreendedorismo Feminino

O Porto São Luís, empreendimento portuário localizado na capital maranhense, tem priorizado programas estruturantes voltados à capacitação profissionalizante, em especial de mulheres, residentes nas comunidades do Cajueiro, Mãe Chica e seu entorno.

O programa Revelar fomenta o empreendedorismo feminino com a oferta de cursos gratuitos: Tais como empreendedorismo básico, manipulação de alimentos, produção de doces e salgados, bolos caseiros; corte e costura, beleza, entre outros, que despertam novas habilidades produtivas, criando alternativas reais de capacitação, trabalho e geração de renda para moradoras da região.

Ao qualificar mulheres da própria comunidade, o Porto São Luís contribui para ampliar a autonomia econômica das famílias. “O impacto dessas iniciativas vai muito além da renda. Muitas mulheres recuperam a confiança em si mesmas, passam a se sentir produtivas e protagonistas de suas próprias trajetórias. Essa é a melhor forma de nos relacionarmos com a comunidade – ajudando a desenvolver pessoas e a potencializar talentos”, afirma a gerente do Porto São Luís Lívia Cândice.

No mês dedicado às mulheres, destacamos as empreendedoras apoiadas pelo Porto São Luís que são exemplos de garra, trabalho e sucesso em suas respectivas áreas.

Flor de Lys Pereira de Araújo, 60 anos é uma artesã de sucesso, e confessa que nunca esteve tão feliz. Ela produz bolsas e mochilas no ateliê que montou em sua casa, após fazer um curso de corte e costura ofertado pelo Porto São Luís.

Outra artesã e crocheteira é a dona Maria Antônia Ferreira Reis Conceição, moradora da Mãe Chica. Ela fez quatro cursos diferentes – empreendedorismo básico; doces e salgados, corte e costura e curso de bolos caseiros – todos ofertados pela empresa. Com cada curso foi aprendendo um pouco mais, e despertando a confiança na qualidade de seu trabalho, e na viabilidade da sua grife M A Artes e Crochê.

Maria de Jesus Sales de Lacerda (Dijé) de 57 anos fez o curso de Alimentação Alternativa e mudou sua vida. Ela abriu o restaurante Praia do Cajueiro / Quintal Gastronômico, que comanda com o esposo. Aos 33 anos Raylane Gomes Dias conquistou sua independência financeira após fazer o curso de bolos caseiros. Hoje ela vende seus bolos na comunidade; conquistou um contrato fixo para o fornecimento de lanches para os projetos sociais do Porto, e teve sua vida transformada com seu trabalho.

A Jacilene Pereira Correia de Abreu tem 37 anos, criou e comanda o grupo de economia criativa e solidária Mãos Virtuosas, formado por mulheres da comunidade Mãe Chica. Ela fez o curso Mulheres Empreendedoras ofertado pelo Porto, entre outros, e como empreendedora comanda sua fábrica de bolsas e brindes e não para de crescer; além do grupo que criou para incentivar outras mulheres a prosperarem com seu trabalho, como ela. Todas são vencedoras e exemplos de como as mulheres podem ser produtivas, felizes e empoderadas com o seu trabalho em qualquer idade.

Ex-alunos da Universidade Ceuma assinam pavilhão do Maranhão na 1ª Bienal de Arquitetura Brasileira

Arquitetos maranhenses participam de evento inédito no país, que será realizado no Parque Ibirapuera, em São Paulo, entre 25 de março e 30 de abril

Dois ex-alunos da Universidade Ceuma estarão entre os destaques da primeira edição da Bienal de Arquitetura Brasileira, evento inédito que reúne profissionais de todo o país em uma ampla mostra de arquitetura, cultura e inovação. Os arquitetos Larissa Catossi e Guilherme Abreu assinam o Pavilhão do Maranhão, um dos espaços expositivos que integram a programação da bienal, realizada no Parque Ibirapuera, em São Paulo, entre os dias 25 de março e 30 de abril.

A participação dos profissionais representa um marco na trajetória de ambos e também projeta a produção arquitetônica maranhense em um dos principais palcos nacionais do setor. A Bienal de Arquitetura Brasileira surge como uma plataforma de integração entre profissionais, indústria e público, com pavilhões temáticos inspirados na diversidade cultural e territorial do país, além de experiências imersivas e ações voltadas à valorização da arquitetura contemporânea.

No projeto do pavilhão, os arquitetos buscaram traduzir elementos identitários do Maranhão, incorporando referências aos materiais, às cores, às crenças e à cultura local. A proposta dialoga com a diversidade dos biomas e expressões regionais brasileiras, conceito central da bienal, que reúne iniciativas representativas de diferentes estados em uma ocupação de grande escala no espaço urbano paulistano.

“Eu e o Guilherme Abreu, também arquiteto formado aqui na Universidade Ceuma, temos a honra de assinar o Pavilhão do Maranhão na primeira Bienal da Arquitetura Brasileira, que acontecerá em São Paulo, no Parque Ibirapuera. Nesse espaço, buscamos traduzir um pouco da essência do nosso estado — nossos materiais, nossas cores, nossas crenças e nossa cultura”, afirma Larissa Catossi.

Além de destacar a inserção de jovens profissionais em um circuito de relevância nacional, a iniciativa reforça o papel das instituições de ensino na formação de talentos capazes de dialogar com as demandas contemporâneas da arquitetura, conectando identidade regional, inovação e impacto cultural.

Governo do Estado fortalece a educação de Peritoró com entrega de escola de Ensino Médio amplamente requalificada

O município de Peritoró deu um grande passo no fortalecimento da educação com a entrega de uma escola totalmente requalificada para os estudantes do Ensino Médio. Nesta quinta-feira (19), o secretário de Assuntos Municipalistas, Orleans Brandão, representando o governador Carlos Brandão, entregou no município o Centro de Ensino João Mohana reformado e um conjunto de melhorias também nas áreas da saúde e cidadania.

Com um investimento de aproximadamente R$ 2 milhões, a reforma do Centro de Ensino João Mohana – que atende 512 alunos – incluiu a ampliação da unidade com a construção de novos espaços pedagógicos, como laboratório, biblioteca e sala de informática, melhorias nos espaços de convivência, restauração elétrica e sanitária, além de adequações de acessibilidade, entre outras intervenções.

Na ocasião, Orleans Brandão destacou os benefícios que a reforma vai proporcionar para a comunidade escolar. “Estamos entregando mais uma unidade totalmente requalificada para beneficiar toda a comunidade escolar. As reformas feitas aqui vão propiciar melhores condições de ensino aos nossos alunos, que vão poder usufruir de um ambiente mais moderno e adequado ao seu aprendizado”, afirmou o secretário., anunciando ainda a construção da quadra poliesportiva na unidade.

A coordenadora do Centro de Ensino João Mohama, Lucelina Vieira, ao falar sobre as melhorias na infraestrutura da unidade, destacou como as reformas impactaram positivamente o ambiente escolar.

“Antigamente, a escola enfrentava sérios problemas de infraestrutura, o que comprometia a qualidade do ensino. No entanto, com a restauração, esses problemas foram totalmente solucionados. O que vemos hoje é o resultado de um esforço dedicado à valorização e qualificação da escola pública, e eu posso afirmar que agora nossa escola oferece um ambiente que assegura qualidade e equidade”, afirmou a coordenadora.

Recursos pedagógicos

Para a aluna Ana Cristina Freitas, 16 anos, que faz o 2° ano do Ensino Médio na escola, as mudanças feitas refletem diretamente no dia a dia dos alunos. “Agora, a escola está muito melhor. A gente tem mais espaços pedagógicos, mais conforto e recursos que nos ajudam a aprender mais. Também dá mais vontade de vir para a escola’, disse a estudante.

Durante a agenda, também foram entregues tablets e fardamentos aos agentes comunitários de saúde, como parte do programa ‘Cuidar de Todos’. A iniciativa do Governo do Maranhão visa fortalecer a atenção primária à saúde por meio da valorização dos profissionais e da modernização dos processos de trabalho.

A agente comunitária Vera Lúcia da Costa, que também é presidente do Sindicato dos Agentes de Combate a Endemias de Peritoró, disse que os materiais não são apenas ferramentas. “São instrumentos que farão a diferença na prevenção de doenças e no cuidado com a população peritoroense”, frisou.

O prefeito de Peritoró, Dr. Júnior, pontuou a relevância das ações para a cidade.

“A grandiosidade da política está nas ações que trazem benefícios para todos, está no trabalho árduo e no olhar atencioso dos governantes. E isso nós temos visto na gestão do governador Carlos Brandão. Esses investimentos chegam em um momento muito importante para Peritoró, e essa parceria com o Governo do Estado tem trazido resultados realmente positivos para a nossa população”, afirmou o prefeito.

Cidadania

A programacão de entregas foi concluída com a assinatura da ordem de serviço para a implantação de uma unidade do Viva Procon no município. O equipamento permitirá à população acesso facilitado a serviços essenciais, como emissão de documentos e atendimento ao consumidor, reduzindo a necessidade de deslocamentos para outras cidades vizinhas.

A diarista Tânia Amorim comemorou a iniciativa. “Vai ajudar muito as pessoas que precisam de documentos básicos. Antes, tinhamos que viajar para outros municípios, mas agora vai ficar tudo mais fácil”, destacou.

Participaram também do ato de entregas o senador Wéverton Rocha, o subsecretário de Educação, Antônio Heluy; os vereadores de Peritoró, Pablo Lima, Thiago Sales, Maria Eduarda, Saddam, Otoniel Gomes, Lurdes; o vice-prefeito Juscelino da Fazendinha, entre outras lideranças locais.

Consórcio Via SL atribui crise a não pagamento de subsídios pela Prefeitura e nega irregularidades em repasse de recursos a empresa

O Consórcio Via SL, diante da recomendação do Ministério Público do Maranhão (MP- MA) ao Município de São Luís de imediata instauração de processo administrativo para extinguir o contrato com o Consórcio, veio a público explicar que a crise em que se encontra foi causada pela suspensão de repasses financeiros pela própria Prefeitura.

Em nota, o Consórcio informou que as empresas em recuperação judicial vinham sofrendo bloqueios e constrições em contas. A situação foi repetindo-se repetidamente ao ponto de, em novembro de 2025, o subsídio destinado ao Via SL ter sido zerado, impactando diretamente o pagamento de salários dos trabalhadores e operação do sistema.

As constantes glosas realizadas pela Prefeitura também tem agravado a situação. Só de glosas, a Prefeitura deve valores superiores a R$ 800 mil ao Consórcio. E, mesmo decisões judiciais já tendo determinado a devolução dos valores, a Prefeitura não pagou, ignorando até as determinações da Justiça.

Segundo o Consórcio, essa situação acontece com outras empresas do sistema de transporte público, ampliando a crise, apesar das cobranças, que vem sendo feitas há seis meses à Prefeitura e à SMTT, sem respostas.

A direção do Consórcio afirmou que as empresas podem e estão prontas para operarem. Para isso, basta que a Prefeitura regularize os repasses. Não interessa às empresas pararem suas atividades, pois isso significa prejuízos para a população e demissões, por isso, fizeram tudo que estava ao alcance para evitar tudo isso, mas não houve nenhuma atitude do Município. Mesmo assim, os trabalhadores continuam atuando e as empresas estão fazendo todo esforço para manterem a operação.

Denúncias

Sobre as denúncias de transferências financeiras, o Consórcio Via SL esclareceu que não há nenhuma irregularidade, visto que a Gold Coltan integra o mesmo grupo econômico e os valores foram utilizados para manter a continuidade operacional, das atividades empresariais e o cumprimento das obrigações, diante das restrições bancárias impostas às empresas em recuperação.

Deputado Wellington protocola nova representação no MP sobre possíveis fraudes no FUNDEB de Vargem Grande

Parlamentar denuncia falta de transparência da Prefeitura, questiona recursos da educação e aponta indícios de inchaço na folha de pagamento

O deputado estadual Wellington do Curso voltou a Vargem Grande e protocolou uma nova representação no Ministério Público contra a Prefeitura, após receber novas denúncias sobre falta de transparência e omissão de informações públicas.

Entre os pontos já denunciados pelo parlamentar estão a existência de mais de 10 escolas de taipa no município, além de questionamentos sobre os precatórios do FUNDEF, os recursos do FUNDEB e as possíveis sobras desses valores.

Durante a agenda, Wellington esteve acompanhado dos vereadores Júnior Castro e Jociedson. Na ocasião, foram apresentados documentos e uma relação com mais de 40 nomes ligados ao atual prefeito, ao ex-prefeito, secretários, vereadores, políticos e lideranças. Segundo o deputado, entre os nomes há pessoas que nem moram em Vargem Grande, o que levanta suspeitas sobre possíveis irregularidades na folha de pagamento da Prefeitura.

“O que a população quer saber é pra onde foi tanto dinheiro. Estamos falando de denúncias graves, que envolvem a educação, a transparência e o uso correto do dinheiro público. Por isso, levamos mais uma representação ao Ministério Público para que os fatos sejam apurados. Apresentamos levantamentos, provas e uma lista com mais de 40 nomes que levantam graves suspeitas. Inclusive apontam inchaço na folha de pagamento com pessoas que nunca moraram em Vargem Grande”, afirmou o professor e deputado Wellington do Curso.

O parlamentar reforçou que seguirá atuando na fiscalização da gestão municipal e na defesa da população, dos professores e do direito à informação.

Assista ao vídeo:

Hapvida encerra 4º trimestre de 2025 com crescimento de receita líquida e avanço na agenda de transformação operacional

Para 2026, empresa está centrada em previsibilidade assistencial, aumento de produtividade da rede própria, disciplina de capital, melhoria da experiência do cliente e maior consistência comercial

A Hapvida encerrou 2025 com crescimento de receita, manutenção de disciplina f inanceira e avanços relevantes em sua agenda de transformação operacional. Ao mesmo tempo, o 4T25 refle u pressões importantes no curto prazo, sobretudo em sinistralidade e dinâmica comercial, especialmente nas regiões menos maduras, a exemplo do Sudeste, e mais competitivas. Nesse contexto, a companhia inicia 2026 com foco redobrado em execução, produtividade, experiência do cliente e retomada gradual de indicadores operacionais.

“Apesar dos resultados pressionados, avançamos de forma consistente na qualidade assistencial. Agora, nossa prioridade é acelerar correções com disciplina e foco na execução”, introduziu Jorge Pinheiro, CEO da Hapvida, na manhã desta quinta-feira (19), durante webcast de divulgação de resultados.

No ano, a empresa registrou receita líquida de R$ 30,9 bilhões, crescimento de 6,6% em relação a 2024, e EBITDA ajustado de R$ 3,3 bilhões. No quarto trimestre, a receita líquida foi de R$ 7,9 bilhões, alta de 5,9% na comparação anual, com EBITDA ajustado de R$ 713,8 milhões e margem de 9,0%. A alavancagem encerrou o período em 1,3x EBITDA, mantendo-se em patamar controlado.

A base de beneficiários apresentou redução líquida na carteira de saúde no trimestre, concentrada em praças mais compe vas, parcialmente compensada pelo crescimento consistente dos planos odontológicos, que totalizaram 7,13 milhões de beneficiários, com adição líquida de 23 mil vidas no período.

O movimento reforça a prioridade de recalibrar por ólio, retenção, canais e execução comercial em determinadas regiões, sem abrir mão de disciplina de preço e sustentabilidade no longo prazo. No período, o cket médio dos planos de saúde a ngiu R$ 301,40 por mês, com crescimento de 6,6% na comparação anual.

Na ocasião, o executivo reforçou o compromisso da empresa com sustentabilidade e qualidade. “Em um ambiente compe vo mais acirrado, não vamos entrar em uma guerra de preços que destrói valor”, frisou.

A sinistralidade caixa do 4T25 atingiu 75,5%, pressionada pelo aumento da frequência de utilização, pela defasagem natural da rede credenciada, pelo ramp-up de unidades próprias abertas recentemente e por uma sazonalidade menos favorável do que a histórica. Esses fatores ajudam a explicar a distância entre os avanços assistenciais observados ao longo do ano e o resultado financeiro do período.

Futuro CEO

Jorge Pinheiro destacou os pilares que vêm orientando a transição da liderança da empresa, marcada pela preparação de Luccas Adib, vice-presidente de Finanças e Tecnologia, para assumir o posto de CEO da Hapvida. Jorge con nuará no conselho de administração e, como disse na call, “confiante na evolução da companhia e na entrega de um próximo ciclo mais forte”.

De acordo com Luccas Adib, a agenda de 2026 está centrada em previsibilidade assistencial, aumento de produ vidade da rede própria, disciplina de capital e maior consistência comercial. Mais do que prometer uma inflexão imediata, a companhia entra no ano com o compromisso de executar essas frentes com disciplina e acompanhar a evolução de seus indicadores com transparência.

Beneficiários no centro das decisões

Ao longo de 2025, a Hapvida acelerou a expansão de sua rede própria, que passou a contar com 832 unidades entre hospitais, prontos atendimentos, clínicas e estruturas de diagnós co. No período, foram adicionados cerca de 900 leitos e 26 unidades ambulatoriais, reforçando capacidade assistencial, acesso e resolu vidade. Trata-se de um ciclo relevante de invesmento, cujos ganhos de produ vidade e diluição dependem da maturação dessas unidades e da evolução de ocupação ao longo dos próximos períodos.

“O beneficiário segue no centro das nossas decisões e orienta uma nova fase da companhia, focada em simplificação organizacional e transformação tecnológica”, afirmou Luccas.

A companhia avançou também na agenda de qualidade assistencial e regulatória. A redução de 42,6% no volume de Notificações de Intermediação Preliminar (NIPs), combinada com a melhora nos indicadores regulatórios da ANS, incluindo evolução relevante da NDI em São Paulo ao longo do ano, reflete o aprimoramento gradual de processos internos, fluxos assistenciais e experiência dos beneficiários.

Nova gestão, novo momento

A Hapvida também intensificou o uso de tecnologia e análise de dados na gestão assistencial, com revisão de protocolos, reforço de auditorias e ampliação do uso de inteligência analítica.

“Nosso plano de retomada é direto: melhorar a experiência do cliente, ganhar eficiência operacional e reforçar tecnologia e controles, sempre com qualidade inegociável, austeridade de custos e decisões orientadas por dados. O objetivo é voltar a crescer com racionalidade, recuperar margens e proteger o caixa com disciplina”, argumentou Adib.

O gestor destacou o profundo respeito que nutre pela companhia e acrescentou. “Não se trata de reinventar o modelo, mas de executar melhor, com organização mais ágil, cultura tecnológica e foco con nuo em eficiência e qualidade para sustentar o próximo ciclo de crescimento”, complementou.

Destaques do 4T25

• Receita líquida de R$ 7,9 bilhões no 4T25 (+5,9% vs 4T24)

•⁠ Receita líquida total de R$ 30,9 bilhões em 2025 (+6,6% vs 2024)

• EBITDA ajustado de R$ 3,3 bilhões no ano •⁠ ⁠ Margem EBITDA de 9,0% no 4T25

•⁠ Sinistralidade caixa de 75,5% no 4T25

• Alavancagem controlada em 1,3x EBITDA •⁠ ⁠ Redução de 42,6% no volume de NIPs

• Evolução nos indicadores regulatórios da ANS, com melhora relevante da NDI em São Paulo ao longo do ano

• Expansão da rede com 832 unidades, cerca de 900 leitos adicionados e 26 novas unidades ambulatoriais

• Ticket médio saúde de R$ 301,40/mês (+6,6% vs 4T24)

• Base odontológica em crescimento, com 7,13 milhões de beneficiários e +23 mil adições no trimestre

Pirueta celebra 10 anos de história, criatividade e protagonismo no mercado publicitário

A agência Pirueta chega aos seus 10 anos de atuação celebrando uma trajetória marcada por criatividade, estratégia e crescimento consistente. Com presença consolidada nas regiões Norte e Nordeste, a empresa se destaca no mercado publicitário pelo olhar inovador, pela força de execução e pela capacidade de construir projetos que conectam marcas e pessoas de forma relevante.

Ao longo dessa década, a Pirueta atendeu centenas de clientes de diferentes segmentos, assinando trabalhos para marcas como Vale, Shopping da Ilha, Alumar, Coca-Cola, Credishop, Terra Zoo, Franere, Gafisa e Senac MA, entre outras. Um portfólio que traduz não apenas diversidade, mas também solidez e reconhecimento no setor.

A agência também acumula conquistas importantes ao longo dos anos, entre elas o reconhecimento como melhor agência de promoção e live marketing do Brasil, reforçando seu protagonismo e a excelência do trabalho desenvolvido.

Outro dado que chama atenção nessa trajetória é a contribuição da Pirueta para a formação de talentos. Mais de 100 profissionais de diferentes áreas já passaram diretamente pela agência, muitos deles hoje atuando em outros mercados, inclusive em nível nacional e internacional, o que evidencia sua força também como espaço de desenvolvimento profissional.

À frente da Pirueta estão os sócios Edimar Filho, publicitário e diretor criativo, e Glauco Lobato, administrador. Juntos, eles conduzem a agência unindo pensamento estratégico, sensibilidade criativa e gestão de negócios, pilares que sustentam uma década de crescimento consistente e ampliação de relevância no cenário regional e nacional.

Para Edimar, a essência da Pirueta sempre esteve ligada à construção de um ambiente criativo, humano e transformador. “A Pirueta nasceu com o propósito de ser um espaço vivo de inspiração, aprendizado e realização para quem escolheu a comunicação como missão de vida. Conectando talentos, ideias e causas que transformam negócios e a sociedade.”

O sócio também destaca que o aniversário de 10 anos representa mais do que a celebração de uma marca consolidada, mas o reconhecimento de uma caminhada construída a muitas mãos. “Completar 10 anos é muito significativo para nós. É olhar para trás com orgulho de tudo o que construímos, dos clientes que confiaram no nosso trabalho, das equipes que fizeram parte dessa história e de cada projeto que nos trouxe até aqui. A Pirueta cresceu, amadureceu e segue em movimento, sempre buscando criar com propósito, estratégia e verdade.”

Ao completar sua primeira década, a Pirueta celebra não apenas um marco no calendário, mas uma história construída com talento, visão e movimento, reafirmando sua posição como uma das agências de destaque do mercado publicitário.