Prefeito Eduardo Braide é o maior responsável pela greve dos rodoviários

A paralisação dos trabalhadores do transporte rodoviário de São Luís é um claro reflexo do descumprimento, por parte da Prefeitura de São Luís, de acordo firmado com o Tribunal Regional do Trabalho (TRT), o sindicato dos empresários (SET) e com o sindicato dos rodoviários, e do descaso com a população.

Durante a reunião, inclusive lavrada em ata pelo TRT-MA, o Município comprometeu-se a pagar os subsídios e exigiu que todos os repasses feitos às empresas de transporte público fossem, exclusivamente, utilizados no cumprimento dos reajustes salariais e tickets alimentação dos rodoviários. Então, fica claro que, se o Município atrasa o pagamento dos subsídios às empresas, seja por qualquer motivo, o impacto direto e imediato é para os trabalhadores, que ficarão sem receber seus salários e ticket alimentação. Sem subsídio não tem salário e ticket, simples assim. Só falta o prefeito Eduardo Braide entender isso!

Confira aqui a ata da audiência no TRT-MA.

É necessário, também, entender que, agindo assim, o prefeito está, deliberadamente, paralisando o sistema de transportes, usando os rodoviários para implantar o caos na cidade. E o mais grave: toda essa situação, como temos visto em outras cidades, é uma oportunidade para o crime organizado agir, pois, eles não têm problema de caixa, só uma empresa em São Paulo tinha 1.200 ônibus. Outra curiosidade: onde estão outras empresas? Pelo visto nenhuma quer insegurança jurídica e descumprimento dos contratos.

Então, é hora de o prefeito Eduardo Braide acordar para a situação caótica criada por ele mesmo, já que não cumpriu a promessa de cancelar os contratos, provavelmente por ele mesmo não cumpri-los, agora chega para dar “carrinho” na população nos 45 do segundo tempo e estrangular financeiramente para cavar um penalty eleitoral.

“Aceito a missão de ser pré-candidato a governador”, afirma Orleans em Caxias

Em um grande encontro político articulado pelo ex-prefeito Fábio Gentil em Caxias, o secretário de Assuntos Municipalistas, Orleans Brandão, falou pela primeira vez de sua pré-candidatura ao governo do Maranhão e afirmou estar pronto para o desafio eleitoral do próximo ano. “Este é um projeto que tem o apoio de um forte grupo político e ganhou a confiança da população que reconhece a grande gestão realizada pelo governo Carlos Brandão. Tenho muito orgulho de fazer parte dessa história e vamos dar continuidade a essa missão de trabalhar todos os dias para melhorar a vida dos maranhenses”, declarou ele.

Ao lado de Fábio Gentil, do prefeito de Caxias Gentil Neto, das deputadas Daniela e Amanda Gentil, prefeitos, vereadores e demais lideranças da região, Orleans fez um breve relato da experiência acumulada nos três anos de atuação à frente da Secretaria de Assuntos Municipalistas, conquistando com muito trabalho a confiança de quem não acreditava na sua competência, apenas por ser jovem e sobrinho do governador.

“Comecei ouvindo as lideranças municipais sobre as demandas de cada cidade, e depois fui conhecer pessoalmente as necessidades da população, para buscar as soluções no Governo do Estado. Hoje, vejo que ajudei a construir o maior programa de transferência de renda, a levar o maior programa de pavimentação asfáltica a todas as regiões, a dobrar o número de restaurantes populares, triplicamos a rede de hemodiálise. É muito trabalho pelo Maranhão e tenho muito orgulho de fazer parte do desenvolvimento do nosso estado, combatendo a pobreza extrema, gerando emprego e renda”, enfatizou o secretário.

Sobre sua pré-candidatura a governador em 2026, com o apoio de um grupo político que conta com mais de 180 prefeitos e 80% dos deputados estaduais, Orleans disse que aceita com muito orgulho o desafio de ser candidato para dar continuidade a uma gestão que tem mais de 70% de aprovação:

“Vamos percorrer os municípios para mostrar o grande trabalho que temos feito por todo o Maranhão. Tenho convicção de que temos feito muito e ainda faremos muito pelos maranhenses”.

Clique aqui e assista ao vídeo:

Deputado Wellington cobra da Prefeitura de Timbiras explicações sobre recursos da educação e situação de escolas de taipa

“Vamos acabar com as escolas de taipas de Timbiras”, diz Deputado Wellington ao realizar fiscalização em Timbiras, nesta quarta-feira (19). Ele também vistoriou unidades de ensino e oficiou à Prefeitura solicitando esclarecimentos sobre a aplicação dos recursos da educação, destinação e sobras do FUNDEB, reajuste de professores, contratações temporárias e a permanência de escolas de taipa no município.

No documento, o parlamentar pede cópias das despesas, contratos, folhas de pagamento e justificativas para a manutenção de estruturas inadequadas. A ação integra o Projeto “Olho nas Escolas”, que é desenvolvido pelo deputado em todo o Maranhão. O pedido foi feito com base na Lei de Acesso à Informação e a prefeitura tem 15 para responder, senão incorre no crime de responsabilidade.

A visita ocorreu após denúncias de moradores sobre problemas estruturais, possíveis irregularidades administrativas e condições precárias ainda enfrentadas pelos estudantes, especialmente nas regiões onde faltam infraestrutura adequada.

“Durante a fiscalização, constatamos a permanência de escolas de taipa e a falta de transparência sobre o uso dos recursos da educação. O ofício que protocolamos solicita informações completas sobre o FUNDEB, contratos, merenda, transporte e todas as despesas vinculadas, além de esclarecimentos urgentes sobre as condições das unidades visitadas. Com o Projeto De Olho nas Escolas, vamos acompanhar de perto cada etapa e cobrar soluções efetivas para garantir ensino digno às crianças de Timbiras”, afirmou o deputado Wellington.

Não é a primeira vez que o deputado atua no município de Timbiras. Em outras visitas, Wellington denunciou escolas de taipa no povoado Curimatá e no povoado Manoel dos Santos, reforçando que “educação tem que ser prioridade”. No novo ofício, o parlamentar solicita informações detalhadas sobre obras realizadas na educação nos últimos cinco anos; relação completa das unidades escolares urbanas e rurais, incluindo anexos e escolas conveniadas; quadro nominal de servidores da educação dos últimos 12 meses, com remuneração, vínculo e justificativa de contratação; além dos reajustes concedidos ao magistério nos últimos quatro anos, comparados ao piso nacional. O deputado reforçou que educação deve ser prioridade e que continuará acompanhando de perto cada etapa para assegurar transparência e qualidade no ensino de Timbiras.

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MPF obtém condenação de ex-vereador e ex-secretária de Apicum-Açu (MA) por desvio de verbas do Fundeb

Ex-secretária de Finanças e ex-vereador foram condenados por improbidade administrativa após desvio de R$ 139,7 mil do fundo da educação

Após ação proposta pelo Ministério Público Federal (MPF), a ex-secretária de Finanças do município de Apicum-Açu (MA), Lindalva de Jesus Costa Gonçalves, e o ex-vereador, Heraclio Ory de Sousa Neto, foram condenados por desvio de verbas do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais da Educação (Fundeb). 

Entre setembro e outubro de 2008, a ex-secretária emitiu dois cheques bancários da conta do Fundeb e os repassou ao ex-vereador, sem qualquer vínculo contratual ou justificativa legal. Proposta na Justiça Federal, pelo MPF em São Luís (MA), a ação baseou-se em relatórios detalhados de uma auditoria realizada em 2009 pela Controladoria-Geral da União (CGU) para analisar o uso das verbas do Fundeb destinadas ao município de Apicum-Açu.

De acordo com os relatórios, foram realizados saques em espécie, na “boca do caixa”, e emitidos cheques sem respaldo legal, incluindo os dois nominais de R$ 139.750,00 destinados ao ex-vereador, sem que houvesse contratos, notas fiscais ou prestação de serviços.

A investigação do MPF concluiu que a ex-secretária de Finanças era responsável pela emissão dos cheques, sendo autora da assinatura e repasse ao ex-vereador, que utilizou parte do valor (R$ 72.250,00) para quitar dívidas pessoais.

O ex-prefeito Benonil da Conceição Castro também estava envolvido nas irregularidades (assinando cheques e sacando valores na boca do caixa), mas foi excluído do processo devido a seu falecimento em 2014. Em relação aos saques diretos na “boca do caixa”, a Justiça não impôs condenação, aplicando a nova Lei de Improbidade Administrativa (Lei 14.230/2021), que exige prova de intenção de desvio e dano efetivo. Nesse ponto específico, a Justiça entendeu não haver prova suficiente de apropriação de todos os valores pelos réus ou qual foi o seu destino final. 

Condenação – A Justiça Federal condenou a ex-secretária e o ex-vereador, individualmente, ao ressarcimento integral e ao pagamento de multa civil equivalente ao valor desviado (R$ 139.750,00), além da perda da função pública exercida na atualidade. O ex-vereador teve os direitos políticos suspensos por 10 anos e a ex-secretária por 8 anos. Ambos estão proibidos de contratar com o poder público pelos mesmos prazos.

Reitor da UFMA, Fernando Carvalho, avalia os dois anos de sua gestão

Em novembro de 2025, o reitor da Universidade Federal do Maranhão (UFMA), Professor Fernando Carvalho Silva, celebra a marca de dois anos à frente da gestão superior. O biênio 2023-2025 foi marcado por um intenso trabalho focado em modernização institucional, aprimoramento da governança e elevação dos indicadores de excelência em todas as áreas da universidade.

Desde o início de seu mandato, a gestão priorizou a execução de um Planejamento Estratégico participativo, que consolidasse a UFMA como a principal instituição de ensino superior referência do Nordeste, aumentando sua relevância no cenário nacional e internacional.

Para avaliar as grandes conquistas, os desafios superados e os próximos passos, nesta conversa, o reitor Fernando Carvalho Silva comenta sua visão à frente da Universidade, detalhando como a gestão investiu em qualidade, inovação, infraestrutura, interiorização, transparência e, acima de tudo, no capital humano da comunidade acadêmica.

Diretoria de Comunicação: Professor, como você avalia esses dois anos de gestão?

Fernando Carvalho: Nesses dois anos de gestão, buscamos garantir a qualidade de todos os indicadores da nossa UFMA, garantindo sempre mais inclusão, diversidade e inovação. Já alcançamos 65% de nossas metas e consolidamos avanços significativos nas políticas de gestão da qualidade, impactando o ensino, a pesquisa, a inovação, a extensão, a cultura, o empreendedorismo e a assistência estudantil. Além disso, equilibramos o orçamento da Universidade e trabalhamos ativamente para garantir um espaço isonômico e sustentável. Em apenas dois anos, consolidamos avanços fundamentais para o futuro da Universidade.

DCOM: Nestes dois anos a UFMA passou por grandes transformações. O que você destacaria como principais avanços?

FC: Como uma das principais ações, destaco a implementação do Programa de Modernização na instituição. Por meio dele, otimizamos a estrutura acadêmica e administrativa da UFMA, fortalecemos a qualidade no ensino, garantimos maior sustentabilidade orçamentária, maior assistência e permanência estudantil, novos investimentos em extensão e em inovação tecnológica, tanto para o ensino quanto para a gestão administrativa da instituição.

Na graduação, estruturamos as subunidades acadêmicas, criamos uma diretoria para cuidar diretamente da qualidade dos cursos, adquirimos bibliotecas digitais e implantamos novos cursos; no eixo da sustentabilidade orçamentária, realizamos diagnósticos e equilibramos as contas da Universidade; e na assistência e permanência estudantil aumentamos os valores e quantitativos das bolsas e auxílios.

Além disso, outras conquistas para a nossa UFMA foram a criação da Diretoria de Diversidade, Inclusão e Ações Afirmativas (DIDAAF) e da Diretoria de Inteligência Artificial (DIA) que demonstram o compromisso da Universidade com uma sociedade mais justa e igualitária e, ainda, antenada com os avanços tecnológicos e como estes podem ser utilizados em prol dos processos educacionais.

Na saúde, temos articulado importantes avanços para o Hospital Universitário (HU-UFMA). Recentemente, assinamos, junto com o Ministério da Educação (MEC), a ordem de serviço para a construção do novo complexo ambulatorial do HU; neste ano, o hospital foi responsável pelo primeiro transplante de coração e de medula óssea no estado do Maranhão; realizou mais de 900 atendimentos em comunidades quilombolas; também viabilizamos mutirões de cirurgias oftalmológicas no estado, alcançando a marca histórica de 200 captações de córneas para transplante em 2024; e aumentamos a assistência hospitalar. Todos esses esforços refletem o compromisso da instituição em oferecer não apenas campo de capacitação para nossos profissionais, mas, sobretudo assegurar a oferta de serviços de saúde com excelência para a população.

DCOM: Com os desafios orçamentários impostos às universidades federais, como a sua gestão conseguiu avançar em investimentos em infraestrutura e obras de reforma e novos espaços? Quais os principais desafios enfrentados na gestão da Universidade?

FC: Sem dúvidas, o orçamento. Manter a infraestrutura, expandir programas e valorizar servidores torna-se um desafio diário diante da previsibilidade limitada de recursos, mas, temos feito diagnósticos e buscamos solucionar questões para alcançarmos um patamar de dívida zero.  Os desafios orçamentários são uma realidade persistente para todas as universidades federais, mas nós adotamos uma estratégia de gestão focada na busca pela excelência de nossa instituição.

Em primeiro lugar, entendemos que a gestão se faz com e para pessoas. A participação da comunidade acadêmica tem sido a chave da eficiência. Depois, revisamos e readequamos todos os nossos processos internos, para buscar o equilíbrio das contas. Buscamos também constantemente as parcerias público-privadas, a captação externa e a busca ativa por emendas parlamentares foram intensificadas. Temos trabalhado para garantir que a UFMA esteja sempre bem posicionada para receber recursos de bancadas e ministérios, agências de fomento e outros parceiros.

Essas e outras estratégias nos permitiu equilibrar as contas, zerando o déficit de 13 milhões que a instituição tinha e, além disso, entregar, neste biênio, restaurantes universitários reformados, novos prédios, salas de aulas e laboratórios nos centros acadêmicos, espaços administrativos mais qualificados. Tenho a certeza de que avançaremos mais.

DCOM: Por falar nisso, o que temos de novo e reformado na instituição?

FC: Uma das nossas preocupações, desde que assumimos a gestão da Universidade, foi garantir e viabilizar novos espaços e infraestrutura física para os docentes e técnicos-administrativos, visando melhorias no trabalho e no atendimento aos discentes. Assim, reformamos e realizamos adequações nas salas das coordenações, com o objetivo de oferecer ambientes mais adequados e funcionais. Nesses dois anos já assinamos Ordens de Serviços para reformas e construção de prédios, tanto na Cidade Universitária como também nos câmpus do interior; entregamos mais de 800 aparelhos de ar-condicionado; entregamos novos computadores com tecnologias avançadas para laboratórios e salas administrativas; reformamos salas dos cursos como Design e Artes Visuais; instalamos novos refletores nos câmpus para garantir mais segurança a nossa comunidade acadêmica; aumentamos o investimento em infraestrutura de rede e conectividade, visando ampliar o acesso à internet em todas as dependências da universidade, e reformamos e climatizamos os Restaurantes Universitários. Enfim, nossa gestão tem trabalhado em uma série de ações para que nossos discentes, docentes e técnicos tenham um local seguro e adequado.

DCOM: A UFMA avançou nos principais indicadores de qualidade da graduação. Quais ações da gestão contribuíram para a melhoria dos indicadores de graduação nesses últimos anos?

FC: Nos últimos anos, temos visto a UFMA alcançar indicadores significativos nos principais índices de qualidade da graduação. Recentemente, no Ranking Universitário Folha, a Universidade se destacou como a melhor do estado do Maranhão e uma das melhores no cenário nacional, ocupando a 53ª posição. Também obtivemos destaque no World University Rankings 2024 e 2025, da Times Higher Education, além de alcançarmos um marco expressivo: 100% dos cursos avaliados pelo INEP/MEC receberam conceitos positivos em 2024 e 2025.

Esses avanços refletem um conjunto de ações estratégicas implementadas ao longo da gestão, como a criação da Diretoria de Qualidade dos Cursos de Graduação, responsável por estruturar o acompanhamento pedagógico e fortalecer a melhoria contínua dos cursos. São resultados que evidenciam o trabalho integrado de toda a comunidade acadêmica e a nossa visão em consolidar uma educação pública, gratuita e de qualidade.

DCOM: Quais ações foram implementadas para garantir o acesso e a permanência dos discentes na instituição?

FC: Aumentamos consideravelmente as bolsas e auxílios estudantis, atendendo praticamente 100% da demanda por auxílio-alimentação e aumento de 200% do valor do auxílio-creche. Garantimos também a permanência estudantil dando assistência e atenção à saúde discente. Ampliamos as equipes de atendimento, modernizamos a infraestrutura física e digital, investimos no desenvolvimento de sistemas de monitoramento e fortalecemos parcerias para oferta de atendimentos especializados.

Também temos envidado esforços para apoiar financeiramente a ida de discentes a eventos e competições nacionais e internacionais, reforçando o incentivo a atividades esportivas, culturais e de integração.

DCOM: Olhando para os câmpus no interior, como a gestão tem trabalhado para garantir desenvolvimento integrado de toda a universidade?

FC: Temos trabalhado pela descentralização dos investimentos para atender às demandas específicas de cada câmpus. Nosso compromisso é garantir que o aluno, docente e técnico tenham as mesmas condições acadêmicas e administrativas, em todos os câmpus. Isso é fundamental para consolidar o processo de interiorização, o que inclui a necessária reposição do quadro de pessoal docente e técnico-administrativo, que temos ajustado de acordo com o Programa de Modernização. Para garantir isonomia entre os nossos nove câmpus, mantemos um diálogo constante com os diretores de centro e todos os representantes da comunidade acadêmica e administrativa.

DCOM: A UFMA tem se destacado na área tecnológica. Como a gestão tem investido em inovação e tecnologia para toda a comunidade universitária?

FC: Entendemos que a tecnologia é uma aliada estratégica tanto nos processos administrativos como também no ensino. Em vista disso, buscamos garantir o acesso qualificado a essas ferramentas para toda a nossa comunidade acadêmica.

Somos pioneiros no uso de inteligência artificial entre as universidades. Criamos a diretoria de Inteligência Artificial que tem por função criar ferramentas que vão auxiliar os nossos servidores, principalmente, na área administrativa. Uma das grandes novidades que trouxemos nesses primeiros dois anos de gestão foi a implementação de IA no Sistema Eletrônico de Informações (SEI), um módulo que utiliza inteligência artificial para otimizar a gestão documental e a tramitação de processos administrativos. A UFMA foi a primeira universidade do país a implantar o SEI IA, tornando-se referência nacional na adoção dessa inovação. Além disso, somos a primeira Universidade Federal do país a ter um chatbot, a Mara, que torna os trabalhos mais eficientes, céleres e otimizados.

Outra novidade foi a criação do curso de Bacharelado em Inteligência Artificial, criamos esse curso exatamente para atender a essa nova demanda do século 21. Com o curso, vamos formar profissionais especializados em inteligência artificial, mostrando mais uma vez que a nossa Universidade é moderna, preocupada com a inclusão e com a qualidade. Estamos fazendo grandes investimentos na tecnologia da informação, pois ela atende a toda a Universidade.

DCOM: Quais foram os principais avanços na política de valorização e qualificação dos servidores técnicos-administrativos e docentes?

FC: Nosso compromisso é com a melhoria contínua para nossos servidores. Para isso, mantemos uma escuta ativa de suas demandas, ideias e preocupações, conhecendo de perto as necessidades de cada um. Temos investido na qualificação, oferecendo cursos de capacitação contínua e fortalecendo vagas em programas de Pós-Graduação da Universidade para os técnicos-administrativos. Com isso, nosso objetivo é valorizar docentes e técnicos, promovendo o desenvolvimento intelectual e profissional. Paralelamente, cuidamos da saúde e bem-estar. Criamos o Programa Viva Saudável, que promove a saúde por meio da prática esportiva orientada e fortalece as relações interpessoais, além de oferecermos atendimentos destinados à saúde mental. Neste ano, instituímos o Programa de Saúde Mental, sob coordenação das psicólogas da Divisão de Qualidade de Vida. Até o momento, já foram registrados mais de 80 atendimentos, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado.

Mantemos um diálogo aberto e permanente com as categorias para avançar nas pautas de melhoria das condições de trabalho e valorização da carreira.

DCOM: Quais as suas perspectivas para os próximos dois anos de gestão?

FC: As perspectivas são de consolidação e avanço. Nesses dois primeiros anos procuramos organizar nossa casa para que tenhamos uma Universidade cada vez mais conectada com o futuro. Para os próximos dois anos, queremos fortalecer ainda mais a nossa política de qualidade dos cursos de graduação, garantir mais orçamento, ampliar a internacionalização e nos conectar sempre mais com a comunidade externa por meio dos nossos projetos de extensão. Vamos continuar trabalhando em prol de uma gestão participativa, isonômico, inclusiva e diversa. Vamos reforçar as políticas de governança, gestão e integridade na Instituição e consolidar o modelo de gestão da universidade, aprimorando os processos para promover a democratização e a participação ativa, com base em um diálogo constante com a comunidade universitária. Estamos trabalhando para concretizar 100% das nossas propostas do programa de gestão. O nosso objetivo é avançar sempre, pois temos orgulho de ser UFMA.

Grupo Gentil arrasta multidão no Assunção Eventos e confirma força ao lado de Orleans Brandão e Fufuca

O clima foi de festa, força política e demonstração de unidade. Na noite de hoje, o Grupo Gentil levou uma verdadeira multidão ao Assunção Eventos, onde milhares de pessoas marcaram presença em um dos maiores encontros políticos do ano em Caxias.

A população compareceu em peso, acompanhada por vereadores, lideranças comunitárias, representantes de diversos segmentos e apoiadores que reafirmaram o compromisso com o projeto que vem transformando a cidade. O evento deixou claro: o grupo Gentil está totalmente fechado com Orleans Brandão e com o Fufuca.

Essa grande mobilização é resultado do AVANÇO que Caxias vem vivendo, fruto da parceria sólida entre a Prefeitura e o Governo do Estado, que têm trabalhado de forma conjunta para garantir obras, programas sociais, investimentos e melhorias em todas as áreas.

No palco, Gentil Neto comandou o evento ao lado do ex-prefeito e atual secretário do Estado Fábio Gentil, reforçando a união e a continuidade de um projeto que mudou a realidade da cidade. Também marcaram presença e tiveram papel de destaque a deputada estadual Daniella e a deputada federal Amanda Gentil, que seguem trazendo recursos, obras e políticas públicas que fortalecem ainda mais o desenvolvimento de Caxias.

A multidão que lotou o Assunção Eventos mostrou que o trabalho está no caminho certo e que a união do grupo permanece firme, forte e comprometida com o futuro de Caxias.

Vereadores de São Luís fazem entrega de emendas da saúde à Fundação Antônio Dino

Vereadores de São Luís fazem nesta quinta-feira (20), às 10h, na sede da Fundação Antônio Dino – instituição filantrópica que mantém diversas atividades de combate ao câncer no Maranhão – a entrega de emendas individuais da área da saúde, que serão destinadas para a construção do primeiro hospital oncológico pediátrico do Maranhão.

A entrega antecede o Dia Nacional de Combate ao Câncer Infantil, celebrado em 23 de novembro. A data foi instituída pela Lei nº 11.650/2208 com objetivo de conscientizar a sociedade sobre a doença, estimular ações educativas e preventivas, e debater o diagnóstico e tratamento do câncer em crianças e adolescentes.

De acordo com o Instituto Nacional do Câncer (INCA), no Brasil, o câncer é a principal causa de morte por doença em crianças e adolescentes, com cerca de 8.500 a 12.000 novos casos estimados anualmente. Os tipos mais comuns são leucemia, linfoma e tumores do sistema nervoso central. O diagnóstico precoce é fundamental, pois aumenta significativamente as chances de cura para até 90% em alguns casos, embora muitos pacientes cheguem ao tratamento em estágios avançados. 

SERVIÇO:

O quê: entrega de emendas da saúde para a Fundação Antonio Dino

Onde: Fundação Antonio Dino –  R. Seroa da Mota, 131 – Apeadouro

Horário: 10h

Quem: Vereadores de São Luís e representantes da Fundação 

Motiva confirma venda dos aeroportos de São Luís e Imperatriz para o Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR)

Mudança não é imediata e concessionária continua na administração do terminal da capital maranhense até a transação ser concluída

A Motiva, maior empresa de infraestrutura de mobilidade do Brasil, anunciou a venda de 100% da sua plataforma de aeroportos, entre eles os Aeroportos de São Luís e Imperatriz, para a Aeropuerto de Cancún, S.A. de C.V., uma subsidiária do Grupo Aeroportuario del Sureste, S.A.B. de C.V. (ASUR), que opera nove aeroportos no México e outros sete na América Latina.

Não há nenhum impacto operacional nos aeroportos, que continuam funcionando normalmente. A Motiva seguirá à frente da administração do terminal pelos próximos meses, até que a transação seja formalmente concluída, mantendo o atual quadro de colaboradores, assegurando o cumprimento dos contratos vigentes e com o compromisso de oferecer a melhor experiência aos passageiros. A previsão é que a conclusão do processo aconteça em 2026, após a aprovação pelo poder concedente e pelos órgãos de defesa da concorrência.

A transação, no valor total de R$ 11,5 bilhões, sendo R$ 5 bilhões em equity pelas participações acionárias da Companhia nos ativos aeroportuários, e R$ 6,5 bilhões em dívidas líquidas, se refere à alienação de 100% das ações detidas pela Motiva na CPC Holding, veículo que consolida as cotas da Companhia nos seus 20 aeroportos.

Sobre a plataforma de Aeroportos

A Motiva Aeroportos, agora integralmente vendida à ASUR,
reúne 20 operações aeroportuárias na América Latina, sendo 17 no Brasil e três em outros países da região, com movimentação anual de 47 milhões de passageiros e mais de 200 rotas regulares.

Nos 12 meses encerrados no terceiro trimestre de 2025, a Receita Líquida do negócio de Aeroportos da Motiva totalizou R$ 2,565 bilhões e o EBITDA alcançou R$ 1,301 bilhão, com margem de 51%, além de 524 mil toneladas de carga movimentadas. Esses indicadores traduzem uma plataforma resiliente, diversificada e eficiente, apta a capturar crescimento com qualidade de serviços, produtividade e robusto fluxo de caixa.

Estratégia da Motiva

A venda da plataforma de aeroportos marca mais um avanço na estratégia de simplificação do portfólio com destravamento de valor, anunciada pela Companhia no seu plano estratégico Ambição 2035, que prioriza o crescimento rentável, seletivo e sinérgico de seus negócios e a eficiência operacional superior para a criação de valor sustentável.

“Ao avançarmos na reciclagem de capital e simplificarmos o nosso portfólio, ampliamos a nossa capacidade de investimento nos segmentos estratégicos para nossa companhia, em especial de rodovias e trilhos. Esta transação, de alta relevância para a execução de nosso Plano Estratégico Ambição 2035, vai destravar valor em nosso portfólio e simplificar nosso modelo de negócio, fortalecendo a nossa posição para liderarmos o futuro da mobilidade no Brasil,” afirmou o CEO da Motiva, Miguel Setas.

Sobre a Motiva:

Maior empresa de infraestrutura de mobilidade do Brasil, a Motiva atua nas plataformas de Rodovias, Trilhos e Aeroportos. São 39 ativos, em 13 estados brasileiros e mais de 16 mil colaboradores. A Companhia é responsável pela gestão e manutenção de 4.475 quilômetros de rodovias, realizando cerca de 3,6 mil atendimentos diariamente. Em sua plataforma de trilhos, por meio da gestão de metrôs, trens e VLT, transporta anualmente 750 milhões de passageiros.

Em aeroportos, com 17 unidades no Brasil e três no exterior, atende aproximadamente 45 milhões de clientes anualmente. Primeira empresa do Brasil a integrar o Novo Mercado, a Companhia está listada há 14 anos no hall de sustentabilidade da B3.

Sagrima marca presença na Agroleste 2025 com forte apoio de Fábio Gentil, Prefeitura de Caxias e das deputadas Amanda Gentil e Daniella

A Agroleste 2025, que acontece de 19 a 21 de novembro no Parque Empresarial de Caxias, contou com a presença marcante da Secretaria de Estado da Agricultura e Pecuária (Sagrima), trazendo uma ampla programação técnica, serviços ao produtor e a aguardada entrega dos cartões do programa Tempo de Semear.

O evento mostra a força do agronegócio na região leste do Maranhão e evidencia a união de esforços entre o Governo do Estado, a Prefeitura de Caxias e lideranças que têm desempenhado papel decisivo no desenvolvimento do setor, como o secretário da Sagrima, Fábio Gentil e as deputadas Amanda Gentil e Daniella.

Durante os três dias de feira, o público poderá visitar o Pavilhão Agro, espaço dedicado às ações do Governo do Maranhão. A Sagrima oferecerá, entre 9h e 18h, atendimento técnico individualizado sobre programas como: Tempo de Semear, Dispensa de licença ambiental, Plano de Fruticultura e Plano ABC+MA

Além disso, os visitantes tiveram acesso a exposição e degustação de produtos regionais de agricultores de Caxias, viveiros de mudas frutíferas, vitrine viva com espécies de peixes de potencial para piscicultura e demonstração de um viveiro circular suspenso, tecnologia moderna e acessível ao produtor rural.

Um dos pontos altos da programação foi a entrega dos cartões do Programa Tempo de Semear, que garante apoio financeiro para aquisição de sementes, insumos e equipamentos agrícolas.

A participação ativa da Sagrima na Agroleste e a realização da entrega do Tempo de Semear em Caxias refletem a força política e o trabalho conjunto que tem colocado o município em posição de destaque no Maranhão.

O secretário Fábio Gentil, que sempre defendeu a interiorização de políticas públicas e o fortalecimento do campo, destacou: “Caxias mostra mais uma vez que quando há união e compromisso com o produtor rural, os resultados aparecem. A Agroleste se tornou referência porque acreditamos na força da nossa gente e trabalhamos para garantir oportunidades e crescimento para toda a região”, destacou.

As deputadas Amanda Gentil e Daniella também têm desempenhado papel fundamental na defesa de políticas voltadas ao setor produtivo, fortalecendo o diálogo entre municípios, Governo do Estado e Governo Federal.

O prefeito Gentil Neto, que tem ampliado ações de apoio ao agricultor e investido na melhoria de infraestrutura e serviços rurais, ressaltou a importância da parceria:

“A Agroleste é um orgulho para Caxias. Receber a Sagrima com tantos serviços e entregar o Tempo de Semear reforça o que sempre dissemos: estamos trabalhando para que o produtor rural tenha mais dignidade, mais renda e mais oportunidades. Caxias vive um novo tempo, e o campo faz parte dessa transformação”, disse o prefeito.

Dr. Hilton Gonçalo recebe vereadores de Santa Inês que declaram apoio à sua pré-candidatura ao Senado

O médico e ex-prefeito Dr. Hilton Gonçalo recebeu, nesta quarta-feira, 19 de novembro, um grupo de vereadores do município de Santa Inês que manifestaram apoio à sua pré-candidatura ao Senado Federal. Participaram do encontro os vereadores Luís Barroso, Ilson Coutinho, Didi Júnior, Evaldo do Nascimento e Toin, reforçando a adesão de importantes lideranças políticas da região ao projeto do pré-candidato.

Durante a reunião, os parlamentares destacaram a trajetória de Hilton Gonçalo, marcada pela gestão eficiente e pelas ações realizadas ao longo de seus quatro mandatos em Santa Rita, além de seu compromisso com o desenvolvimento do Maranhão.

A aproximação com as lideranças de Santa Inês fortalece a articulação política de Hilton Gonçalo, que segue ampliando sua base de apoio em diversos municípios do estado.