Por Gláucio Ericeira
Candidato à presidência da Federação Maranhense de Basquete (FMB), cuja eleição para o quadriênio 2026/29 será realizada no mês de dezembro, o ex-jogador e ex-técnico, José de Ribamar Silva Miranda, mais conhecido como Professor Miranda ou “Gafanha”, elaborou um plano de trabalho contendo ações que visam resgatar o protagonismo da entidade através de uma gestão moderna, proativa e transparente; revitalizando o esporte, mas também o profissionalizando da base ao máster e transformando-o em um vetor de desenvolvimento social e econômico.
O documento contém, por exemplo, compromissos que serão honrados nos primeiros 60 dias da administração de Professor Miranda, tais como: convocar uma assembleia geral com todos os clubes para apresentar o plano de trabalho e ouvir demandas; estruturar o Departamento de Captação de Recursos e iniciar a elaboração dos primeiros projetos para a Lei de Incentivo ao Esporte (LIE); publicar o calendário oficial de competições do ano; lançar edital para os cursos de capacitação de técnicos e arbitragem; estreitamento da relação e parceria eficaz e eficiente com a Confederação Brasileira de Basquete (CBB); aquisição de materiais, como 100 bolas, que serão doados aos clubes para treinamentos e implantação de escolinhas.
“O basquete maranhense precisa de união, trabalho sério e visão de futuro. O que estamos propondo é que os clubes, atletas, ex-atletas, empresários e torcedores se juntem a nós nessa reconstrução”, pontuou o líder da chapa Tudo Pelo Basquete.
O plano foi dividido em cinco eixos temáticos que englobam ações de Fortalecimento e Profissionalização dos Clubes; Basquete de Base e Formação (Escolinhas); Captação de Recursos e Sustentabilidade Financeira; Resgate e Inclusão (da Base ao Máster); Transparência e Governança.
São compromissos propostos: criar um setor dentro da Federação para assessorar os clubes em gestão administrativa, financeira e de marketing; estabelecer um calendário anual fixo e de qualidade para todas as categorias (sub-11, sub-12, sub-13, sub-15, sub-17, sub-19, adulto e máster), com estatísticas públicas e transmissão online das finais; buscar parcerias com o governo do estado e iniciativa privada para criar um programa de bolsa-atleta para jovens talentos de clubes filiados; projeto “Clube Cesta Futuro” (a entidade fornecerá suporte técnico e operacional para que clubes associados criem e mantenham escolinhas de basquete, com metodologia padronizada de ensino); realizar festivais regionais e intermunicipais para crianças e adolescentes, focados na iniciação e no espírito lúdico do esporte, e não apenas na competição; promover cursos e workshops gratuitos ou subsidiados para técnicos de base, em parceria com a Confederação CBB e instituições de ensino; criação de Departamento de Captação de Recursos – será dedicado a elaborar projetos esportivos de alto nível para clubes e para a própria FMB; conectar empresas interessadas em investir (via renúncia fiscal) a projetos esportivos sérios e fiscalizáveis; oferecer assessoria completa para os clubes entenderem e acessarem a LIE; revitalizar a marca da FMB criando um pacote de patrocínio atraente para empresas locais e nacionais e buscar parcerias com mídias para ampla cobertura; buscar acordos com Prefeituras e os Governo Estadual e Federal (principalmente o Ministério do Esporte) para a utilização e melhoria de ginásios e espaços esportivos; total apoio as equipes de cadeirantes; reativar e valorizar o basquete máster, organizando campeonatos que reúnam ex-atletas e entusiastas, promovendo saúde, integração social e networking; promover eventos que homenageiem os ídolos do passado, criando pontes entre as gerações e resgatando a história e a tradição do esporte; implementar projetos em comunidades carentes, usando o basquete como ferramenta de educação, cidadania e inclusão social; gestão transparente com publicação de todas as prestações de contas, editais e resultados em um portal online da FMB; reativar o conselho com representantes dos clubes, atletas e técnicos, garantindo que as decisões sejam coletivas e democráticas; manter um site e redes sociais ativas com informações atualizadas, notas oficiais e conteúdo sobre os atletas e clubes maranhenses; buscar parcerias e convênio com instituições e entidades, como SESC e SESI, e universidades públicas e privadas.
